NEW
Font size
WorksheetsUD1-El proceso estratégico de la innovación
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Una sociedad evoluciona cuando...
Sabe lo que tiene que producir
Consigue equilibrio y estabilidad
Las dos opciones anteriores son correctas
Según Schumpeter, se define la inovación como...
El proceso de introducir nuevos bienes y servicios en el mercado
Cambio de organización en su proceso de gestión
Surgimiento de nuevos métodos de producción y transporte
Apertura de nuevos mercados
Las dos opciones anteriores son correctas
Señala la respuesta correcta:
A > espíritu emprendedor
> progreso económico
A < espíritu emprendedor
> progreso económico
A < espíritu emprendedor
< progreso económico
El espíritu emprendedor es...
La capacidad de asumir riesgos para crear riqueza a base de creatividad e innovación, todo ello de forma improvisada
La capacidad de asumir riesgos sin ánimo de lucro, a base de creatividad e innovación, todo ello con una buena gestión
La capacidad de asumir riesgos para crear riqueza a base de creatividad e innovación, todo ello con una buena gestión
¿Cómo saber si una idea de negocio es válida?
Utilidad de la idea
Inversión que se realiza
Inversión que se realiza
Innovación que supone
Utilidad de la idea
Innovación que supone
Señala la opción correcta con respecto a la creatividad:
Es hacer cosas nuevas, implantar ideas para crear un negocio o nuevos sistemas de producción de bienes o servicios.
Cualidad que consiste en generar ideas que crean productos o procesos innovadores.
Cualidad que consiste en modificar ideas sin que el cambio sea importante
Señala la opción correcta con respecto a la innovación:
Es hacer cosas nuevas, implantar ideas para crear un negocio o nuevos sistemas de producción de bienes o servicios.
Cualidad que consiste en generar ideas que crean productos o procesos innovadores.
Cualidad que consiste en modificar ideas sin que el cambio sea importante
Con respecto a la innovación, señala la respuesta correcta:
Existe un único tipo de innovación factible
Existen tres tipos de innovación, cada uno centrado en un aspecto del producto
Existen multitud de tipos de innovación; centrado en el producto, en el proceso, en marketing...
Señala la respuesta correcta con respecto a la innovación en el producto o servicios:
Este tipo de innovación consiste en crear o mejorar los productos o servicios.
Existen dos tipos; innovación total y aportación nueva al producto
Las dos respuestas anteriores son correctas
La finalidad de la innovación en proceso es:
Disminuir los costes de producción o distribución y mejorar la calidad
Mejorar la calidad únicamente
Disminuir los costes de producción únicamente
La finalidad de la innovación en marketing es:
Disminuir los costes de producción o distribución y mejorar la calidad
Aumentar las ventas
Disminuir los precios
La innovación social...
Se da en la educación y en la salud
Se da en las condiciones de trabajo y en desarrollo comunitario
Se da en la educación, en la salud, en las condiciones de trabajo y en el desarrollo comunitario
Señala la respuesta correcta con respecto la investigación disruptiva o radical:
Es aquella que crea nuevos productos o servicios que no existen creando nuevas industrias y destruyendo las establecidas
Es aquella que crea nuevos productos o servicios que no existen creando nuevas industrias manteniendo las establecidas
Es aquella que modifica los productos o servicios existentes
La innovación incremental tiene como objetivo principal:
Aumentar la ventas
Aumentar los precios
Aumentar su posición en el mercado
Para establecer una estrategia competitiva adecuada se debe tener en cuenta:
La relación con los proveedores
Estrategias específicas
La relación con el cliente
Estrategias clave
Recursos estratégicos
Conexiones de valor
La relación con el cliente
Empresas competencia
La estrategia competitiva es:
El conjunto de características internas que la empresa tiene que compartir con las empresas de la competencia
El conjunto de características externas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.
El conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.
Según porter:
No se trata de ser el mejor, sino de ser diferente en lo que haces
Lo importante es ser el mejor en lo que hacer.
No se trata de ser deferente, sino de ser el mejor
Según Porter, la estrategia de costes bajos consiste en:
Lograr unos costes generales superiores a los de la competencia
Lograr unos costes generales inferiores a los de la competencia
Lo importante es ser el mejor
Según Porter, la estrategia de diferencia amplia consiste en:
Diferenciar los productos de los de la competencia para abarcar más compradores
No diferenciar los productos de los de la competencia y que los clientes te elijan por el precio
Lo importante es ser el mejor
Según Porter, la estrategia de mejores costes consiste en:
Tener los precios más bajos en comparación con los que ofrece la competencia
Tener los precios más altos en comparación con los que ofrece la competencia
Tener los precios en función de los gastos fijos
Según Porter, la estrategia basada en la diferenciación consiste en:
Ofrecer un producto o servicio que sea igual a de la competencia
Tener los precios más altos en comparación con los que ofrece la competencia
Ofrecer un producto o servicio que sea distinto al que ofrece la competenia
La ventaja competitiva es:
Es una característica que hace a una empresa igual que al resto.
Esto la coloca en una posición superior respecto al resto de empresas
Es una característica que hace a una empresa diferente al resto.
Esto la coloca en una posición superior respecto al resto de empresas
Es una característica que hace a una empresa diferente al resto.
Esto la coloca en una posición igual que la del resto de empresas
Entre los riesgos de la ventaja competitiva podemos encontrar:
Una gran diferencia de precio frente a un producto no diferenciado, puede derivar en una pérdida de clientes
Las limitaciones de los productos perjudican a la imagen de marca, pues el
producto original pierde exclusividad y que el cliente no ve el producto exclusivo, la empresa la puede evitar si invierte en I+D+I
Las dos opciones anteriores son correctas
