WorksheetsUC_04_6 - Estrategias internacionales de nivel corporativo
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1.
Barringer y Greening (1998) manifiestan que estrategia empresarial refiere a tres tipos de estrategias:
a)
De organización y de gestión funcional
b)
De Producto o de Mercado
c)
De Diversificación
d)
De intervalo
2.
En llos retos de la internacionalización, la viabilidad de proyecto de internacionalización dependerá de la preparación de la empresa, de su capacidad, experiencia, recursos, compromiso y calidad de la gestión.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
3.
Los retos de la internacionalización, los retos a superar son varios enmarcándose en las siguientes áreas: Geografía; Información; Legislación aplicable; Cultura; Idioma; Inversión necesaria; Acceso a socios de negocio; Requisitos de mercado; Necesidad de adaptación del producto y/o servicio; Recursos necesarios; Cuestiones logísticas; Selección del planteamiento estratégico; y, Política.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
4.
Para comprender el reto que la internacionalización supone para empresas de reducido tamaño, a diferencia de grandes grupos corporativos o multinacionales, hay que tener en cuenta tres aspectos:
a)
Su modo de organización
b)
La forma de afrontar los riesgos
c)
La flexibilidad
d)
La decisión de los emleados
5.
Dentro de los retos de la internacionalización, el modo de organización, sa da cuando:
a)
los empelados se encuentran muy próximos a la dirección y son influenciados por el líder con mayor efectividad que en otros escenarios.
b)
caracterizada por la prudencia y la cautela, que sólo se ven rotas cuando hay que enfrentarse a situaciones en las que la supervivencia del negocio se ve comprometida o la competencia afecta a su evolución.
c)
dadas sus reducidas dimensiones y menor complejidad que otras organizaciones, les permiten adaptarse mejor y reaccionar con mayor rapidez y eficacia a las necesidades del cliente.
6.
Dentro de los retos de la internacionalización, la forma de afrontar los riesgos, sa da cuando:
a)
los empelados se encuentran muy próximos a la dirección y son influenciados por el líder con mayor efectividad que en otros escenarios.
b)
caracterizada por la prudencia y la cautela, que sólo se ven rotas cuando hay que enfrentarse a situaciones en las que la supervivencia del negocio se ve comprometida o la competencia afecta a su evolución.
c)
dadas sus reducidas dimensiones y menor complejidad que otras organizaciones, les permiten adaptarse mejor y reaccionar con mayor rapidez y eficacia a las necesidades del cliente.
7.
Dentro de los retos de la internacionalización, la flexibilidad, sa da cuando:
a)
los empelados se encuentran muy próximos a la dirección y son influenciados por el líder con mayor efectividad que en otros escenarios.
b)
caracterizada por la prudencia y la cautela, que sólo se ven rotas cuando hay que enfrentarse a situaciones en las que la supervivencia del negocio se ve comprometida o la competencia afecta a su evolución.
c)
dadas sus reducidas dimensiones y menor complejidad que otras organizaciones, les permiten adaptarse mejor y reaccionar con mayor rapidez y eficacia a las necesidades del cliente.
8.
La ... sigue siendo una actividad importante para lograr ventaja competitiva.
(a)
9.
La exportación sigue siendo importante, pero para lograr ventaja competitiva, las empresas se han centrado en diferentes actividades de negocio como formas de internacionalización, entre las cuales están:
a)
Asociaciones con empresas extranjeras
b)
Inversiones extranjeras
c)
Creación de redes transnacionales
10.
Se conoce como Impulsores del Proceso de Internacionalización, a aquellos que:
a)
facilitan el intercambio de tecnología y conocimientos que permiten a las empresas fortalecer sus estrategias de negocios internacionales.
b)
facilitan el intercambio de tecnología y conocimientos que permiten a las personas fortalecer sus estrategias.
11.
Cuatro de los siguientes aspectos, se los conoce Impulsores del Proceso de Internacionalización, por favor indíquelos:
a)
Globalización, Cambios tecnológicos, Económicos y Políticos
b)
Su proactividad, que les mueve a superar límites y plantearse nuevos retos.
c)
La necesidad de tener acceso a mercados más grandes para poder crecer como negocio.
d)
La búsqueda de nueva tecnología o know how que les ayude a mantener sus niveles de competitividad.
e)
Asociaciones con empresas locales.
12.
El planteamiento de la Estrategia de Internacionalización deber ser apropiado, teniendo como primer paso el ‘Modo de Entrada’, y para ello, se debe estar al tanto de 3 aspectos, ¿cuáles son?
a)
A qué mercado se quieren dirigir las acciones
b)
Cuándo ha de dar comienzo el proceso
c)
El alcance del despliegue
d)
De organización y de gestión funcional
e)
De Diversificación
13.
El planteamiento de la Estrategia de Internacionalización deber ser apropiado, teniendo como primer paso el ‘Modo de ...’.
(a)
14.
El planteamiento de la Estrategia de Internacionalización deber ser apropiado, teniendo como primer paso el ‘Modo de Entrada’, y para ello, se debe estar al tanto de: A qué mercado se quieren dirigir las acciones, por lo que,
a)
hay que escoger el que proporciona ventajas. El equilibrio es la clave
b)
hay que escoger el que proporciona mayores ventajas y menos riesgos. El equilibrio es la clave
15.
El planteamiento de la Estrategia de Internacionalización deber ser apropiado, teniendo como primer paso el ‘Modo de Entrada’, y para ello, se debe estar al tanto de: Cuándo ha de dar comienzo el proceso, por lo que, está bien ser primeros si se pueden afrontar los costos que ello conlleva; o introducirse en un mercado después que otros lo hayan hecho, con el beneficio de poder inspirarse en su experiencia, pero la desventaja estaría en la ...
(a)
16.
El planteamiento de la Estrategia de Internacionalización deber ser apropiado, teniendo como primer paso el ‘Modo de Entrada’, y para ello, se debe estar al tanto de: El alcance del despliegue, por lo que,
a)
una entrada a gran escala es más rápida pero implica un alto costo y un mayor nivel de compromiso que una penetración más progresiva y con menor exposición.
b)
una entrada a baja escala es más rápida pero implica un alto costo y un mayor nivel de compromiso que una penetración más progresiva y con menor exposición.
17.
Entre los modos más comunes de internacionalizar el negocio, están: 1. Exportación; 2. Cooperaciones internacionales; 3. Licencias; 4. Franquicias; 5. Joint ventures; y, 6. Empresas subsidiarias de propiedad total.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
18.
La exportación es el principal modo de internacionalización.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
19.
La exportación es el principal modo de internacionalización, sin embargo, no existe una única manera de exportar y, por ello, esta opción puede plantearse desde distintas perspectivas, como:
a)
la exportación en solitario
b)
la agrupada
c)
la externalizada o los convenios de colaboración
d)
la internacionalización
20.
Escoja los beneficios de la exportación:
a)
Evita costos de manufactura en el país de destino.
b)
Permite generar economías de escala.
c)
Hace posible ganar en experiencia y conocimiento.
21.
Escoja las desventajas de la exportación:
a)
Costos de transporte y seguros que se deben afrontar.
b)
Influencia negativa de leyes, al ser distintas de las del propio país.
22.
Los principales factores que diferencian una estrategia exitosa vs otra, son
a)
La necesidad o deseo de internacionalizar la empresa y el cumplimiento de objetivos.
b)
La necesidad o deseo de crear un mercado y el cumplimiento de procesos.
23.
Dentro de la importancia de las competencias de gestión internacional, existen cuatro competencias fundamentales, estas son:
a)
Contar con una perspectiva internacional realista
b)
Adoptar un enfoque estratégico para el desarrollo de nuevos mercados
c)
Mostrar un compromiso estable y a largo plazo con los mercados de destino
d)
Estudiar nuevos mercados minuciosamente
e)
Cumplir con las actividades de la cadena de valor
24.
Los siguientes cuatro elementos a mencionar: 1 Buscar oportunidades en distintos países.; 2 Esforzarse por convertirse en un negocio internacional.; 3 Cultivar el entusiasmo por la exportación.; y, 4 Tener una visión global del mercado y el papel de la empresa. Refieren a una de las competencias de gestión internacional, conocida como:
a)
Contar con una perspectiva internacional realista
b)
Adoptar un enfoque estratégico para el desarrollo de nuevos mercados
c)
Mostrar un compromiso estable y a largo plazo con los mercados de destino
d)
Estudiar nuevos mercados minuciosamente
25.
Los siguientes seis elementos a mencionar: 1 Centrarse sólo en un número reducido de mercados clave simultáneamente.; 2 Evitar los ensayos prueba - error.; 3 Construir lentamente pero de modo seguro, sobre una base de éxito.; 4 Monitorizar el progreso.; 5 Tener presente el objetivo exportador a la hora de desarrollar nuevos productos y servicios.; y, 6 Nunca dejar de lado el mercado local. Refieren a una de las competencias de gestión internacional, conocida como:
a)
Contar con una perspectiva internacional realista
b)
Adoptar un enfoque estratégico para el desarrollo de nuevos mercados
c)
Mostrar un compromiso estable y a largo plazo con los mercados de destino
d)
Estudiar nuevos mercados minuciosamente
26.
Los siguientes siete elementos a mencionar: 1 Tener en cuenta que las negociaciones se pueden prolongar más de lo deseado.; 2 Estar preparados para los retrasos en los planes.; 3 Afinar la presupuestación para cada mercado.; 4 Ofrecer una respuesta positiva a cada obstáculo.; 5 Contemplar la posibilidad de cometer errores en el camino.; 6 Involucrar a todo el equipo en la iniciativa exportadora.; y, 7 Fomentar los encuentros entre visitantes y empleados. Refieren a una de las competencias de gestión internacional, conocida como:
a)
Contar con una perspectiva internacional realista
b)
Adoptar un enfoque estratégico para el desarrollo de nuevos mercados
c)
Mostrar un compromiso estable y a largo plazo con los mercados de destino
d)
Estudiar nuevos mercados minuciosamente
27.
Los siguientes siete elementos a mencionar: 1 Recabar información de primera mano.; 2 Ser cuidadoso en la planificación de las visitas a los nuevos mercados.
3 Estar preparado para las diferencias sociales y culturales. 4 Conocer a los competidores para poder compararlos con la propia empresa. 5 Participar en las ferias y eventos más reseñables en destino. 6 Aprovechar la experiencia de otras empresas.; y, 7 Identificar las fuentes de información más fiables. Refieren a una de las competencias de gestión internacional, conocida como:
a)
Contar con una perspectiva internacional realista
b)
Adoptar un enfoque estratégico para el desarrollo de nuevos mercados
c)
Mostrar un compromiso estable y a largo plazo con los mercados de destino
d)
Estudiar nuevos mercados minuciosamente
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