NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie projektem
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Boki trójkąta zakresu projektu wyznaczają:
Czas, zakres i koszty
Czas, zakres i jakość
Koszty, zasoby i czas
Koszty, czas i jakość
Graf określający kolejność oraz relację pomiędzy zadaniami (pakietami prac) w projekcie to:
Ścieżka krytyczna
Diagram sieciowy
Harmonogram
Trójkąt zakresu projektu
Które zdanie nie jest prawdziwe:
Projekt ma skończony i określony cykl życia
Projekt ma zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe
Projekt ma związane z produktami biznesowymi działania
Projekt ma strukturę organizacyjną bez przypisanych ról i zakresów obowiązujących odpowiedzialności i uprawnień
Rola "sędzia" w modelu Belbina nastawiona jest na:
Działanie
Ludzi
Myślenie
Nie ma takiej roli w modelu Belbina
Która z faz nie należy do modelu Tuckmana:
Forming
Performing
Controlling
Norming
WBS to inaczej
Wykres Gantta
Struktura podziału pracy
Diagram sieciowy projektu
Ścieżka krytyczna projektu
Interesariusze projektu to:
Osoby lub ich grupy, zainteresowane sukcesem bądź porażką projektu
Osoby lub ich grupy, zainteresowane tylko sukcesem projektu
Osoby lub ich grupy, zainteresowane tylko porażką projektu
Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna
Kamienie milowe nie stanowią:
Początku / końca projektu
Punktów kontrolnych projektu
Punktów koordynacyjnych projektu
Marginesów bezpieczeństwa projektu
Najpowszechniejsza ze wszystkich strategii reagowania na ryzyko, polegająca na podejmowaniu określonych działań prowadzących do zmniejszenia prawdopodobieństwa lub skutków ryzyka, to:
Unikanie
Akceptacja
Redukcja
Transfer
Z ilu etapów składa się zarządzanie zakresem w projekcie:
2
4
6
10
