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WorksheetsCULTURA EMPRENDEDORA P2
Total questions: 17
Worksheet time: 31mins
Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo. Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa
Plan de Negocios
Objetivo de un plan de negocios
Misión
Estructura Mecanica
De acuerdo a la presentación proyectada en clase, ¿En esta fase del plan de negocios se define Nombre de la empresa la misión, visión, etc.?
Financiera
Estructura del entorno
Mecánica
Estructura Ideológica
Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad. Se compone de tres elementos: -Descripción de lo que hace el negocio.
-A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
-Qué lo hace diferente frente a sus competidores
Misíon
Visión
Valores
FODA
Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone.
-Realista, con objetivos viables y alcanzables.
-Motivadora.
-Clara, sencilla y fácil de comunicar.
Misión
Visión
Valores
FODA
•Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.
Misión
Visión
Valores
FODA
Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor agregado como de tus habilidades y expertis.
Misión
Competencia
Valores
Ventaja competitiva
¿Quién te comprará? ¿Son hombres o mujeres? Define edades, ingreso promedio, hábitos y costumbres, profesiones, etc. Hace referencia a...
Datos Demográficos
Público Meta
Frecuancia de adquisición de producto
Estudio de la competencia
Incluye crecimiento del sector en los últimos tres años, compañías líderes del sector, tendencias de consumo y perspectivas de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, etc.
Datos Demográficos
Público Meta
Frecuancia de adquisición de producto
Estudio de la competencia
Este dato es vital para calcular el tiempo para completar tu ciclo de venta y así determinar, por ejemplo, tus costos de almacenamiento y distribución.
Datos Demográficos
Público Meta
Frecuancia de adquisición de producto
Estudio de la competencia
Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu oferta, cómo se han comportado las ventas de productos y/o servicios
Fase: Estructura del Entorno
Fase: Financiera
Fase: Mecánica
Fase: Ideológica
•Visión a futuro del Negocio, utilidad o perdida herramienta contable,
•Cuanto venderá, a que precio costos fijos, costos variables, intereses (si tienes un crédito) e impuestos. El resultado será la utilidad neta”.
Análisis del punto de equilibrio
Flujo de caja
Estado de Resultados
Balance General
•Con que cuenta la empresa
•Financiamiento, documento financiero que representa la situación de una empresa en un momento determinado
Análisis del punto de equilibrio
Flujo de caja
Estado de Resultados
Balance General
•Cuentas por cobrar, Plazo con proveedores, Definir ciclo de venta. Información sobre los recursos que genera una empresa, tanto los flujos de entrada como de salida, en un periodo de tiempo específico.
Análisis del punto de equilibrio
Flujo de caja
Estado de Resultados
Balance General
•Unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos fijos derivados de su propia operación. es establecido a través de un cálculo que sirve para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables.
Análisis del punto de equilibrio
Flujo de caja
Estado de Resultados
Balance General
En que Fase del plan de negocios visto en clase, Se define los planes de Pago que podrán tener los clientes
Estructura ideológica
Estructura del entorno
Estructura Mecánica
Recursos Humanos
•Generar los escenarios optimista y pesimista y definir el comportamiento
Análisis de escenarios
Flujo de caja
Estado de Resultados
Balance General
Es importante que se delimiten funciones, responsabilidades, Departamentos sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que se tenga
Estructura ideológica
Estructura del entorno
Estructura Mecánica
Recursos Humanos
