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CULTURA EMPRENDEDORA P2

Total questions: 17

Worksheet time: 31mins

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1.

Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo. Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa

a)

Plan de Negocios

b)

Objetivo de un plan de negocios

c)

Misión

d)

Estructura Mecanica

2.

De acuerdo a la presentación proyectada en clase, ¿En esta fase del plan de negocios se define Nombre de la empresa la misión, visión, etc.?

a)

Financiera

b)

Estructura del entorno

c)

Mecánica

d)

Estructura Ideológica

3.

Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad. Se compone de tres elementos: -Descripción de lo que hace el negocio.

-A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.

  • -Qué lo hace diferente frente a sus competidores

a)

Misíon

b)

Visión

c)

Valores

d)

FODA

4.

Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone.

-Realista, con objetivos viables y alcanzables.

-Motivadora.

-Clara, sencilla y fácil de comunicar.

a)

Misión

b)

Visión

c)

Valores

d)

FODA

5.

•Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.

a)

Misión

b)

Visión

c)

Valores

d)

FODA

6.

Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor agregado como de tus habilidades y expertis.

a)

Misión

b)

Competencia

c)

Valores

d)

Ventaja competitiva

7.

¿Quién te comprará? ¿Son hombres o mujeres? Define edades, ingreso promedio, hábitos y costumbres, profesiones, etc. Hace referencia a...

a)

Datos Demográficos

b)

Público Meta

c)

Frecuancia de adquisición de producto

d)

Estudio de la competencia

8.

Incluye crecimiento del sector en los últimos tres años, compañías líderes del sector, tendencias de consumo y perspectivas de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, etc.

a)

Datos Demográficos

b)

Público Meta

c)

Frecuancia de adquisición de producto

d)

Estudio de la competencia

9.

Este dato es vital para calcular el tiempo para completar tu ciclo de venta y así determinar, por ejemplo, tus costos de almacenamiento y distribución.

a)

Datos Demográficos

b)

Público Meta

c)

Frecuancia de adquisición de producto

d)

Estudio de la competencia

10.

Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu oferta, cómo se han comportado las ventas de productos y/o servicios

a)

Fase: Estructura del Entorno

b)

Fase: Financiera

c)

Fase: Mecánica

d)

Fase: Ideológica

11.

•Visión a futuro del Negocio, utilidad o perdida herramienta contable,

•Cuanto venderá, a que precio costos fijos, costos variables, intereses (si tienes un crédito) e impuestos. El resultado será la utilidad neta”.

a)

Análisis del punto de equilibrio

b)

Flujo de caja

c)

Estado de Resultados

d)

Balance General

12.

•Con que cuenta la  empresa

•Financiamiento, documento financiero que representa la situación de una empresa en un momento determinado

a)

Análisis del punto de equilibrio

b)

Flujo de caja

c)

Estado de Resultados

d)

Balance General

13.

Cuentas por cobrar, Plazo con proveedores, Definir ciclo de venta. Información sobre los recursos que genera una empresa, tanto los flujos de entrada como de salida, en un periodo de tiempo específico.

a)

Análisis del punto de equilibrio

b)

Flujo de caja

c)

Estado de Resultados

d)

Balance General

14.

•Unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos fijos derivados de su propia operación. es establecido a través de un cálculo que sirve para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables.

a)

Análisis del punto de equilibrio

b)

Flujo de caja

c)

Estado de Resultados

d)

Balance General

15.

En que Fase del plan de negocios visto en clase, Se define los planes de Pago que podrán tener los clientes

a)

Estructura ideológica

b)

Estructura del entorno

c)

Estructura Mecánica

d)

Recursos Humanos

16.

•Generar los escenarios optimista y pesimista y definir el comportamiento

a)

Análisis de escenarios

b)

Flujo de caja

c)

Estado de Resultados

d)

Balance General

17.

Es importante que se delimiten funciones, responsabilidades, Departamentos sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que se tenga

a)

Estructura ideológica

b)

Estructura del entorno

c)

Estructura Mecánica

d)

Recursos Humanos