NEW
Font size
WorksheetsQTH 1
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Theo hệ thống hoạch của Stone , các kế hoạch được phân chia thành cấp độ
Kế hoạch chiến lược và kế hoạch ngân sách
Kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch tài chính
Kế hoạch chiến lược và kê hoạch tác nghiệp
Kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch maketing
Trong phân tích ( SWOT ) , cặp yêu tố chiến lược WO nhằm
Giảm thiểu điểm yếu và tăng điểm manhj
Sử dụng thế mạnh để đối phó với các đe dọa
Tận dụng thế mạnh của tổ chức để tận dụng cơ hội
cố gắng giảm thiểu các điểm yếu và đối ta hóa cơ hội
Hoạch định chính sách trong doanh nghiệp là
Xác định đường lối một cách có ý thức
Đưa ra các quyết định về chính sách dựa trên cơ sở mục tiêu , sự hiểu biết
Dựa trên mong muốn quản lý của nhà quản trị
Đưa ra điều khoản hay quy định chung để hướng dẫn hay triển khai suy nghĩ và hành động của nhân sự
Bản tuyên bố sứ mênh không bao gồm
Làm sáng tỏ mục đích của tổ chức với nhà quản trị va nhân viên
Cung cấp cơ sở cho các hoạt động hoạch định chiến lược khách
Cung cấp định hướng phát triển
Đánh giá năng lực tài chính của tổ chức
Ưu điểm của tổ chức có tầm hạn quản trị hẹp là
Nhà quản tri có thể giảm sát chặt chẽ các hoạt động của nhân viên
Cấp trên dễ can thiệt sâu vào các hoạt động của cấp dưới
Dễ triển khai công việc giữa các nhân viên
Giảm chi phí sản xuất
Quyền hạn tham mưu là
Quyền hạn cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp câpd dưới
Quyền hạn đưa ra lời khuyên / khuyến nghị cho các nhà quản trị khác
Quyền được trao có các nhân hay bộ phận trong tổ chức được quyết định hay kiểm soát bộ phận khác
Quyền hạn hỗn hợp cho bất cứn các nhân hay bộ phận nào trong tổ chức
Anh An thuộc phòng tài chính . Anh đảm bảo công việc cbi tài chính cho sự án X .
Chuyên môn hóa
Tiêu chuẩn hóa
Phối hợp
Quyền lực
Các công cụ phối hợp trong tổ chức bao gồm
Bản kế hoạch hành động
Các kế hoạch , cơ cấu tổ chức , giảm sát trực tiếp , văn hóa tổ chức
Bản mô tả công việc
Bản phân công công việc
Bản chất của phương pháp kinh tế trong lãnh đạo là
Giúp ng lao động trang trải cuộc sống
Giúp ng lao động ý thức được việc cần làm
Thúc đẩy ng lào động sáng tạo trong cồng việc
Giúp ng lao động nhận thưc rõ lợi ích kinh tế của mình và lợi ích của tổ chức , đồng thời giúp sáng tạo hơn trong công việc
Câu lạc bộ đồng quê
Lãnh đạo quan tâm nhiều đến nhân viên và công việc
Lãnh đạo quan tâm nhiều đến công việc
Lãnh đạo luôn tạo môi trg làm việc thân thiện hỗ trợ nhân viện
Tất cả đúng
Thuyết hy vọng của vroom để cập đến nội dụng
Con người có động lực khi họ yêu công việc của mình
Con người bất mãn khi họ không nhận dc phần thưởng
Con ng luôn mong muốn thỏa mãn nhu cần củ học
Con ng có động lực thực hiện công việc khi họ tin vào giá trị của công việc đó
Mục đích của việc khích lệ lôi, cuốn nhân viên nhằm
Tạo thành công
Tạo lòng chung thành và mong muốn cống hiến làm việc của họ
Tọa sự tuần thủ
Tạo mối quan hệ
Khi tổ chức có sự xáo trộn , nhiều nhân sự nghỉ việc ,lãnh đạo nên chọn phương pháp quản trị
Hành chính
Giáo dục
Kinh tế
Hành chính và giáo dục
Tình huống phù hợp để áp dụng phong các độc đoán là
Cần sự tham gia ý kiến
Cần ra quyết định nhanh
Cần có phương án dự phòng
Cần có phương án thay thế
Theo lý thuyết 2 nguyên tố của herzberg, tiền lương là yếu tố
Có thể tạo động lực lâu dài
Có thể gây ra triệt tiêu động lực
KO tạo động lực
Chỉ tạo động lực đối với ng thu nhập cao
Bản chất của lý thuyết lãnh đạo theo cách tiếp cận hành vi nhấn mạnh vào
Kết quả cv của ng Lãnh đạo
Phương pháp làm việc , thói quen của ng lãnh đạo
Cách thức ứng xử đặc trưng của ng lãnh đạo
Kết quả công việc và cách thức ứng xử đặc trưng
Kiểm tra phải phù hợp với bầu không khí tổ chức để
Đảm bảo sự hợp tác của ng lao động
Đảm bảo tính khách quan
Đảm bảo tính tự giác
Đảm bảo tính kỉ luật
Bản chất kiểm tra đồng thời là
Quan sát trực tiếp và điều chỉnh kịp thời
Quan sát trực tiếp và thu thập dữ liệu
thu thập dữ liệu để ra quyết định
Điều chỉnh và đề xuất giải pháp cho tương lai
Báo cáo tài chính kh cung cấp cho ng kiểm tra thông tin
Khả năng tài chính của DN
Khả năng trả nợ
Tỷ lệ đầu tư
Khả năng tái sản xuất
Quản trị xung đột bằng cách né tránh mẫu thuẫn là
Tìm cách rút khỏi tình huống xung đột hay giữ tính trung lập
Tối thiểu hóa hay chế ngự xung đột hay chế ngự nhận thức
Dùng quyền lực để thuyết phục , ép ng khác
Các cá nhân chấp nhận nhượng bộ 1 số quyền lợi của mình
Quản trị xung đột bằng cách thức đối đầu là
Tìm cách rút khỏi tình huống xung đột hay giữ tính trung lập
Tối thiểu hóa hay chế ngự xung đột hay chế ngự nhận thức
Dùng quyền lực để thuyết phục , ép ng khác
Các cá nhân chấp nhận nhượng bộ 1 số quyền lợi
Thay đổi phải ứng lại diễn ra khi
Tổ chức muốn đón đầu sự thay đổi
Tổ chức bị buộc phải thay đổi nhằm đáp un ứng sự thay đổi bên trong và bên ngoài
Tổ chức có lãnh đạo cấp cao ms
Tổ chức muốn cbi cho một hoạt đông KD mới
Phương án nào sau đây mổ tả đúng đặc điểm của hoạt động qtri
Qtri mang tính lý thuyết trừu tượng
Mang tính liên ngành
Mang tính quan liêu cứng nhắc
Chỉ kế thừa các môn khoa học tâm lý học xã hội và kte
Phường án nào sau đây là của nhà qtri cấp cao
Thiết lập mục tiêy chính sách , chiến lược
Thực hiện các quyết định chiến thuật
Làm việc trực tiếp vs nv thừa
Đảm bảo liên kết hoạt động của bộ phận vs tổ chức
Năng lực nhận thức toàn cầu của nhà qtri là
Xử lý cv chung thực và có đạo đức
Có hiểu biết về văn hóa , cởi mở nhạy cảm về văn hóa
Hiểu rõ về ngành
Thiết kế nhóm tạo mối trg khích e4ej
