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Worksheets112.07.18-19-通識課程-前測
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
如果已經忙不過來，老闆又交待任務，這時您會直接擺一張臉給老闆看，因為他是我老闆，他該知道我忙不過來
a)
YES
b)
NO
2.
每天工作一定要留一段時間給自己，不能被同事打擾，因為大腦也需要休息，才會有更好的工作效率
a)
YES
b)
NO
3.
如果要和別的部門同事一起合作，我應該能做多少就做多少，反正又不是我的事情，等到我忙完再和它們溝通要和做的事情就好
a)
YES
b)
NO
4.
2024的年度計畫，應該要有可被衡量的、明確的、可達成的、有時限的、有關連性的準則
a)
YES
b)
NO
5.
好的時間管理，每個區段都應該要有可被量化的和可被檢核的數據
a)
YES
b)
NO
6.
時間管理的致命殺手是?
a)
時間小偷
b)
時間黑洞
c)
搞不清楚現在該做的事
d)
D)以上皆是
7.
以下哪個不是時間管理APP
a)
21天習慣養成
b)
番茄鐘
c)
Forest小樹
d)
168斷食法
8.
時間管理四大象限中，我們最該花時間在那個象限，因為能帶動我們的未來成長
a)
重要又緊急
b)
重要但不緊急
c)
不重要但緊急
d)
不重要不緊急
9.
如果我們想要建立一個好習慣，我們應該?
a)
先建立一個微習慣，讓自己從微習慣開始
b)
和它拚了，沒有建立就不下班不吃飯
c)
沒建立又沒關係，再換一個習慣就好
d)
看哪個好建立，先建立
10.
那些因素有可能造成龐大的待辦事項?
a)
分不清楚事情的重要性
b)
有太多的選擇方案
c)
先挑軟的任務做，難的先放後面
d)
以上皆是
11.
在定義問題時，要掌握現況
a)
YES
b)
NO
12.
在分析問題時，憑直覺下判斷真因即可，省時省力。
a)
YES
b)
NO
13.
在判斷真因時，直接將真因推給其他部門或外部要因。
a)
YES
b)
NO
14.
在研擬解決對策時，可利用MARS原則，提出改善方案。
a)
YES
b)
NO
15.
在執行解決對策後，要確認效果，追蹤預達目標達成度。
a)
YES
b)
NO
16.
目標設定的SMART原則，其中M代表的是？
a)
明確/具體的
b)
可衡量/可量化的
c)
可達成/可實現的
d)
時效性的
17.
三現原則，何者為是？
a)
到現場
b)
拿現物
c)
說現狀(實)
d)
以上皆是
18.
下列有關親和圖法的描述，何者為是？
a)
魚頭向右找原因
b)
魚頭向左找對策
c)
又稱KJ法
d)
又稱魚骨圖
19.
下列5M1E因素分析法的描述，何者為是？
a)
人員(Man)
b)
機器設備(Machine)
c)
材料(Material)
d)
以上皆是
20.
圖是依目的與手段，系統呈現解決對策？
a)
邏輯樹狀圖
b)
散佈圖
c)
甘特圖
d)
管制圖
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