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WorksheetsQuizz PMP-ACP Formativo 3
Total questions: 30
Worksheet time: 45mins
Joe es un representante comercial asignado a un proyecto ágil. Esto nos dice que es un:
El patrocinador del proyecto
Experto en gestión de riesgos
Interesado en el proyecto
Especialista en generalización
¿Cuál no sería uno de sus objetivos para la gestión de las partes interesadas?
Aprender sobre las solicitudes de cambio lo más pronto posible
Recibir instrucciones para gestionar el proyecto
Involucrar a los interesados en las revisiones de iteraciones
Obtener comentarios tempranos y continuos
A su equipo le serían útiles personas que lo ayude a mantenerse centrado en:
El producto mínimo viable
La entrega temprana de valor
Las necesidades de los usuarios finales
Las principales prioridades del propietario del producto
Como líder de equipo ágil, ¿cuál es una forma de ayudar a aumentar el compromiso de las partes interesadas con el proyecto?
Proteger a su equipo de tomar decisiones difíciles para que puedan enfocarse en su trabajo
Involucrar a una variedad de partes interesadas en la toma de decisiones en colaboración
Dejar que el propietario del producto tome decisiones sobre la adaptación de prácticas ágiles
Confiar en el patrocinador para tomar decisiones difíciles
¿Cuál de las siguientes opciones tiene menos posibilidades de incluirse en un plan de ejecución ágil?
La razón comercial del proyecto
La fecha final del proyecto
Las metas del proyecto
Una descripción completa del producto final
En comparación con un proyecto tradicional, normalmente el plan de ejecución de un proyecto ágil estaría:
Más centrado en cuánto tiempo tomará el proyecto que en cuánto costará
Más centrado en la calidad que en la eficiencia
Más centrado en negociar el alcance que en los detalles del proyecto
Más centrado en cómo se ejecutará el proyecto que en lo que se producirá exactamente
¿Qué pregunta normalmente no se abordaría en un plan de ejecución del proyecto ágil?
¿Quién participará en este proyecto?
¿Dónde estaría ubicado el equipo?
¿Qué otros proyectos se están considerando?
¿Para cuándo debe estar listo este proyecto?
¿Qué es lo menos probable que encuentre en el plan de ejecución de su proyecto ágil?
Una explicación cuidadosa del costo estimado del proyecto
Una descripción completa del fundamento del proyecto
Un análisis exhaustivo del rendimiento esperado de la inversión del proyecto
Una especificación detallada del producto que se construirá
¿Dónde es más probable que encuentre un esquema del enfoque de desarrollo que el equipo usará para construir el producto?
En un radiador de información
En el manifiesto de ágil
En una hoja de ruta del producto
En el plan de ejecución del proyecto
¿Por qué un equipo ágil usaría un wireframe?
Para entender y mantenerse enfocado en las necesidades y metas de las partes interesadas
Para compartir conocimiento, colaborar y comunicarse con las partes interesadas
Para informar el plan del proyecto a todas las partes interesadas
Para llegar a un consenso con las partes interesadas sobre cómo se verá el producto
El objetivo final de crear un wireframe sería:
Permitir que el equipo diseñe su flujo de trabajo y establezca sus prioridades
Demostrar el trabajo completado a las partes interesadas
Crear una maqueta del producto a desarrollar
Asegurarse de que todos tengan la misma comprensión del producto que se producirá
Los miembros de su equipo discuten sobre la cantidad de detalles que se incluirán en un wireframe que crean para ayudar al propietario del producto a comprender cómo se verá y funcionará su nuevo sitio web. ¿Qué enfoque recomendaría la metodología ágil?
Incluir el menor detalle posible para que la conversación no se empantane en argumentos sobre problemas técnicos.
Incluir todos los detalles que el equipo conoce ahora, para que el cliente pueda preaprobarlo.
Incluir suficientes detalles para mostrar lo que se verá como "listo" y obtener la aprobación del equipo.
Incluir los detalles suficientes para que el cliente encuentre las características que faltan cuando lo intenta.
Su equipo es nuevo en ágil y está tratando de describir el método preferido para la comunicación en equipo. Les explica que siempre que sea posible, los equipos ágiles deberían usar ___________ para compartir información importante.
Conversaciones en persona
Documentación escrita
Mensajes instantáneos y de texto
Videoconferencia
¿Cuál es una razón por la cual la comunicación bidireccional es tan importante para los proyectos ágiles?
Generalmente, los equipos ágiles requieren una colaboración más estrecha que los equipos de proyectos tradicionales
Los planes ágiles generalmente tienen que cambiarse continuamente a medida que se descubre nueva información
Los proyectos ágiles tienden a ser más impredecibles debido a la mayor incertidumbre de un entorno ágil.
Los miembros del equipo ágil generalmente saben más sobre el trabajo que las personas que dirigen los proyectos.
¿Por qué la comunicación es más difícil en un equipo ágil distribuido?
Las personas prefieren no levantarse y caminar hacia el escritorio de la otra persona
Las personas en diferentes oficinas no pueden verse trabajar.
Las personas en diferentes sitios de trabajo no pueden comunicarse cara a cara.
Las personas en diferentes partes del mundo no hablan el mismo idioma.
¿Qué práctica ágil es el mejor ejemplo de comunicación bidireccional?
Realizar reuniones breves diarias
Publicar actualizaciones del proyecto en medios sociales
Publicar la hoja de ruta del producto en la pared del equipo
Hacer una demostración al cliente del último incremento del producto
¿Por qué los equipos ágiles prefieren usar la comunicación cara a cara siempre que sea posible?
Se aseguran la claridad y la falta de ambigüedad
Se pueden evitar los atajos conversacionales.
Se proporcionan comentarios inmediatos
Está disponible un registro de la información
¿Cuál de los siguientes no es una característica de los radiadores de información?
Se aseguran de que la información confidencial se comparta con las personas adecuadas
Se colocan en áreas de alto tráfico para maximizar la exposición
Se incluyen planes de ejecución o gráficos que transmiten rápidamente información clave
Informan a las partes interesadas sobre el estado del proyecto
¿Qué información es menos probable que se muestre en el radiador de información de un equipo?
Quién trabaja en qué características en esta iteración
Las conclusiones de la última retrospectiva
El número de teléfono del hogar del patrocinador, en caso de emergencias
Los indicadores de velocidad y de defecto del proyecto
¿Qué juego de colaboración podría usar su equipo para comprender mejor lo que tendrán que hacer o entregar para completar el proyecto con éxito?
Podar el árbol de producto
Proyecto pre-mortem
Remember the future (recuerda el futuro)
Sailboat (velero)
Su equipo trata de identificar y definir los riesgos que están involucrados en su nuevo proyecto. ¿Qué técnica o práctica podría ayudarlo a hacerlo?
Modelo Shu-Ha-Ri
Pensamiento sistémico
Lluvia de ideas
Kaizen
¿Qué juego de colaboración podría ayudar a su equipo a pensar cómo funcionan juntas las características y la funcionalidad del producto?
Proyecto pre-mortem
Remember the future (recuerda el futuro)
Speedboat (lancha)
Podar el árbol de producto
¿Qué juego de colaboración podría usar su equipo para ayudar a identificar las amenazas y oportunidades para su proyecto?
Remember the future (recuerda el futuro)
Sailboat (velero)
Proyecto pre-mortem
Podar el árbol de producto
¿Qué no es un ejemplo de trabajar en colaboración en un proyecto ágil?
Usar el póquer de planificación para estimar el trabajo
Usar la inteligencia emocional para motivar al equipo
Usar las reuniones breves diarias para compartir el progreso
Usar la votación por puntos para tomar decisiones
En un equipo ágil, el conflicto se ve como:
Inevitable y saludable, cuando no se lleva a los extremos
Inevitable pero arriesgado; los desacuerdos entre los miembros del equipo se deben tratar rápidamente para que no disminuyan la cohesión del equipo
O valioso o perjudicial, dependiendo de la etapa de formación del equipo
Muy valioso. Cuanto más conflicto, es probable que el equipo sea más creativo e innovador
¿Cuál no sería un ejemplo de negociación en un proyecto ágil?
Jugar al póquer de planificación para estimar historias de usuarios
Programar las características de alto valor comercial en las primeras iteraciones
Usar la votación fist-of-five para tomar decisiones colaborativas
Determinar qué aspecto tendrá un "listo" para un entregable
¿Cómo puede su equipo ágil evitar una brecha entre lo que quiere el cliente y lo que se construye para él?
Negociar cómo el cliente definirá la finalización
Elaborar progresivamente el plan del proyecto
Asegurarse de que el plan de ejecución del proyecto sea lo más detallado posible
Invitar al cliente a las retrospectivas de lanzamiento
En su papel de asesor del equipo, Ricardo acude a usted con un problema. Como oyente altamente calificado, ¿Qué podría pensar mientras le describe su problema?
Este es un problema difícil, ¿qué debería hacer?
Puedo ver que está realmente molesto y nervioso por hablar de esto
Esta situación es realmente delicada, tendré que manejarla con cuidado.
¿Cómo me afectará este problema?
¿Cuál sería una buena manera para que su equipo tome una decisión colaborativa después de debatir las opciones?
Votación fist-of-five
Proyecto pre-mortem
Por Turno
Modelo de Kano
¿Cuál es una forma de tomar mejores decisiones en un proyecto ágil?
Mantener sesiones regulares de lluvia de ideas con el cliente
Involucrar a una amplia gama de partes interesadas con diferentes puntos de vista
Permitir que el equipo de desarrollo tome las decisiones finales
Involucrar al patrocinador en la verificación y aprobación de las mejores ideas
