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RR.HH 5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y PROMOCIÓN DEL TRABAJADOR

Total questions: 27

Worksheet time: 14mins

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1.

Según Maslow, la estabilidad en el empleo estaría dentro de las necesidades....

a)

Fisiológicas

b)

De seguridad

c)

Sociales

d)

De reconocimiento

2.

Según la Teoría Y de Mc Gregor

a)

El trabajador ve el trabajo como un castigo

b)

Requiere un estilo de dirección autoritario

c)

El trabajo se ve como una fuente de satisfacción

d)

El trabajador tiene que ser obligado a trabajar

3.

Según la teoría bifactorial de Herzberg, es un factor motivacional para el trabajador

a)

Ser valorado por los jefes y compañeros

b)

Buenas condiciones en el entorno físico

c)

Protección contra AT y EP

d)

Salario adecuado

4.

¿Cómo se puede medir la motivación de un trabajador?

a)

Mediante el análisis de las condiciones de trabajo

b)

Mediante encuestas de clima laboral

c)

Mediante la observación y valoración de las actitudes de los trabajadores

d)

Todas las opciones son correctas

5.

Una técnica motivacional que puede usar una empresa es mediante la promoción laboral ya que el trabajador se sentirá reconocido y motivado

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

La evaluación del desempeño...

a)

Ayuda a determinar parte del salario del trabajador

b)

Permite detectar necesidades de formación

c)

Detecta áreas de mejora en las que trabajar

d)

Todas las opciones son correctas

7.

La primera fase de la evaluación del desempeño es...

a)

Analizar los indicadores que se van a evaluar

b)

Generar las encuestas de evaluación

c)

Recoger las encuestas

d)

Señalar las personas que van a ser evaluados

8.

¿Cómo se llama la evaluación del desempeño realizada por todas las personas que rodean a un trabajador?

a)

Evaluación 360º

b)

Autoevaluación

c)

Evaluación 90º

d)

Evaluación 180º

9.

Método para evaluar desempeño que supone elaborar listado de indicadores que quieren medir para ver si se cumplen o no..

a)

Es el sistema de escala gráfica

b)

Es el sistema de lista de comprobación

c)

Es el método de valoración de objetivos

10.

El análisis de puesto consiste en dar valor al puesto estableciendo estructura salarial ajustada al valor de las tareas

a)

Verdadero

b)

Falso

11.

Es un objetivo de la valoración de los puestos de trabajo...

a)

Aumentar las quejas de los trabajadores

b)

Seleccionar a los mejores candidatos

c)

Fijar salarios de forma injustificada

d)

Todas las opciones son correctas

12.

No es una característica de la evaluación del desempeño....

a)

Es un sistema vertical en el que cada jefe evalúa a sus colaboradores

b)

Es un sistema que solo afecta al departamento de RR.HH

c)

Tiene una óptica histórica, se contextualiza en el tiempo

d)

Es un procedimiento en el que se realizan juicios haciendo conocer al trabajador sus puntos fuertes y áreas de mejora

13.

El método de jerarquización para valorar puestos trabaja dos variables, la dificultad de las tareas y la importancia de las mismas

a)

Verdadero

b)

Falso

14.

En el control de absentismo, los permisos retribuidos y las bajas médicas oficiales tendrán la consideración de...

a)

Absentismo laboral injustificado

b)

Absentismo laboral justificado

15.

Es un ejemplo de retribución intrínseca del trabajador...

a)

La retribución fija y variable que recibe un trabajador

b)

Los beneficios sociales

c)

El salario emocional: reconocimiento, conciliación,...

d)

La retribución en especie

16.

La promoción profesional en una empresa tiene como primera fase...

a)

Hacer efectiva la promoción

b)

Cubrir las necesidades de formación que se detecten

c)

Recoger los datos de los trabajadores para medir el potencial de los mismos

d)

Detectar las necesidades de la empresa en cuanto a vacantes que cubrir

17.

Tipo de selección de personal en el que los reclutadores someten a los candidatos a pruebas con las que se mide su reacción en situaciones que pueden ser reales

a)

Headhunting

b)

Outdoor training

c)

Assesment Centres

d)

Outsourcing

18.

Las comisiones como sistema de incentivos...

a)

Permite obtener parte de los beneficios totales de la empresa

b)

Permite que el trabajador se quede con un porcentaje de las ventas realizadas

c)

Supone premios que retribuyen algún logro del trabajador

d)

Permite comprar acciones de la empresa al trabajador

19.

Para que la política retributiva de una empresa sea óptima es necesario....

a)

Equidad interna

b)

Competitividad externa

c)

Que sea motivadora

d)

Todas las opciones son correctas

20.

A la hora de implantar en una empresa una política retributiva es necesario tener en cuenta...

a)

Que el salario puede ser inferior al SMI

b)

Que la empresa no está obligada a respetar los acuerdos económicos del convenio colectivo

c)

Que cuanto mayores sean los impuestos que pague el trabajador menor será el salario neto que reciba

d)

Todas las opciones son correctas

21.

Es un ejemplo de salario emocional....

a)

La posibilidad de que el trabajador realice teletrabajo, lo que le permita conciliar la vida profesional y personal

b)

Tener en la empresa planes de retribución flexible

c)

Reconocer al trabajador el esfuerzo que realiza día a día

d)

Todas las opciones son correctas

22.

Es un ejemplo de beneficio social para el trabajador....

a)

La participación en beneficios en la empresa

b)

Que la empresa le facilite un seguro médico privado

c)

El salario fijo mensual que recibe en la nómina

d)

El bonus por objetivo que recibe en su nómina

23.

La evaluación del desempeño....

a)

Afecta únicamente a una parte de la empresa, nunca en su totalidad

b)

Se realiza en sentido general, no sobre el trabajo concreto que realiza el trabajador

c)

Es un sistema horizontal en el que los trabajadores evalúan a sus compañeros de departamento

d)

Es un procedimiento en el que se realizan juicios para que el trabajador conozca sus puntos fuertes y débiles

24.

¿Cómo se puede prevenir el absentismo laboral?

a)

Mejorando la comunicación interna

b)

Mejorando el clima laboral

c)

Mejorando la flexibilidad horaria

d)

Todas las opciones son correctas

25.

Según la teoría de la motivación de Clayton Alderfer...

a)

Las necesidades son las mismas que determinó Maslow en su teoría

b)

Las necesidades prioritarias de los trabajadores son las de crecimiento

c)

El orden de las necesidades varia por factores como la familia o la cultura

d)

No pueden operar al mismo tiempo varias necesidades

26.

Para implicar a los trabajadores en la empresa se debe....

a)

Potenciar las debilidades de cada empleado

b)

Crear un lugar de trabajo desagradable

c)

Conocer los intereses personales del empleado

d)

Todas las opciones son correctas

27.

El plan de igualdad...

a)

Es una estrategia para alcanzar la desigualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

b)

Es un plan obligatorio a implantar en empresas con más de 200 trabajadores

c)

Implica que la empresa lleve un registro de salarios de los trabajadores, desglosado por sexos

d)

Todas las opciones son incorrectas