NEW
Font size
WorksheetsSeberapa Inventory Kah Aku
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Yang bukan Syarat item bisa dibuatkan Stock code adalah.......
Digunakan secara rutin dan berkelanjutan
Memiliki spesifikasi teknis yg jelas dan terukur
Berkaitan dengan operasional tambang dan maintenance unit
Digunakan untuk mempermudah proses pemebelian
Yang bukan aturan dasar Proses Catalogue.........
Satu barang – satu stock code
Perubahan deskripsi – perubahan stock code
Satu stock code – bisa terdiri dari satu PN
Cross reference – beda stock code fungsinya bs mnggantikan
Berikut yang bukan menerangkan kenapa UOI penting.......
Jika UOI terlalu besar part akan numpuk di Plant
UOI terlalu kecil susah dalam pengeluaran item dan CST
UOI salah berpotensi different stock
UOI salah susah membuat PO
Manfaat stock code item.....kecuali
Historical Transaksi terdeteksi
Memudahkan proses recieved order
Memudahkan dalam menentukan item tender ( FPA )
Lead time proses order lebih cepat
Manakah perihal yang keterkaitan dengan job desk inventory ?
Availability, Turn Over, Inside Lead Time
Availability, Readiness, Inside Lead Time
Readiness, Inside Lead Time, Turn Over
Readiness, Turn Over , Availability
Manakah prinsip pengelolaan inventory yang baik ?
avb setinggi tingginya ITO setinggi tingginya
avb serendah rendahnya ITO setinggi tingginya
avb serendah rendahnya ITO serendah
avb setinggi tingginya ITO serendah rendahnya
Jika diketahui Total Pembelian PAMA $200 Juta, Inventory Value PAMA saat ini $150 juta, Value parts return $25 juta dan rata-rata pemakaian $50jt, Berapakah ITO-nya??
2 Bulan ( 60 Hari )
Bulan ( 90 Hari )
4 Bulan ( 120 Hari )
6 Bulan ( 180 hari )
Yang bukan acuan untuk menentukan stock item adalah...........
ROP ROQ
Historicall
Deterministic/Recomended User
MRP / Project / Planning
Berikut istilah di Inventory dan penjelasan nya yg sesuai kecuali............
Call adalah frekuensi permintaan item stock dalam 1 bulan
Usage adalah jumlah item yang terposting/dipakai
Demand adakah jumlah item yang dipakai
Month Movement adl jumlah bulan yg ada Call nya
Rumus ROP adalah................
( AMU x LT ) / 30,42
Kf x MAD
( AMU x LT + Kf x MAD ) / 30,42
(( AMU x LT ) / 30,42) + (Kf x MAD)
Dalam proses pengorderan suatu barang, akan ada Lead Time, berdasarkan proses LT ada apa saja?................
Inventory Lead Time & Purchasing Lead Time
Purchasing Lead Time & Supplier Lead Time
Inventory Lead Time & Supplier Lead Time
Internal Lead Time & Ekternal Lead Time
Banyaknya Aktivitas Pembelian dalam Suatu Periode untuk melakukan pemenuhan Stock (dalam Satuan Bulan) disebut?
ROP
ROQ
FO
MIN MAX
Quantity Stock Yang digunakan untuk Mengcover adanya Fluktuasi Demand disebut ?
ROP
SS
MAD
K Faktor
Yang bukan type pengelolaan stock di PAMA adalah...
Vendor Held Stock
Own Stock
Order Stock
Cosignmnet Stock
Yang bukan Persamaan VHS dan Consignment adalah....
Pakai dulu baru bayar
Pama tidak nanggung inventory cost secara langsung
Barang milik suplier
Barang di Gudang suplier
Yang tidak dilakukan pada pengelolaan Consignment adalah......
Update Min-Max 3 bulanan
Evaluasi 6 bulanan
Stock taking item consignment
Meeting koordinasi bulanan dengan suplier di setiap site
Jika terdapat item consignment yang tidak terpakai dalam kurun waktu melebihi kontrak hal yang harus dilakukan adalah ?
Cancel PO Consignment
Return ke suplier
Dibeli PAMA
Di follow up sesuai perjanjian
Stock Inventory di Ellipse dapat bertambah karena hal berikut.....kecuali
Credit Return
Recieved PO
Over Suply
Adjustment
Bagaimana cara menghitung readines stock?
Banyak nya part yg disuply dibanding part yg diminta
Jumlah SOH dibanding jumlah pemakaian
SOH dibandingkan dengan MIN MAX
Banyak nya WR yg diposting kosong dibanding total WR
Tujuan dilaksanakan Stock taking adalah..........
Meningkatkan akurasi data Quantity fisik dgn sitem Ellipse
Meningkatkan akurasi data Bin lokasi dari suatu sistem
Memudahkan dlm hal penyiapan dlm penyiapan SDM yg dibutuhkan
Semua Jawaban benar
Aturan waktu proses follow up variance / discrepancy adalah :
2 X 24 jam; untuk selisih 0-3 item/stock code
2 X 24 jam; untuk selisih > 6 item/stock code
3 X 24 jam; untuk selisih 4-6 item/stock code
1 X 24 jam; untuk selisih 0-3 item/stock code
Apakah tujuan pengelolaan RIM ( Repairable Item Management ) ?
Cost Saving
Optimum avaliability
Optimum utilisation
Semua Jawaban benar
Yang tidak harus dilakukan agar RIM berjalan dengan optimal?
Damage core return 100%
Mengurangi return part
Planning kebutuhan Plant terupdate terus ke SM
Follow up penyediaan stock oleh team SM dilakukan optimal
Manfaat backlog adalah......kecuali....
History prawatan equipmnt dpt tercatt dgn lbh detail & akurat
Equipment cost lebih akurat
Mengurangi jumlah return part ke WH
Mempercepat kedatangan part
Apa yang tidak harus dilakukan agar tidak terjadi slow moving ?
Update pop unit & planing populasi unit shg tdk salah stock
Maintain ROP ROQ secara teratur
Scrap dan kirim barang ke DEPO
Identifikasi parts dan distribusi ke site lain
