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WorksheetsQuiz - Governança Corporativa e Compliance
Total questions: 18
Worksheet time: 2hrs 45mins
Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
Entrantes potenciais, compradores, substitutos, fornecedores e concorrentes;
Alianças,substitutos,Novas empresas, clientes, mercado;
Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação e enfoque;
Nenhuma das alternativas;
O que é Governança Corporativa?
Tem a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando apenas o seu acesso ao capital, não necessariamente tendo qualquer longevidade do negócio, dependendo apenas da estratégia.
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, conselho de administração (CA), diretoria e órgãos de controle.
Um conjunto coerente de arranjos institucionais que permitem às empresas funcionarem e legitimarem as decisões e controle, delimitando o poder e influenciando a decisão dos responsáveis pela gestão da empresa, para proteger os interesses dos stakeholders.
São os princípios em recomendações subjetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e categorizar o valor da organização
Michael Porter foi professor de estratégia competitiva em Harvard Business School e um dos seus livros mais famosos é ...
Vantagem Competitiva
Competição e Vantagem
O diferencial Competivo
Vantagem e Diferencial Competitivo
Ainda sobre as 5 forças de Porter, qual das seguintes opções descreve a ameaça de novos entrantes?
A capacidade dos concorrentes existentes de aumentar seus preços;
A ameaça de novos concorrentes entrarem no mercado e aumentarem a concorrência;
O impacto dos clientes na qualidade do produto final da empresa;
A capacidade dos fornecedores de oferecer produtos ou serviços alternativos
Marque a opção que completa a frase corretamente:
"A análise é fundamental para qualquer negócio. A partir dela será identificado _________ e _________, as __________ e _________ no ambiente __________ e _________ que podem afetar a organização."
Pontos fortes - as falhas - habilidades - ameaças - interno - afastado
Planos - estratégias- oportunidades - força - interno - externo
Pontos fortes - fracos - oportunidades - ameaças - interno - externo
Planos - fracos - oportunidades - ameaças - organizacional - externo
Dentro do conceito amplo de Governança, entende-se que tratam de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, e esse processo pode se dar em quais campos?
Governo, Organizações e Grupo sócio-político;
Apenas no governo e no mundo corporativo em geral;
Nas organizações, no Estado e nas politicas corporativas apenas.
Em todos os processos que constam atores envolvidos que leve a criação de soluções.
O que nos traz o princípio da Accountabilty, inserido no contexto da GC?
Prestar contas a instâncias controladoras.
Prestar contas para todos os stakeholders.
Conceitos específicos do setor contábil, responsável pelo estudo do patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações.
Procurar as melhorias de processos para garantir o melhor uso dos recursos.
As 5 forças de Porter possuem relação com as estratégias adotadas em uma organização, e possuem uma relação bastante pertinente com os Princípios da Governança Corporativa (GC), onde se destaca:
A accountability, que presta contas para todos os stakeholders.
A responsabilidade, responsável pela organização e demonstração de princípios éticos.
A igualdade, que possui relação com a tratativa dos stakeholders envolvidos.
A efetividade, que estabelece e monitora as medidas de desempenho.
São princípios da boa governança?
Transparência, Accountability, Democracia, Responsabildade, Igualdade, Eficiência e Efetividade;
Transparência, Accountability, Responsabildade, Hierarquia, Igualdade, Eficiência e Efetividade;
Transparência, Accountability, Democracia. Responsabildade, Igualdade e Efetividade;
Transparência, Accountability, Autarquia, Hierarquia, Responsabildade, igualdade, Eficiência e Efetividade;
Entende-se que o conceito de Governança Corporativa trata-se de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, tendo como principal foco a comunicação entre os envolvidos, respaldados...
em leis, normas, poder ou linguagem social, onde existe processo de Accountability.
apenas em regulamentos internos da organização.
onde está inserido o Processo de Interação e Tomada de Decisões.
em delimitações estratégicas.
Qual a diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa?
A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários e a Gestão Corporativa é responsável por planejar, construir, executar e monitorar a realização das atividades de acordo com o que foi previamente planejado junto com a governança.
Na Governança Corporativa estão inseridos apenas a alta administração de organização, cabendo a Gestão Corporativa a relação com a parte de relações entre áreas.
Na Governança Corporativa o foco são os stakeholders, enquanto na Gestão Corporativa são os processos de uma empresa.
Não há diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa, ambas lidam com os processos estratégicos de uma organização, como exemplo as 5 forças de Porter.
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IBGC, governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. Nesse contexto, também aponta o IBGC os seguintes princípios básicos de governança corporativa, todos passíveis de aproveitamento no âmbito do setor público, exceto:
Equidade
Responsabilidade Corporativa
Legalidade e Legitimidade
Equivalência
Prestação de Contas (accountability).
Quanto a tomada de decisão qual opção corresponde ao conceito correto?
Capacidade para selecionar alternativas de forma não sistematizada, obtendo e implementando soluções adequadas diante de problemas identificados, considerando limites e riscos.
.
Capacidade para selecionar alternativas de forma sistematizada e perspicaz, obtendo e implementando soluções adequadas diante de problemas identificados, considerando limites e riscos.
.
Capacidade para sistematizar, obtendo e implementando soluções adequadas diante de problemas fictício, considerando limites e riscos.
.
Nenhuma das alternativas anteriores
Marque a opção que NÃO corresponde ás habilidades inerentes a tomada de decisão
Enfrenta situações arriscadas com assertividade e responsabilidade
Analisa o contexto da tomada de decisão, calculando riscos
Consegue argumentar e convencer as pessoas em relação a pertinência da decisão (capacidade de persuasão)
Analisa o contexto da tomada de decisão sem calcular os riscos
A análise SWOT...
Compliance é uma noção largamente utilizada no campo da ética empresarial e está associada à ideia, em sua concepção mais ampla, de que
A lucratividade não é, nem pode ser, a finalidade única de uma empresa, ainda que seja um meio importante para sua sobrevivência.
A empresa é corresponsável pelas condutas ilícitas de todos os seus funcionários, inclusive criminalmente.
As empresas devem se empenhar em cumprir e fazer cumprir as regras internas e externas que regem suas atividades, incluindo as regras destinadas a prevenir e reprimir a corrupção.
As empresas de grande porte devem manter programas de responsabilidade social e dar-lhes visibilidade pública.
As empresas públicas, de Administração direta ou indireta, têm o dever de adequação à política governamental vigente em sua área de atuação.
