Cuantos factores conforman el Modelo de cambio de McKinsey

El modelo se agrupa en dos clasificaciones

Las principales ventajas del modelo 7-S de McKinsey incluyen

Pueden marcar una o todas las respuestas

Cómo utilizar el modelo 7-S de McKinsey

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Si uno de los elementos cambia, deberás analizar la manera en que este cambio afecta a los otros 6 elementos y determinar cómo deberá cambiar cada uno de estos para mantener alineados los objetivos organizacionales.

7 factores de implementación de estrategia son

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Los 3 elementos de las 7S esferas duras son ​ ​ ​ ​ ​ ​

Los 4 elementos de las 7S esferas blandas son

Por ejemplo, a medida que crece tu empresa, es posible que debas expandirte a otras regiones del país o del mundo. Usando el modelo de las 7S para determinar la manera en que estas filiales se alinearán con tus objetivos, valores y estructura.

Esferas blandas, Son la estrategia, estructura y sistemas más influenciables por la alta dirección y por eso mismo su identificación es más sencilla.

Estrategia, es la estructura funcional de los empleados se agrupan según sus funciones, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Esta estructura puede ser eficiente en organizaciones pequeñas y con un enfoque claro en cada función.

Estructura determina cómo se toman las decisiones, cómo fluye la comunicación, cómo se delegan las responsabilidades y cómo se organizan los equipos de trabajo. Puede variar según la industria, el tamaño de la organización, sus objetivos y su cultura corporativa

Son los diferentes procesos internos y sistemas de información, documentales, financieros, contables, comerciales que posibilitan el funcionamiento de la organización.

Es cómo los líderes y jefes influyen en la organización, mientras que el personal se refiere a las personas que trabajan en la empresa

Personal (Staff) En este factor es donde se analiza como la organización lleva a cabo la selección, capacitación, evaluación, e incluso la motivación de su personal

Estas son las destrezas y capacidades que son requeridas por los miembros de las organizaciones, son las que deben ser evaluadas y ver de qué manera se valoran el desempeño de los colaboradores

Los Valores compartidos (Shared values) son fundamentales ya que integran a la organización en torno a su propósito común y se reflejan en los colaboradores para alinear con el propósito de la organización. Estos son el corazón de la empresa, lo que une a sus miembros y les alinea en la misma dirección.

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