NEW
Font size
WorksheetsQUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Ra quyết định là gì ?
Công việc của các nhà quản trị cấp cao
Lựa chọn 1 giải pháp cho vấn đề đã xác định
Một công việc mang tính nghệ thuật
Tất cả đều sai
Bước thứ 2 của quá trình quyết định quản trị là gì ?
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
Tìm kiếm các phương án
Nhận diện vấn đề
Tìm kiếm thông tin
Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ ?
Không có lợi trong mọi trường hợp
Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định
Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề
Không phát huy được tính sáng tạo của nhận viên trong quá trình ra quyết định
Quyết định quản trị đề ra phải thỏa mãn ?
5 yêu cầu
6 yêu cầu
4 yêu cầu
7 yêu cầu
Các chức năng của quyết định quản trị gồm ?
Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bắt buộc
Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt
Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc
Kĩ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận để nhận dạng vấn đề ?
Phương pháp động não ( Brain Stoming )
Phương pháp phân tích SWOT
Phương pháp bảng mô tả vấn đề
Tất cả đều sai
Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên ?
Chọn mô hình "Độc đoán"
Sử dụng mô hình "Ra quyết định tập thể"
Chọn cách thường dùng để ra quyết định
Sử dụng hình thức "Tham vấn"
Nhà quản trị nên ?
Chọn mô hình ra quyết định đã thành công trước đó
Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp
Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định
Sử dụng mô hình "ra quyết định tập thể" vì đây là mô hình tốt nhất
Ra quyết định nhóm ?
Luôn luôn mang lại hiệu quả cao
Ít khi mang lại hiệu quả cao
Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định
Tốn kém thời gian
Bước khó khăn nhất của 1 quá trình ra quyết định là ?
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
Tìm kiếm các phương pháp
Nhận diện vấn đề cần giải quyết
Tìm kiếm thông tin
Hình thức ra quyết định có tham vấn ?
Trao đổi với người khác trước khi ra quyết định
Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định
Dựa vào ý kiến số đông để ra quyết định
Dựa trên sự hiểu biết cá nhân để ra quyết định
Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào ?
Nắm vững các bước của quá trình ra quyết định
Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định
Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định
Tất cả đều đúng
Ra quyết định là 1 công việc ?
Của nhà quản trị
Mang tính nghệ thuật
Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật
Tất cả đều sai
Để giải quyết được vấn đề, nhà quản trị cần ?
Chú trọng đến khâu ra quyết định (*)
Chú trọng đến khâu thực hiện quyết định (**)
Chú trọng đến cả (*) và (**)
Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn
Theo thời gian thực hiện quyết định quản trị, có thể chia các quyết định thành ?
Quyết định bộ phận
Quyết định kỹ thuật
Quyết định toàn cục
Quyết định trung hạn
Những yêu cầu đối với quyết định quản trị KHÔNG cần thỏa mãn điều kiện nào ?
Có căn cứ khoa học
Tính thống nhất
Tính thay đổi
Tính định hướng
Nhược điểm của quyết định tập thể là :
Kiến thức và tin tức đầy đủ hơn
Tăng cường tính dân chủ
Trách nhiệm không rõ ràng
Tất cả các câu đều sai
Quyết định quản trị có tính quan trọng bởi vì ?
Ảnh hưởng đến mức lương của nhân viên
Vì sự sống còn của các tổ chức
Sếp sẽ vui vẻ không quạo đối với nhân viên
Cả A và B
Quyết định chiến lược là những quyết định được đề ra bởi :
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp giữa (Trung gian)
Nhà quản trị cấp thấp (Cơ sở)
Tất cả các bậc quản trị
Phương pháp công não ( Brainstorming ) do ai sáng lập :
Alex Osborn
Thomas Edison
Albert Einstein
Khổng Tử
