Analisis yang mengukur tingkat keterlibatan karyawan

Analisis yang mengukur tingkat turnover karyawan

Analisis yang membandingkan antara kebutuhan tenaga kerja masa depan dengan kompetensi yang ada saat ini dalam organisasi

Analisis yang menilai tingkat kepuasan karyawan

Dengan memprediksi kebutuhan sumber daya manusia berdasarkan perasaan atasan

Dengan menghitung perkiraan berdasarkan jumlah karyawan yang Pensiun

Dengan melakukan analisis gap dan mengumpulkan data tentang pertumbuhan organisasi

Dengan hanya mengandalkan data historis

Mengandalkan keputusan manajerial semata

Mengambil keputusan berdasarkan data, bukti, dan penelitian yang valid

Mengambil keputusan berdasarkan firasat dan intuisi

Mengandalkan pengalaman pribadi dalam mengelola SDM

Untuk menghindari karyawan yang berkinerja buruk

Untuk menghindari perubahan dalam organisasi

Untuk mengambil keputusan yang lebih baik dan efektif terkait SDM

Hanya untuk memenuhi persyaratan hukum

Membandingkan karyawan dengan satu sama lain

Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing atau praktik terbaik di industri

Membandingkan gaji karyawan dengan tingkat inflasi

Membandingkan latar belakang pendidikan karyawan

Hanya dengan mengandalkan perasaan karyawan

Melakukan survei kepuasan karyawan secara teratur

Tidak perlu mengumpulkan bukti tentang kepuasan karyawan

Menilai kepuasan karyawan hanya berdasarkan laporan manajer

Manajemen sumber daya manusia yang hanya dilakukan secara manual

Penggunaan teknologi informasi dan sistem informasi untuk mendukung fungsi-fungsi SDM

Proses perekrutan karyawan dengan menggunakan email

Manajemen sumber daya manusia yang hanya dilakukan secara offline

Meningkatkan biaya operasional

Memberikan karyawan akses ke informasi dan layanan SDM mereka sendiri

Mengurangi transparansi dalam organisasi

Meningkatkan waktu yang dibutuhkan untuk memproses perubahan data karyawan

Dengan mempekerjakan karyawan dalam jumlah besar tanpa perencanaan

Dengan mengurangi komitmen terhadap pengembangan karyawan

Dengan memiliki rencana fleksibel dan dapat disesuaikan dengan perubahan kebutuhan organisasi

Dengan tidak melakukan perubahan dalam rencana sumber daya manusia

Proses menghentikan aliran informasi di organisasi

Proses mengumpulkan dan menyimpan semua informasi yang tersedia di organisasi

Proses mengidentifikasi, mengakses, dan membagikan pengetahuan yang berharga di organisasi

Proses membatasi akses karyawan ke informasi organisasi

Dengan menghentikan aliran informasi di organisasi

Dengan membatasi akses karyawan ke informasi

Dengan menyediakan alat dan platform untuk berbagi, menyimpan, dan mengakses pengetahuan

Dengan hanya fokus pada pekerjaan manual

Proses menghentikan aktivitas sumber daya manusia

Penggunaan data dan analisis untuk mengambil keputusan strategis terkait dengan manajemen sumber daya manusia

Proses merekrut karyawan baru

Proses memberikan pelatihan kepada karyawan

Karena hanya digunakan oleh departemen HR

Karena hanya berguna untuk penggajian karyawan

Karena dapat membantu organisasi mengambil keputusan yang lebih baik dan berbasis data terkait dengan SDM

Karena hanya mengandalkan pengalaman pribadi manajer

Hanya digunakan untuk penggajian

Hanya digunakan untuk pemantauan kinerja

Data karyawan merupakan sumber informasi utama dalam analisis SDM dan mencakup berbagai informasi tentang karyawan, seperti pendidikan, pengalaman, dan kinerja

Tidak memiliki peran dalam HR analytics.