WorksheetsRevisão P1 - Fundamentos da Gestão de Pessoas
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
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1.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os saltos gradativos da área de RH
a)
Uma das mudanças foi no nome, que passou de Gestão de Pessoas para RH e depois de RH para Gestão de Talentos
b)
Inicialmente as pessoas tinham um tratamento padronizado e uniforme, agora está mais individualizado e personalizado
c)
Na era industrial o foco do RH era na estratégia, enquanto na era do conhecimento o foco é na tática
d)
As pessoas eram vistas como recursos produtivos. Atualmente como provedoras de competências
2.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os saltos gradativos da área de RH
a)
Na Gestão de Talentos Humanos o trabalho isolado e personalizado é valorizado.
b)
Inicialmente se valorizava a manutenção do status quo. Hoje em dia, a inovação.
c)
São características da Gestão de Pessoas: a ênfase na tâtica, trabalho mental e colaboraçã.
d)
São Características do RH, inicialmente: a enfase operacional, a padronização e uniformidade
3.
As pessoas são recursos ou colaboradoras e parceiras? Assinale a(s) alternativa(s) correta(s).
a)
Quando são colaboradoras as metas são negociadas e compartilhadas e existe preocupação com os resultados
b)
Quando são vistas como recursos existe uma dependência da chefia e alienação à organização.
c)
Quando são vistas como recursos são executoras de taregas e o horário é rigidamente estabelecido
d)
Quando são colaboradoras existe uma ênfase na ética e responsabilidade, inteligência e talento
4.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os desafios da Gestão de Pessoas (GP)
a)
As empresas são importantes, mas não podem ser consideradas organismos vivos
b)
Pessoas se tornam o diferencial competitivo e a competência básica da organização.
c)
Para mobilizar e engajar as pessoas, as práticas gerenciais estão mudando
d)
Organizações independem das pessoas para operar, produzir, competir e atingir metas.
5.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o contexto da Gestão de Pessoas (GP)
a)
Dentre os objetivos individuais estão: satisfação e respeito, oportunidade de crescimento e liberdade
b)
Dentre os objetivos organizacionais estão a produtividade e competitividade
c)
Os objetivos individuais envolvem o crecimento sustentável e o orgulho
d)
Os objetivos organizacionais envolvem a liderança liberal e a lucratividade
6.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o Conceito de Gestão de Pessoas (GP)
a)
Contingencial e situacional: significa que a GP depende de vários fatores.
b)
Sensibilidade à cultura corporativa: é quando a GP é influenciada pela cultura e mentalidade da organização.
c)
Os stakeholders são todas as partes interessadas ou envolvidas em uma organização
d)
A GP pode e deve variar de empresa para empresa e de organização para organização.
7.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os principais Stakeholders da Organização
a)
Acionistas e investidores, contribuiem com capital e esperam lucros e dividendos
b)
Funcionários contribuiem com esforço e esperam satisfação, qualidade e ética
c)
Fornecedores contribuiem com serviços e insumos e esperam lucros
d)
Sociedade e governo não podem ser considerados como stakeholders
8.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os principais Stakeholders da Organização
a)
Gestores contribuem com competências e esperam reconhecmento e carreira
b)
Sindicatos e agências reguladoras contribuiem com facilidades e esperam resposabilidade social
c)
Sociedade contibui com confiança e reputação e esperam responsabilidade financeira
d)
Clientes contribuem com aquisição e esperam satisfação
9.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os aspectos fundamentais da Moderna GP
a)
As pessoas são vistas como indivíduos únicos
b)
As pessoas são vistas como parceiras e por isso, as vezes nem esperam colher retornos.
c)
Mesmo as pessoas sendo fornecedoras de competências, em alquns casos é mais valioso adquirir máquinas ou tecnologias.
d)
As pessoas são o ativo organizacional principal.
10.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre as políticas e práticas necessárias para a GP
a)
Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
Comunicar, transmitir conhecimento.
b)
Proporcionar condições de trabalho e melhorar a qualidade de vida no trabalho.
c)
Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
d)
Integrar e orientar talentos.
11.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os objetivos da Gestão de Pessoas (GP)
a)
Um dos objetivos é aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho
b)
Proporcionar competitividade é verificar necessidade de tratar as pessoas com cuidado para aumentar a produtividade.
c)
As atividades de GP devem ser éticas, transparentes e justas, que faz parte do objetivo de administrar e inpulsionar a mudança.
d)
Construir a melhor equipe e a melhor empresa significa que a GP deve lidar com as mudanças em um mundo em constante evolução
12.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os processos da Gestão de Pessoas (GP)
a)
São influências externas: leis e regulamentos legais e competitividade
b)
São influências internas: estilo de gestão e cultura organizacional.
c)
Processos de monitorar envolvem qualidade de vita e relação com empregados e sindicatos
d)
Os resultados finais desejáveis são remuneração, benefícios e incentivos
13.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os processos da Gestão de Pessoas (GP)
a)
Recrutamento, seleção e integração faz parte do processo de agregar
b)
Qualidade de vida e práticas éticas fazem parte dos processos de recompensar pessoas
c)
Higiene e segurança, relações com empregados faz parte do processo de manter pessoas
d)
Processos de recompensar pessoas são remuneração, benefícios e incentivos
14.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os papéis da Gestão de Pessoas (GP)
a)
Na administração da estratégia o foco é no futuro e em processos
b)
Na administração da infraestrutura as características são: especialista administrativo para reduzir custos e aumentar valor
c)
Na administração da transformação o foco é nas pessoas e estratégico no futuro
d)
Na administração da contribuição as características são: defensor dos funcionários para treinar e incentivas as pessoas.
15.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre os os Conceitos de Capital Humano
a)
É composto por dois aspectos principais: talentos e contexto organizacional.
b)
A cultura organizacional, o estilo de gestão e a arquitetura organizacional são elementos essenciais para o talento
c)
É importante que o estilo de gestão seja, descentralizado do poder, tenha tomada de decisões, delegação e gere confiança nas pessoas
d)
O conceito de talento humano conduz necessariamente ao conceito de capital humano: o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar competitividade e sucesso.
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