مراقبة نشاط المؤسسة ومتابعة مستوى اداء القائمين عليها

توزيع العمل بين الموظفين للوصول الى الاهداف الموضوعة

رسم خارجة طريق في العمل

هي الجوانب القانونية في متابعة العمل

صحيح

خطأ

المسئوليات معروفة بشكل واضح

الصلاحيات الممنوحة واضحة

المسئوليات موزعة بشكل شفهي

العمل من اجل مصلحة اشخاص او فئة معينه

توضيح قواعد العمل قبل التفويض

مراعاة كفاءات المرؤوسين المختلفة

تفويض السلطة الكافية للتنفيذ

التفويض يكون كتابي

التركيز على التفويض الشفوي

صحيح

خطأ

التفويض الى الاعلى

التفويض الى الاسفل

التفويض الجانبي

التفويض المباشر

التفويض الى الاعلى

التفويض الى الاسفل

التفويض الجانبي

التفويض المشروط

سلطات معينة من قبل الرئيس

صلاحيات من مجلس الادارة الى الرئيس

مستوى الرؤساء واصحاب الاختصاص

جميع الاجابات صحيحة

صحيح

خطأ

صحيح

خطأ

صحيح

خطأ

احتما

يوضح بصور دقيقة الاهداف والنتائج المتوقعة

يحدد مايكن تفويضه للمرؤسين

والتخطيط لتفويض الصلاحيات

اختيار الاشخاص ذو الكفاءات والمؤهلين للقيام بعمليةالتفويض

جميع الاجابات صحيحة

نقص الخبرة والخوف من حدوث خطأ

التفويض يفتح المجال للتعلم وتطوير المهارات

تدني مستوى المهارات عند الرؤساء

الخوف من حدوث اخطاء

فقدان السيطرة

ضياع الوقت

فقدان التحكم والنفوذ

ضياع المكافأة والتقدير والخوف من اللوم

جميع الاجابات صحيحة

السلطة تفوض

المسئولية الجزئية تفوض

المسئولية الكاملة والنهائية لا تفوض

جميع الاجابات خاطئة