WorksheetsModelos Gerenciales
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Divide el proceso de toma de decisiones en pequeños pasos. ¿Qué tipo de modelo para la toma de decisiones es?
Modelo Incremental
Modelo de Toma de Decisiones Intuitiva
Modelo de Toma de Decisiones Racional
Modelo Normativo
Es una forma de organizar los asuntos a tratar donde varias personas o integrantes del comité participan. ¿Qué tipo de modelo para la toma de decisiones es?
Modelo Normativo
Modelo Incremental
Modelo de Toma de Decisiones Colaborativa
Modelo de Toma de Decisiones Racional
¿Cuál de las siguientes opciones es un paso para la toma de decisiones?
Ignorar el problema y esperar a que se resuelva solo
Identificar el problema
Tomar una decisión al azar sin considerar las opciones
Evitar cualquier tipo de evaluación de las alternativas
¿Cuál es la definición precisa de la dirección en el contexto de la gestión empresarial?
Supervisar las actividades de los subordinados y asegurar que se realicen adecuadamente
Emitir órdenes y supervisar el trabajo de los subordinados para garantizar la conformidad con las instrucciones recibidas
Interpretar las órdenes de niveles superiores para los subordinados y guiarlos sobre los medios y procedimientos adecuados
Establecer la cadena de mando formal y garantizar que cada supervisor comprenda las instrucciones de niveles superiores
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con precisión el control administrativo?
Establecer normas de desempeño sin comparar los resultados reales
Diseñar sistemas de información sin establecer objetivos de planificación
Comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas para determinar desviaciones y evaluar su importancia
Ignorar las desviaciones y centrarse únicamente en los objetivos de planificación
¿Qué función administrativa permite verificar si una actividad, proceso o sistema está cumpliendo los resultados esperados en el contexto empresarial?
Supervisión operativa
Evaluación retrospectiva
Planificación estratégica
Control empresarial
¿Cuál es la característica clave de los métodos de control retroalimentativos?
Se enfocan en la planificación futura y no tienen en cuenta los resultados pasados
Destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras
Se centran únicamente en evaluar las tareas terminadas sin hacer ajustes para el futuro
Recopilan información sobre las tareas actuales, pero no la utilizan para tomar decisiones posteriores
¿Cómo se denominan las decisiones de la gerencia que involucran el compromiso de los fondos actuales a cambio de fondos futuros?
Decisiones de inversión
Decisiones de financiamiento
Decisiones operativas
Decisiones estratégicas
¿Cuál es el objetivo principal del control en el contexto empresarial, según las definiciones de Henri Fayol y Robert B. Buchele?
Validar los logros pasados de la empresa
Identificar las fortalezas de la empresa para mejorarlas
Medir los resultados actuales en relación con los planes y corregir las desviaciones para evitar errores futuros
Establecer nuevos planes y objetivos para la empresa
¿Cuál es el proceso básico del 'decision making' que implica evaluar alternativas antes de tomar la mejor decisión final?
Tomar una decisión instantánea basada en la intuición
Reunir información, evaluar alternativas y luego tomar la mejor decisión final posible
Reunir información y tomar la primera decisión que viene a la mente
Evaluar alternativas y tomar la decisión final sin considerar la información reunida
