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WorksheetsObjetivos Empresariales
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Según la metodología SMART que caracteriza a los objetivos, ¿De cual de las características trata el siguiente anunciado?
Incluye qué se quiere lograr, cómo se quiere realizarlo y quiénes serán los responsables. Además, define hacia quiénes se dirige el objetivo, ya que puede ser hacia un público conocido, nuevos mercados o, incluso, hacia los colaboradores
a)Medible
b)Relevante
c)Especifico
Sobre las ventajas de definir objetivos. Que afirmación es incorrecta:
Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espera.
Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar desmotivas y sin perseguir ningún fin
Direcciona las estrategias implantadas.
¿Que es un objetivo?
Tiene un Qué, Cómo y un para qué
Es el resultado o sumatoria de una serie de pasos
Es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr haciendo hasta lo imposible
Son las metas que desean alcanzar al poner en marcha un proyecto, actividad
¿Que son los objetivos de largo plazo en una empresa?
Son genéricos y de un año
Son los conocidos como operacionales
Son los objetivos estratégicos, sirven para definir el rumbo de la empresa
Son las metas que desean alcanzar en un año
¿Que significan las siglas SMART?
SMART es una palabra inglesa significa inteligente
S (Específico) M (Medible) A (Alcanzable) R (Relevante) T (Tiempo determinado)
Son los objetivos estratégicos, sirven para definir el rumbo de la empresa
S (Específico) M (Medible) A (Amable) R (Relevante) T (Tiempo determinado)
¿Cual es la forma más efectiva de medir los objetivos estratégicos?
Evaluando los Estados Financieros
Por el volumen de ventas
A través de los ingresos anuales
Mediante la implementación de un mapa estratégico
En el siguiente objetivo: Aumentar las ventas en los próximos doce meses para alcanzar el liderazgo en el distrito de La Victoria. ¿Qué característica de la metodología SMART falta?
No es específico
El tiempo se fija en años y no en meses
No se considera la medida
No se sabe si va a funcionar
¿Cuáles de los siguientes objetivos son SMART?
Mejorar la calidad de un producto
Mejorar la atención post venta
Reducir las devoluciones por calidad al 2% para diciembre 2021
¿Cuál de los dos objetivos es SMART?
Obtener ganancias razonables
Obtener un retorno sobre la inversión del 12% en el período fiscal en curso
¿Cuál de los dos objetivos es SMART?
Elevar la productividad del departamento/gerencia de Producción
Aumentar la producción un 5% al 31/12/22 sin incurrir en costos adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad
Mi objetivo al culminar el ciclo académico es aprobar y obtener 17 como promedio final:
Escéptico
Sostenible
Medible
Probable
Mi objetivo es que en 3 años pueda obtener una beca para el postgrado en Certus:
Racionalista
Probable
Empirista
Temporal
¿Cómo puedo lograr esta meta? puedo determinar si mi objetivo es:
Alcanzable
Sociable
Importante
Temporal
Siendo aún estudiante, deseo trabajar en la empresa más prestigiosa del mundo como el CEO: No cumple con objetivo:
Soñador
Realista
Temporal
Empirista
Los objetivos organizacionales se deben formularse a:
Corto Plazo
Mediano plazo
Largo Plazo
Para corto, mediano y largo plazo
¿Cuál es la importancia de la visión?
Las empresas sin visión funcionan mejor
La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado
Es una inversión sin resultados, que permite la mejora constante de todos sus elementos
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
A lo anterior, se le conoce como:
Analisis FODA
Misión
Visión
Planificación sanitaria
Son costumbres, actuaciones, pensamientos, comportamientos, y conceptos que una empresa asume como principios de conducta
Pensamientos
Estrategias corporativas
Conducta
Valores
¿Qué es la planificación estratégica?
Proceso que señala los logros a alcanzar a corto plazo
Proceso sistemático en el que se establece una dirección para la organización
Acciones conjuntas que permiten visualizar como sería en el mejor de los escenarios la organización a futuro
Poner en orden las acciones a favor de los trabajadores
