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WorksheetsDESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Total questions: 21
Worksheet time: 12mins
El Diagnóstico de Necesidades de capacitación es el proceso de elaboración de programas y planes de formación
Verdadero
Falso
La diferencia entre el desempeño real del colaborador y el requerido por la organización para incorporarse al puesto, se le llama
Necesidad de Capacitación
Duda
Poca productividad
Gaps
Las necesidades de nivel sistémico son las brechas de presentan un grupo de personas en un puesto o área específica
Verdadero
Falso
La definición de las necesidades expresas es
Son incuestionables y surgen por algún cambio organizacional, por la movilidad de la plantilla o por la necesidad de adoptar nuevas tecnologías
Se identifican cuando los colaboradores presentan problemas de desempeño por obsolescencia en sus competencias.
Las necesidades encubiertas son
Son incuestionables y surgen por algún cambio organizacional, por la movilidad de la plantilla o por la necesidad de adoptar nuevas tecnologías
Se identifican cuando los colaboradores presentan problemas de desempeño por obsolescencia en sus competencias.
Son condiciones para la persona obtenga un provecho de la capacitación
(selecciona 2)
Que sea retadora
Que sea voluntaria y con disposición de hacer esfuerzo
Disposición de hacer esfuerzo
Que sea libre
Detallar con información cuantitativa y cualitativa las necesidades de desarrollo de los colaboradores en todos los niveles
Principales Objetivos del DNC
Principales Valores del DNC
Principales Retos del DNC
Principales Riesgos del DNC
Las herramientas o instrumentos para llevar a cabo el DNC (selecciona 3 respuestas)
Observación y análisis de tareas
Reporte de regaños
Análisis del comportamiento
Concentrado de Actas Administrativas
Pruebas
La evaluación del desempeño es una herramienta clave para disminuir el desempeño de la organización.
Verdadero
Falso
La evaluación del desempeño contempla tres etapas disimiles:
Inicial
Negociación
Final
Diálogo
Intermedias o evaluación del progreso
Para realizar un proceso de evaluación del personal se necesitan 2 de las siguientes condiciones:
Realizar en un ambiente de confianza y respeto
Realizar de manera periódica y sistemática
Tener una guía de preguntas para cada persona
Descansar antes de la evaluación
Tenes dinero para pagar más
Los métodos de evaluación del desempeño, basado en características son:
Método de escalas mixtas
Método de formas narrativas
Escalas gráficas de calificación
Verdadero
Falso
Una recomendación para brindar resultados no eficientes es bueno realizar al menos las 2 siguientes consideraciones
Decirle al equipo de trabajo
Programar una junta privada
Escuchar las preocupaciones y perspectivas del trabajador
Decir claro y contundente el castigo
El plan de acogida (onboarding) al nuevo personal incluye la inducción, capacitación y desarrollo
Verdadero
Falso
Tendencia a la deserción, disonancia cognoscitiva y rotación de personal, son los principales obstáculos de:
Selección de personal
Evaluación del personal
Inducción al personal
Proceso de despido
Los objetivos de la inducción son: funcionales, emocional y de socialización
Verdadero
Falso
Es el proceso por medio del cual un directivo, líder o guía con experiencia y reconocimiento en la empresa aconseja y ayuda a otro.
Mentoría
Coaching
Rotación de puestos
La movilidad funcional es el desplazamiento vertical por contraposición al horizontal, implica un aumento del nivel o posición
Falso
Verdadero
Teoría de la reserva, es la preparación en competencias directivas para disponer de un colectivo de profesionales de alto potencial, identificados y formados para poder asumir posiciones clave en un plazo razonable y con garantías de éxito
Falso
Verdadero
Plan de sucesión es el establecimiento de grupos de puestos con características comunes pero con diferentes grados de responsabilidad
Falso
Verdadero
Es el concepto que habla de planificar el desarrollo de un colaborador con el fin de prepararlo para ocupar un puesto de responsabilidad mayor, en un periodo prefijado y en función de las proyecciones del tiempo en que quedarán vacantes ciertos puestos por razones conocidas
Plan de carreras
Mapa promocional
Plan de sucesión
Movilidad funcional
