WorksheetsExecution Excellence Day 1
Total questions: 8
Worksheet time: 6mins
Apa yang menjadi masalah utama dalam eksekusi strategi?
Process
Product
People
Strategi itu sendiri
Pasangkan kapabilitas pemimpin berikut dengan penjelasan yang tepat!
Pimpinan harus dapat beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di dunia bisnis dan merespon ancaman dan peluang yang menyertainya dalam bentuk formulasi strategi di unit masing-masing sejalan dengan strategi korporasi
Adaptive Leadership
Pimpinan harus dapat mengerahkan seluruh sumber daya yang ada, terutama sumber daya manusia, secara efisien dan efektif untuk mengeksekusi strategi unit dalam bentuk program dan aktivitas nyata yang berimpak terhadap terlaksananya strategi korporasi
Transformational Leadership
Pimpinan harus dapat menjadi pemimpin yang memotivasi dan memberikan pembelajaran pada tim-nya untuk dapat mencapai kinerja tertinggi dan meraih sukses yang diinginkan serta memastikan kesuksesan individu tersebut selaras dengan kesuksesan perusahaan
Inspirational Leadership
Struktur Universal dari Performance adalah...
People
Process
Performance
Pada level manajemen manakah komunikasi strategi seringkali putus sehingga strategi menjadi tidak selaras?
Top Management
MIddle Management
Bottom Management
First Entry Management
Whirlwind adalah sejumlah (a) energi yang diperlukan untuk (b)
Pasangkan 4 prinsip eksekusi berikut dengan penjelasan yang tepat!
Mengetahui tujuan terpenting
Focus
Mengetahui bagaimana cara untuk mencapai tujuan terpenting
Action
Mengetahui skor atas progres pencapaian tujuan terpenting
Engagement
Bertanggung jawab secara individu kepada kerja tim secara regular untuk pencapaian hasil
Accountability
Sebuah konsep dalam teori manajemen dan kepemimpinan yang mengacu pada kemampuan para pemimpin untuk secara efektif menyeimbangkan dan mengintegrasikan dua pendekatan yang sepertinya bertentangan, disebut:
Adaptive Leadership
Transformational Leadership
Inspirational Leadership
Ambidextrous Leadership
Pasangkan alasan-alasan mengapa kegagalan eksekusi strategi berikut dengan penjelasan yang tepat!
Riset menunjukkan bahwa hanya 15% pegawai yang benar-benar mengetahui tujuan terpenting dari organisasi mereka. Yang sering terjadi adalah tidak ada tujuan atau terlalu banyak tujuan atau orang tidak yakin tujuan mana yang paling penting
People don't know the goal
Mengetahui tujuan organiasasi adalah satu hal – mengetahui apa yang harus dilakukan untuk mencapainya adalah hal lain. Yang bisa terjadi adalah terlalu banyak karyawan yang bersemangat dengan strategi tersebut, ingin berkontribusi, tetapi tidak yakin peran apa yang harus mereka mainkan.
People don't know how to reach the goal
Sebagian besar pegawai tidak tahu apa ukuran kunci dari kesuksesan strategi. Meskipun memiliki akses terhadap data, mereka tidak tahu apakah mereka menang atau tidak – atau apa yang harus mereka lakukan secara berbeda dari hari ke hari untuk menang pada akhirnya
People don't know “the score“
Kurang dari 12 % pegawai bertemu dengan seorang atasannya dalam satu bulan untuk membicarakan progres pada pencapaian tujuan organsiasi. Akuntabilitas terputus dan orang-orang bertanya-tanya apa yang harus dilakukan
People aren't accountable for the goals
