Worksheets活動管理(程序+器材+人力)
Total questions: 10
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
以下哪些是管理的計劃過程中管理人員的工作內容？
a)
確定任務要求
b)
設定目標
c)
制定策略
d)
進行強、弱、機、危分析
e)
建立運作架構
2.
以下哪些是管理中「組織」過程的工作內容？
a)
建立高效率的運作架構
b)
適當分配工作
c)
檢視程序
d)
提供支援
e)
評估成效
3.
以下哪些是管理過程中，領導的工作內容？
a)
以身作則
b)
提供支援
c)
激勵員工士氣
d)
設定工作目標
e)
進行強弱機危分析
4.
以下哪些是在管球過程中，操控的工作內容？
a)
檢視程序
b)
評估成效
c)
分配工作
d)
激勵士氣
5.
以下哪些是有效管理設施和器材的注意事項？
a)
合理制度使用者優次安排
b)
定期進行維修保養
c)
購買器材時比較不同供應商的報價
d)
備存詳細及最新的存倉紀錄
e)
妥善保管設施和器材免受破壞
6.
以下哪些是制定財政預算的原則？
a)
符合經濟效益
b)
預留保險及應急支出
c)
預算獲批才動用經費
d)
按開支情況適當地調整預算
e)
預算須與策略方案相符
7.
以下哪些是管理員工的注意事項？
a)
定期培訓員工
b)
清晰分工，避免工作重疊
c)
選擇適當的管理架構
d)
恩威並施，以身作則
8.
以下哪項/些是過於狹窄的管理架構的缺點？
a)
員工工作量少
b)
管理人員的工作量大
c)
員工與高層難以溝通
d)
員工的薪酬較低
9.
以下哪項/些是過於扁平的管理架構的缺點？
a)
管理人員的工作量大
b)
員工的工作量大
c)
員工與高層較難溝通
d)
管理人員難以以身作則
10.
以下哪些是管理人員在編排工作時的原則？
a)
根據工作的重要性及緊急程度決定工作優次
b)
以工作目標檢視工作的重要性
c)
制定工作清單
d)
給予員工休息時間
100 %
