WorksheetsMotivación, satisfacción y compensación laboral
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Menciona las dos perspectivas que puede tener la motivación en una empresa:
El trabajador y recursos humanos
Recursos humanos y la empresa
El trabajador y el empresario
La empresa y el gerente
El clima laboral, rendimiento y la cohesión están íntimamente interconectadas dentro de una empresa.
Sí.
No.
La satisfacción laboral es la ______ ______ que resulta de las experiencias, necesidades, valores y expectativas de las condiciones de trabajo.
(a)
Selecciona dos ventajas de la satisfacción laboral
Mayor productividad
Aumento de la remuneración
Desarrollo de la organización
"Nivel de satisfacción que se mantiene en el tiempo debido a que no se cumplen las aspiraciones del trabajador y no se toman acciones para mejorar la situación."
Este concepto está relacionado a:
Satisfacción Fija
Satisfacción Resignada
Satisfacción Estabilizada
Ambiente bien iluminado, horarios flexibles, salarios. Pertenecen a:
Ambiente de trabajo
Condiciones laborales
Existe una buena comunicación, los grupos de trabajo se entienden, estos enunciados son:
Condiciones laborales.
Equipo.
Integración
¿Qué tipo de motivación surge del disfrute personal de una tarea?
Motivación extrínseca.
Motivación intrínseca.
Ambas.
¿Cuál de las siguientes es una estrategia para aumentar la motivación intrínseca?
Ofrecer recompensas materiales
Presionar con fechas límite
Hacer la tarea más interesante
¿Cuál de las siguientes opciones es más probable que logre aumentar la motivación intrínseca?
Establecer metas personales y significativas
Recibir un incentivo monetario
Evitar la tarea hasta el último minuto
En el proceso de compensación salarial se debe tener en cuenta tres elementos:
Valores, sistema de compensación y estructura
Sistema de información, procesos y organización
Objetivos de la organización, sistema de incentivos y expectativas del trabajador
Hace referencia a varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios de comparación de puestos para construir una estructura lógica, equitativa y acorde a los puestos:
Valoración de puestos
Valoración de funciones
Valoración de líneas jerárquicas
Valoración de técnicas
