WorksheetsTest 06 DBNL
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm/tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?
300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động
300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.
250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
A.Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
B.Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
C.Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
Cả A và B
Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo năng suất lao động
Phương pháp phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc
Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm)
Phương pháp dự đoán xu hướng
Tính trung bình các chuyên gia
Tổ chức thảo luận nhóm chuyên gia
Lấy kết quả cao nhất của các chuyên gia
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp nào?
Tính theo lượng lao động hao phí
Phân tích hồi quy tuyến tính
Dự đoán xu hướng
Phương pháp chuyên gia
Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?
Tiêu chuẩn định biên
Năng suất lao động
Tính theo giờ lao động hao phí
Chuyên gia
Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?
Tiêu chuẩn định biên
Năng suất lao động
Tính theo giờ lao động hao phí
Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng nào sau đây?
Thiếu lao động
Thừa lao động
Cầu bằng cung nhân lực
Cả 3 phương án trên đều sai
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức
Đề bạt nhân viên trong tổ chức
Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ
Thuê tổ chức bên ngoài
Tổ chức sẽ sử dụng biện pháp hữu hiệu nào khi thừa lao động?
Thực hiện kế hoạch hóa kế cận
Thuyên chuyển nhân lực
Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào
Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động
Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí, SLi biểu thị cho đại lượng nào sau đây: D=TnKm∑i=1ntiSLi
Tổng số sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch
Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm I (giờ - mức)
Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch (giờ/người)
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính theo năm kế hoạch
Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?
Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch
Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.
Mất nhiều công sức.
Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.
Chỉ báo nào KHÔNG dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực?
Năng suất lao động
Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên
Môi trường văn hóa của tổ chức
Chi phí lao động
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là..
phương pháp dự báo xu hướng
phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc
phương pháp ước lượng trung bình
phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
