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WorksheetsERP規劃師-參考題型 5.1章
Total questions: 20
Worksheet time: 2hrs 40mins
何種企業採購部門的主要活動，需要採購部門與行銷部門密切合作，以確保跨國買賣能獲得最大效益
抵銷貿易(Countertrade)合約之管理
內製/外購之決策分析
庫存追蹤與控管
採購研究/物料需求預測
下列何者不是影響企業採購發展趨勢的因素
地區性
全球化
產品生命週期短
利用網路
企業的採購系統通常屬於物料管理模組的一個子系統，其範圍可包含三個部分，下列選項何
者正確 (1) 採購 (2) 庫存管理 (3) 盤點 (4) 裝載 (5) 出貨 (6) 發票驗證
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採購部門在企業的組織層級約可分為三類：低階功能部門、中階功能部門、高階功能部門。在這三種分類之中，能夠直接向CEO報告的，是屬於那一層部門
低階功能部門
中階功能部門
高階功能部門
只要有需要，任何一層級的部門都能直接向總經理報告
企業之採購活動，其發生是始於原料需求之產生，下列關於原料之描述，何者錯誤
原料是原物料的其中一項，是直接用於生產的物件，例如礦砂、塑膠粒
物料是原物料的其中一項，是指不直接用於生產的物件，機械之機油
除了原料與物料之外，其他的採購品都不能算是原物料
原物料還包括了零件、半成品或成品、有毒廢棄物處理、儀器設備等
傳統採購部門的主要任務為進行並完成採購活動，但是不包括了下列那一項內部活動
內製/外購之決策分析
訂貨追蹤與庫存控管
採購研究/原料需求預測
報價活動
有關採購流程之主要活動之敘述何者為誤
原物料需求辨認是最早的活動
與企業內部其他部門之聯繫中，以與會計、財務部門之聯繫最為關鍵
採購單下達與收貨可利用網路或電子資料方式進行，降低所需時間並提高效率
這是一個循環的活動，週而復始
下列何者不是企業評估產品「內製(或稱自製)」或「外購」決策分析的考慮因素
成本
產品定位
整體經營策略
是否已經建置資料倉儲(Data Warehouse)
那一張單據的內容包含以下的項目，請購品之簡短描述、料號、數量、單價、請購單位、聯絡人、交貨地點與注意事項、建議供應商以及該請購品可否有替代品
請購單(Purchase Requisition)
生產工單
材料清單
計劃性工單
採購部門傳統上扮演「支援」角色，企業內部各部門須靠著緊密聯繫以協力完成企業營運之
終極目標，其中為確保外包之品質能如預期，採購部門必須與那個部門保持密切的關係
財務會計部門
市場行銷部門
品保部門
資訊部門
採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件，下列那個文件不是企業採購時的
相關文件
詢價單
採購單
生產工單(Production Order)
裝箱單
企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量
與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此企業內採購
部門的功能與目標，可自短期、中期及長期來看，其中下列何者是企業採購的短期目標
有效管理採購部門
協助組織達成其營運目標
選擇、發展並維持與供應商之關係
支援企業最基本的作業需求
傳統採購文件之準備與處理，耗用許多人力及時間，近幾年來許多企業藉由電腦協助，已大
大簡化採購文件準備的過程，替企業帶來許多益處，而以下何者不是採購文件電子化後的益處
大幅增加文件處理的數量
大幅降低採購文件傳送及接收所需時間
降低買賣雙方錯誤率
降低採購所需的行政費用
企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列
有關「為企業維修與作業所需之採購(MRO)」的敘述，何者有誤
採購次數頻繁且採購量低
與供應商組成策略聯盟(Strategic Alliances)
透過集中採購來改善
與供應商簽訂定期採購契約
採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件，在採購相關文件中，由供應商準
備，隨實際運送交貨的採購相關文件是
到貨清單
報價單
採購單
裝箱單(Material Packing Slip)
企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列
何者不屬於資本設備的採購
生產設備
發電機
辦公傢俱設備
機器的備用零件
企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數
量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此發展企業
整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的
中期目標
微觀目標
綜觀目標
暫時目標
企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數
量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而下列何者不
是企業有效採購在量方面的效益
降低採購週期所需時間
提高產品品質
降低成本
提升顧客滿意度
在採購系統中，個別部門請購某項原料或服務，必須先建立採購單，而下列有關請購單產生
來源的敘述，何者錯誤
來自 MPS 的結果
來自 MRP 的結果
人工鍵入
外部銷售訂單。
企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量
與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而有效採購對企
業之效益，下列何者錯誤
降低成本
縮短採購週期
提高企業營運成效
降低產品品質。
