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WorksheetsERP規劃師-參考題型 5.2章
Total questions: 20
Worksheet time: 2hrs 40mins
針對某項請購案，採購部門須評估企業是否應自製或外購，在下列敘述中，何者不是外購決策的缺點
容易喪失對採購品之控制性
選擇供應商時有風險
需較長之前置時間
適合獨佔性採購品
當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為
快速回應系統
倉庫盤點系統
部門請購系統
再訂購點系統(Reorder Point System)
在企業採購類型中，辦公文具、清潔用品、機器之備用零件屬於何種類型之採購
原物料
為支持生產所需之採購
為企業維修與作業(MRO)所需之採購
服務之採購
下列何者類型的採購，通常是庫存主要項目，而且也佔去庫存的大量空間
服務之採購
為企業維修與作業所需之採購
為支持生產所需之採購(Production Support Items)
原物料
企業採購在評估原物料可能供應來源時，下列敘述何者正確
為了確保供應來源無虞，應增加供應商數目
宜針對評估準則及權重以選擇適合供應商(Supplier)
為提高交貨時效，應以地區供應商為主要考量
開發中國家的企業
為了確保供應來源無虞，供應商最好尋求已
下列何者不是企業作為採購原物料的需求來源
再訂購點系統
供應商(Supplier)績效評估結果
倉庫盤點
部門請購
有關採購部門在決定產品「內製(或稱自製)」或「外購」的決策分析時，下列敘述何者錯誤
內製(或稱自製)擁有較低的投資成本
內製需要較高的投資成本
外購需有較長之前置時間取得採購品
當外購時，選擇供應商之風險較高
下列哪項不屬於採購流程產生之相關文件
詢價單(RFQ)
採購單(PO)
維修單
裝箱單(Material Packing Slip)
在企業採購類型中，下列敘述何者為誤
為支持生產製造所需的採購例如產品製造完成後裝箱包裝的紙箱、捆帶、儲藏盒等
資本設備(Capital Equipment)之採購項目為流動性資產
維修與作業所需的採購其成本與成效較不受到重視
資本設備之採購金額通常很龐大
在企業採購活動中，採購企業為確保品質可靠而與供應商組成策略聯盟，多屬於哪一種採購類型
原料類採購
服務採購
資本設備之採購
半成品採購(Semi-Finished Products and Components)
採購部門以小組研究方式進行價值分析以提升採購物件價值( = 物件所具備的功能 / 該物件的成本 )時，下列何者正確
採購物件K的功能3單位，成本5單位，採購物件M的功能3單位，成本3單位，則M物件價值高
某一舊採購物件K的功能5單位，成本5單位，功能相似的新詢價的採購物件M之功能5單位，成本6單位，則M物件價值高
某一舊採購物件K的功能5單位，成本5單位，功能相似的新詢價的採購物件M之功能8單位，成本11單位，則M物件價值高
某一舊採購物件K的功能5單位，成本5單位，功能相似的新詢價的採購物件M之功能5單位，成本4單位，則舊物件價值高
對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本，因此在進行供應商評估時不須包含那些項目
交貨情況，包含交貨數量及交貨日期是否符合預期
交貨品質，供應商交貨品質是否滿足條件
供應商製造成本，比較各家之製造成本
詢價方式
採購部門在評估供應商的方法時經常先計算出供應商績效指標SPI值作為評估的依據，而SPI = (採購總成本 + 非績效成本) / (採購總成本)，有關此指標之敘述下列何者錯誤
如果與此供應商為第一次交易往來，則此供應商的SPI值為1
供應商的SPI值越大表示此供應商績效越差
如果與此供應商為第一次交易往來，則此供應商的非績效成本與供應商的採購總成本之比值(即 非績效成本 / 採購總成本)為1
任一供應商的SPI值不可能小於1
在SAP系統中，有關採購流程之描述何者為正確
請購單建立後，須先經核准，才能釋出轉成採購單
包含請購、採購、發貨單確認以及庫存管理等四部份
供應商主檔資料管理與維護中，以每筆採購單號設為代碼作為供應商之辨認依據
屬於SD模組
在企業採購流程中，下列何者不屬於採購相關文件
物料清單(BOM)
裝箱單
採購單
詢價單
在企業採購管理中，有關「外購」的敘述，何者為非
其所佔之重要性有增加趨勢
外購所需的前置時間較「內製」為短
易喪失對採購品的控制性
適合於當「內製」之固定成本偏高時採用
在企業採購管理中，影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(Operating
Expense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成
本
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下列哪一選項為影響企業採購發展趨勢的因素 (1) 全球市場導致全球競爭 (2) 產品週期長且
確定性增高 (3) 採購方式改變，運用全球資訊網路 (4) 運籌管理 (5) 策略聯盟
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在供應商管理中，那些重要評估項目可用以評估供應商 (1) 交貨數量 (2) 交貨日期 (3) 交
貨品質 (4) 交貨地點 (5) 供應商製造成本
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評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時，應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度
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