Ciągła analiza zmian zachodzących w otoczeniu oraz we własnych zasobach organizacji stanowią podstawę decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie na wszystkich szczeblach zarządzania

Każde przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinno sporadycznie obserwować zmiany zachodzące w otoczeniu,

Wolny wybór, świadomy (nielosowy) oparty na preferencjach i porównywaniach to przykładowe atrybuty

Ograniczenia racjonalności wyboru związane z indywidualnymi cechami ludzi, ich psychiką to

Wszystkie przeszkody, które nie pozwalają sprawnie podjąć decyzji i opóźniają proces decyzyjny, określane są:

Pierwszym etapem procesu podejmowania decyzji jest:

Zasada podejmowania decyzji, która przypomina, by przy dochodzeniu do optymalnych rozwiązań kalkulować koszty i zyski związane z przyjęciem każdego z możliwych wariantów działania to

Bariera decyzyjna polegająca na nieodpowiednim dostosowaniu struktury organizacyjnej do warunków działania firmy to bariera:

Najważniejszymi determinantami mówiącymi o skuteczności działań procesu decyzyjnego są: czas reakcji i stosunki między uczestnikami tego procesu

Indywidualne podejmowanie decyzji jest skuteczne w przypadku decyzji:

Narzędzia analizy strategicznej, marketingowej i analiza wartości są wykorzystywane przez decydentów znajdujących się na

Do narzędzi najczęściej stosowanych przez pracowników operacyjnych należą: