WorksheetsZarządzanie_z2
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Organizacja rozumiana jako pewien rodzaj całości, specyficzny, wyodrębniony z otoczenia obiekt o charakterystycznych tylko dla niego cechach, to pojęcie organizacji w ujęciu:
rzeczowym (przedmiotowym)
czynnościowym
atrybutowym
systemowym
sytuacyjnym
W systemowym modelu organizacji możemy wymienić pięć podsystemów,
podsystem, który spaja wszystkie podsystemy organizacji i utrzymuje równowagę między organizacją a otoczeniem to
podsystem celów i wartości
podsystem techniczny
podsystem psychospołeczny
podsystem zarządzania
Otoczenie zewnętrzne ogólne to inaczej:
makrootoczenie
otoczenie konkurencyjne
otoczenie zadaniowe
otoczenie celowe
Elementem otoczenia zewnętrznego zadaniowego NIE są:
regulatorzy
pracownicy
klienci
dostawcy
Organizacje współpracujące ze sobą w ramach wspólnego przedsięwzięcia to:
Regulatorzy
Klienci
Sojusznicy strategiczni
Konkurenci
Stopa procentowa, kurs wymiany walut oraz poziom inflacji to wskaźniki zaliczane do wymiaru
społeczno-kulturowego
ekonomicznego
polityczno-prawnego
międzynarodowego
Czy każda organizacja ma cel istnienia?
Tak
Nie
Nie każda
Dokończ definicję:
Zarządzanie to zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji
i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób....
Sprawny i skuteczny
Efektywny i efektowny
Efektywny i sprawny
Efektowny i skuteczny
Wśród zasobów organizacji, należą zasoby:
Ludzkie
Finansowe
Rzeczowe
Informacyjne
Na proces zarządzania składa się:
Planowanie i podejmowanie decyzji
Organizowanie
Przewodzenie (kierowanie ludźmi)
Kontrolowanie
układ elementów tworzących pewną całość (organizację) i ich wzajemnych relacji, które służą integracji celów i zadań organizacji wynikających ze strategii i technologii procesów wykonawczych z ludźmi i sposobami oddziaływania na nich podczas pracy.
Struktura organizacyjna
Komórka organziacyjna
Stanowisko pracy
Szczebel zarządzania
Proces tworzenia takiego układu ludzi i innych zasobów, który umożliwiłyby współpracy zmierzającą do osiągnięcia wspólnego celu.
Organizowanie
Planowanie
Decydowanie
Zorganizowanie
liczba osób bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi.
Zasięg kierowania
Rozpiętość kierowania
Im wyższy szczebel zarządzania, tym mniejsza rozpiętość, a większy zasięg kierowania
Prawda
Fałsz
liczba osób bezpośrednio i pośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi
Zasięg kierowania
Rozpiętość kierowania
Pierwszym etapem procesu planowania jest:
Określenie celu (celów)
Diagnoza obecnej sytuacji
Ustalanie czynników sprzyjających osiągnięciu celu (celów) i utrudniających je
Opracowanie zbioru działań prowadzących do osiągnięcia celu (celów)
wytyczanie celów organizacji i decydowanie o najlepszym sposobie zmieszania do nich wraz z opracowaniem zwartej hierarchii planów dla integracji i koordynacji poszczególnych działań to:
Planowanie i podejmowanie decyzji
Organizowanie
Przewodzenie tj. kierowanie
kontrolowanie
Pierwszym etapem procesu podejmowania decyzji jest:
Rozpoznanie problemu
Analiza problemu
Opis możliwych rozwiązań
Projektowanie działania
Ciągła analiza zmian zachodzących w otoczeniu oraz we własnych zasobach organizacji stanowią podstawę decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie na wszystkich szczeblach zarządzania
Prawda
Fałsz
Wolny wybór, świadomy (nielosowy) oparty na preferencjach i porównywaniach to przykładowe atrybuty
Decyzji
Planowania
Rozkazu
Informacji
