WorksheetsSkrytá neefektívnosť v plánovaní
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Aký problém môže vzniknúť pri neúmyselnom podhodnotení času potrebného na dokončenie projektu?
Strata motivácie zamestnancov
Prekročenie harmonogramu a zvýšenie nákladov
Nepresný odhad nákladov na projekt
Prečo projektanti úmyselne podhodnocujú dobu trvania projektu?
zníženie stresového faktoru
zvýšenie kvality výstupu
získanie klientovej spokojnosti
Aký problém môže vzniknúť pri lom nastavení časového dodania projektu?
nadmerná kvalita výstupu
skrytá neefektívnosť a prokrastinácia
nedostatok morálneho hazardu
Ako môže motivovanie k včasnému odovzdaniu projektu prispieť k morálnemu hazardu?
zvýšením odhadov trvania projektu
predĺžením realizácie projektu
stratou motivácie pracovníkov
Čo zistili výskumníci týkajúce sa odhadov úloh pri prítomnosti stimulov za rýchlosť?
Úlohy boli vykonávané pomalšie
Stimuly za rýchlosť nemali vplyv na výsledky
Úlohy boli vykonávané rýchlejšie, ale trvanie úloh bolo nadhodnotené
Aký bol vplyv stimulov za rýchlosť na odhady a vykonávanie úloh, keď sa zaviedli spolu so stimulmi za presnosť odhadu?
Odhady boli nafúknuté a úloha sa vykonávala pomalšie
Odhady boli menej nafúknuté a úloha sa vykonávala rýchlejšie
Neexistoval žiaden vplyv na odhady ani rýchlosť vykonávania úloh
Aký vplyv mala motivačná štruktúra odmeňujúca plánovačov výlučne za presnosť odhadov na výsledky experimentu?
Viedla k podcenení úloh a pomalšiemu vykonávaniu
Zvýšila motiváciu účastníků
Nemala významný vplyv na výsledky
Koľko osôb sa zúčastnilo celkového experimentu?
206
198
77
Ako by mali manažéri motivovať projektantov k rýchlemu dokončeniu projektu?
Podporovaním plýtvania zdrojmi
Začlenením stimulov na zvýšenie rýchlosti, ktoré podnecujú efektivitu
Začlenením stimulov na zvýšenie rýchlosti, spolu so stimulmi za presnosť odhadu
Akým spôsobom by mali manažéri využiť historické dáta z podobných projektov?
Na určenie približného času na dokončenie projektov
Na poučenie sa z predchádzajúcich chýb
Na lepšiu kalkuláciu nákladov
