Misión, visión, objetivos y metas, políticas, estrategias, programas, procedimientos y reglas, son componentes de la:

Estos objetivos se encuentran en los niveles más bajos de la empresa:

Son cursos de acción o alternativas que muestran la Dirección, así como el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas:

Es un mandato preciso que determina la disposición, actitud o comportamiento, que siempre se deberá cumplir:

Secuencia de actividades específicas y tiempo requerido para efectuar cada una, son características de:

Es un esquema escrito general o específico que se determina por anticipado, en términos cuantitativos, especifica el origen de los recursos para la empresa y la asignación de los mismos a cada gerencia funcional:

Tipo de presupuesto que es formulado para cada área de la empresa:

Es la forma ordenada y cronológica en que se establecen una serie de tareas y actividades para ejecutar un trabajo que debe hacerse en forma repetitiva:

“Al ingresar al área de producción toda persona debe utilizar el E.P.P.”, es un ejemplo de:

Este principio ofrece la oportunidad y ventaja a todo el personal de conocer y vincularse con lo que persigue la organización:

Principio que nos permite identificar la posición y función que desempeña cada persona en la organización:

Este principio indica que solo debe existir una autoridad formal en cada unidad administrativa u operativa:

Principio que indica qué áreas participan, en una tarea, qué hacen y cuando deben actuar:

Son componentes de la división del trabajo:

Compromiso que tiene un colaborador para desempeñar un trabajo con la mejor de sus habilidades:

Existe cuando la autoridad se delega y se impulsa la toma de decisiones en niveles inferiores de la organización:

Definir funciones, clasificarlas, jerarquizarlas, asignar actividades a cada área, definir líneas de autoridad y canales de comunicación se refiere a:

Tipo de departamentalización que define el lugar donde estarán las sucursales de la empresa:

Esta departamentalización crea unidades dentro de la misma empresa para atender distintos tipos de compradores:

Tipo de departamentalización que se utiliza cuando se produce en uno, dos o tres turnos:

En este tipo de organización la autoridad se centra en una sola persona:

La principal ventaja de este tipo de organización es que hay mayor especialización y disminuye la presión sobre un solo jefe:

Este tipo de organización solo asesora y no tiene autoridad lineal sobre los asesorados:

Las características de este tipo de organización es que es sencilla, clara, rígida, inflexible y no se aplica a grandes empresas:

La autoridad surge como una necesidad para obtener resultados; por eso, el equipo y los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio, nos referimos al principio de:

Principio que postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal:

Principio que indica que debe haber apoyo y comunicación proporcionada por el dirigente a su equipo durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se relacionen con mayor facilidad:

Son etapas de la dirección:

En esta etapa de la dirección se define y analiza el problema, se evalúan alternativas, se elige una de ellas, se implementa y se da seguimiento:

Estas teorías tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de explicación interna:

Es la tarea más importante de la dirección, al mismo tiempo la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos de acuerdo con los estándares esperados:

Es el derecho de mandar y hacerse obedecer:

Este tipo de autoridad nace de los conocimientos y/o experiencia especializados de quien los posee:

Tipo de liderazgo que se aplica involucrándose con sus colaboradores y sabiendo lo que los motiva, y depende de la situación o problema:

El proceso de control tiene varias perspectivas, en una de ellas el control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, ¿a qué perspectivas nos referimos?:

En las bases del control, es la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados:

Son estándares de control:

Su objetivo es corregir cualquier desvío de los estándares de los productos o servicios, en cada sección:

El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar medidas tendientes a lograr un óptimo rendimiento en las unidades producidas:

Esta área tiene por objetivo el registro y monitoreo de materias primas, partes y herramientas, productos, tanto subensamblados como terminados, entre otros:

A través de este paso o etapa del proceso de control, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo:

En los principios de control, es aquel que no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos:

Tipo de control que se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización:

Tipo de control que vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se están alcanzando: