Es probable que provoque una menor productividad, despilfarros e ineficiencias

Contratación de personal temporal para cubrir a los trabajadores ausentes, menor productividad, retrasos en los proyectos y una posible pérdida de oportunidades comerciales o contratos son consecuencias de:

Analiza cómo las personas están motivadas por diferentes niveles o categorías de necesidades

Herzberg argumentó que para crear cualquier motivación en el lugar de trabajo, era esencial eliminar primero los factores que causan insatisfacción.

La rotación de personal se refiera a la cantidad de personas que abandonan una organización

Oportunidades de promoción externa, mayor salario, insatisfacción en el lugar de trabajo, no sentirse valorado, renuncia por motivos personales, ¿son algunos motivos para que el trabajador abandone una organización?

Una empresa que emplea a 100 colaboradores durante un año, pero 35 de ellos se van durante el año (sin importar el motivo). Calcula la rotación que tiene esta empresa

Es el término colectivo para los valores, creencias, costumbres, actitudes y conducta de una institución

Los siguientes factores como: el tamaño de la organización, tradiciones y valores, actitudes y rasgos de los altos directivos, normas sociales y culturales en la región o país influencian la cultura organizacional

Situación que se produce cuando existen dos o más culturas dentro de la misma organización, con amplias diferencias en los valores de diferentes individuos, lo que provoca conflictos internos.

Son los principales personajes de "Dioses de la gestión"

Toda la autoridad y el control para la toma de decisiones están en manos del líder o la junta directiva de la organización

Una cultura organizacional dominada por estructuras, reglas y regulaciones jerárquicas formales, así como por responsabilidades asignadas a los individuos.

El interés de los individuos dentro de la organización es lo más importante

Una cultura de rol que a menudo se encuentra en organizaciones burocráticas, como departamentos y agencias gubernamentales.

Los equipos reciben objetivos claros y su desempeño se mide por los resultados obtenidos

Una cultura organizacional dominada por individuos que se esfuerzan por alcanzar sus objetivos personales

La teoría de Charles Handy sobre los diferentes tipos de cultura organizacional menciona a una cultura en especial

Se basa en tomar decisiones minuciosamente reuniendo la información y los datos necesarios y luego analizándolos antes de decidir qué hacer

Se basa en sentimientos y emociones instintivos considerados para tomar decisiones

Consiste en influir en otras personas para que alcancen una visión u objetivo

Es el proceso de lograr los objetivos organizacionales utilizando los recursos limitados que tiene una empresa

Centrado en la visión, genera motivación e inspiración, abiertos al dialogo transformador, mejora constante, bajo temor a riesgos, trabajos en red. ¿Son características de un líder?

Enfoque en tareas, actividades y métodos establecidos, mantiene el estado de las cosas de forma eficiente, realizan pocos o ningún cambio, mantienen una sola dirección, son características pertenecientes a un:

Es aquel estilo de liderazgo que tiene autoridad, se centraliza la toma de decisiones sin consultar a los demás ni escuchar puntos de vista.

Es aquel estilo de liderazgo que, está dispuesto a delegar autoridad y consultar a sus subordinados en la toma de decisiones. 

Se refiere a una situación de fricción o de objetivos mutuamente excluyentes entre dos o más partes. 

Es una acción extrema negativa que implica que los empleados se nieguen deliberadamente a trabajar para presionar a sus empleadores para que aborden quejas o demandas específicas

La intención de hacer esto es, interrumpir intencionalmente la producción y reducir la productividad (Go - slows)

Es el proceso en el que existe representantes laborales, sindicatos o un equipo directivo superior en el cual se encargan de proteger y defender derechos laborales entre el empleador y los empleados.