WorksheetsCaso Practico
Total questions: 7
Worksheet time: 4mins
¿Qué elemento se consideró fundamental para la economía local de Aguilar de Campoo?
a) La producción de la galleta María.
b) La competencia con otras marcas de galletas.
c) El apoyo financiero de la Junta de Castilla y León.
d) La falta de innovación en la línea de productos de Fontaneda.
¿Cuáles fueron las razones principales que llevaron al cierre de Fontaneda en 2002?
a) Falta de demanda de galletas en el mercado.
b) Intervención de precios gubernamentales.
c) Competencia desleal por parte de otras empresas.
d) Problemas de infraestructura en las instalaciones de la planta.
¿Cuál fue el acuerdo clave alcanzado entre Fontaneda y el grupo Siro durante la adquisición?
a) Continuar la producción de galleta María por United Biscuits.
b) Cierre inmediato de la planta de Fontaneda.
c) Despidos masivos de empleados.
d) Compra exclusiva de la marca por parte de Siro.
¿Cómo impactó el cierre de Fontaneda en la economía de Aguilar del Campoo?
a) Estabilización económica.
b) Conmoción en la comunidad.
c) Aumento de empleo.
d) Desarrollo industrial.
¿Qué opción no se ofreció a los trabajadores de Fontaneda durante la transición?
a) Continuar trabajando con el grupo Siro.
b) Traslado a otras instalaciones de United Biscuits.
c) Fundar una nueva empresa independiente.
d) Prejubilarse
¿Cuánto tiempo duró el proceso de negociación antes de que el grupo Siro adquiriera Fontaneda?
a) 2 meses.
b) 7 meses.
c) 1 año.
d) 5 días.
¿Qué estrategia NO se sugiere para mejorar la aceptación de las ofertas entre los trabajadores durante la adquisición por parte de Siro?
a) Flexibilizar las opciones ofrecidas.
b) Proporcionar apoyo emocional y asesoramiento.
c) Reducir la comunicación con los trabajadores.
d) Incluir a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
