NEW
Font size
WorksheetsBasic Management Quiz
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Terdapat tiga hal pokok dalam definisi Manajemen, yaitu sebagai berikut, kecuali...
Adanya tujuan yang ingin dicapai
Dalam mencapai tujuan menggunakan kegiatan dari orang lain
Kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi
Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni untuk memerintah orang lain sesuai dengan kemauan pribadi
POAC dalam Manajemen merupakan singkatan dari...
Planning, Organizing, Acting, Controlling
Planning, Organizing, Advertising, Controlling
Planning, Organizing, Actuating, Counting
Planning, Organizing, Actuating, Controlling
Untuk mencapai tujuan organisasi para manajer menggunakan "6M" sebagai sarana (tools) atau alat manajemen yang digunakan adalah...
Man, Money, Materials, Machines, Methodology, dan Markets
Man, Money, Materials, Machines, Methods, dan Merchant
Man, Money, Materials, Machines, Methods, dan Monitoring
Man, Money, Materials, Machines, Methods, dan Markets
Berikut ini yang merupakan sarana penting/utama dari 6M untuk pencapaian tujuan organisasi adalah...
Money (Uang/Modal)
Markets (Pasar)
Man (Manusia)
Materials and Machines (Bahan Baku dan Mesin)
Berikut ini yang termasuk kedalam peran Manajer, kecuali...
Peran Antarpribadi
Peran Informasional
Peran Teknologi
Peran Pengambilan keputusan
Posisi kepala-kepala bagian, kepala-kepala divisi, dan kepala-kepala seksi termasuk kedalam tingkatan manajemen?
Top manager
Supervisory manager
First line manager
Middle manager
Berikut ini yang termasuk dalam tingkatan manajemen "first line manager" adalah...
Dewan Direksi
CEO
Kepala Mandor, dan Mandor
Presiden Perusahaan
Yang bertugas memimpin pekerja yang meliputi bidang-bidangnya disebut dengan...
Board of Manager
Presiden Organisasi
General Foreman
Department/Division Heads
Yang bertugas memimpin organisasi atau perusahaan secara keseluruhan (managing the organization/business) adalah...
Department/Division Heads
Board of Manager
Superintendent
Foreman
Berikut ini yang termasuk keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang manajer, yaitu...
Keterampilan Konseptual, Keterampilan Administratif, Keterampilan Teknis
Keterampilan Teknis, Keterampilan Konseptual, Keterampilan Analitis
Keterampilan Konseptual, Keterampilan Sosial, Keterampilan Teknis
Keterampilan Sosial, Keterampilan Konseptual, Keterampilan Adaptif
Cabang "Manajemen Ilmiah" dan "Teori Organisasi Klasik" masuk kedalam Mazhab...
Mazhab Neoklasik
Mazhab Modern
Mazhab Pra-Ilmiah
Mazhab Klasik
Kegiatan Manajemen yang ditandai dengan bermunculannya beberapa tokoh atau pelopor perkembangan ilmu manajemen ilmiah dan pola pemikirannya yang dimulai pada awal abad ke?
Abad ke-9
Abad ke-17
Abad ke-19
Abad ke-18
Tokoh Ilmu Manajemen yang mengemukakan teori tentang hierarki kebutuhan adalah...
Frederick W. Taylor
Henry Fayol
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Douglas McGregor merupakan salah satu tokoh Ilmu Manajemen yang memberikan kontribusi pemikirannya yaitu...
Mengemukakan tentang hierarki kebutuhan
Pengembangan teknik riset operasi, simulasi, otomatisasi, dan segala macam cara dalam memecahkan masalah manajemen
Mengadakan studi tentang perilaku manusia dalam bermacam situasi kerja
Pengembangan Teori X dan Teori Y
Pemikiran awal manajemen terjadi sebelum abad ke-20, pada waktu itu ada dua peristiwa penting, yaitu?
Doktrin Ekonomi Klasik dan The Wealth of Nations
Revolusi Industri dan Konsep TQM
The Wealth of Nations dan Prinsip Manajemen Fayol
Doktrin Ekonomi Klasik dan Revolusi Industri
Berikut ini yang bukan tahapan dasar dalam Perencanaan adalah...
Analisis SWOT
Menetapkan Serangkaian Tindakan
Merumuskan Keadaan Masa Lalu
Menetapan Tujuan
Berikut ini yang bukan merupakan Manfaat dari Perencanaan adalah...
Lebih Terjamin
Memudahkan Pengawasan
Mengurangi Ketidakpastian
Memunculkan Bias
Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas, yaitu untuk melaksanakan misi perusahaan disebut...
Rencana Operasional
Rencana Visioner
Rencana Kerja
Rencana Strategis
Berikut ini yang bukan merupakan contoh dari Single Use Plans adalah..
Program
Proyek
Prosedur Standar
Anggaran
Berikut ini yang bukan merupakan indikator dari Perencanaan yang Efektif adalah...
Waktu
Akuntabilitas
Subjektivitas
Biaya
Kata Organisasi berasal dari istilah Yunani yaitu...
Organium
Organize
Organus
Organon
Berikut ini yang bukan merupakan elemen dalam Organisasi, yaitu...
Sekelompok Orang
Interaksi dan Kerja Sama
Melakukan Negosiasi
Tujuan Bersama
Salah satu elemen kunci dalam desain organisasi adalah "Membagi aktivitas kerja menjadi tugas pekerjaan tersendiri yang diselesaikan oleh orang yang berbeda" kegiatan ini disebut dengan...
Departementalisasi
Rantai Komando
Rentang Kendali
Spesialisasi Kerja
Berikut ini yang bukan termasuk bentuk-bentuk dalam Departementalisasi, yaitu...
Fungsional
Produk
Geografis
Pelayanan
Jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh manajer secara efektif dan efisien disebut dengan...
Chain of Command
Centralization
Decentralization
Span of Control
Pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas organisasi (top down) disebut dengan...
Desentralisasi
Formalisasi
Aktualisasi
Sentralisasi
Berikut ini yang bukan termasuk dalam Pengarahan adalah...
Proses Operasi Standar
Pedoman Kerja
SAP
Buku Panduan
Berikut ini yang bukan merupakan tujuan dalam Pengarahan, yaitu...
Menjamin Kontinuitas Perencanaan
Membudayakan Prosedur Standar
Membina Disiplin dan Motivasi Kerja
Melakukan Penilaian Kinerja
Kekuasaan yang bersumber pada jabatan yang dipegang oleh pemimpin disebut dengan...
Legitimate Power
Referent Power
Coercive Power
Connection Power
Kekuasaan yang bersumber pada keahlian, kecakapan atau pengetahuan yang dimiliki oleh seorang pemimpin disebut...
Reward Power
Information Power
Referent Power
Expert Power
Gaya kepemimpinan yang bersifat kebapakan disebut...
Karismatik
Demokratis
Otoriter
Paternalistis
Saluran komunikasi dari "Pimpinan kepada Bawahan" berupa instruksi/petunjuk, perintah, teguran/pujian disebut...
Down ward communication
Up ward communication
Horizontal communication
Vertical communication
Fungsi Manajemen yang bertujuan untuk "menjamin" bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai, disebut fungsi manajemen...
Pengarahan
Pengorganisasian
Perencanaan
Pengawasan
Berikut ini yang termasuk dalam kegiatan dalam Pengawasan, kecuali...
Mengambil Tindakan Koreksi yang Diperlukan
Menentukan dan Mengukur Penyimpangan-Penyimpangan
Merancang Sistem Informasi Pegawai
Membandingkan Kegiatan Nyata dengan Standar yang telah Ditetapkan Sebelumnya
Berikut ini merupakan faktor yang membuat Pengawasan sangat dibutuhkan dalam organisasi, yaitu...
Prestasi Kerja Pegawai
Keanekaragaman Budaya Kerja
Komunikasi Antar Pegawai
Peningkatan Kompleksitas Organisasi
Kuantitas Barang/Jasa, Jumlah Langganan, atau Kualitas Produk termasuk ke dalam bentuk Standart?
Standart-Standart Moneter
Standart-Standart Fisik
Standart-Standart Waktu
Standart-Standart Operasional
Biaya Tenaga Kerja, Biaya Penjualan, Laba Kotor, dan Pendapatan Penjualan termasuk ke dalam bentuk Standart?
Standart-Standart Fisik
Standart-Standart Waktu
Standart-Standart Fiskal
Standart-Standart Moneter
Kecepatan Produksi atau Batas Waktu suatu pekerjaan harus diselesaikan (Deadline) masuk ke dalam Standar?
Standart-Standart Fisik
Standart-Standart Moneter
Standart-Standart Waktu
Standart-Standart Kebijakan
Berikut ini yang bukan termasuk dalam Tahapan Pengawasan "Menentukan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan" yaitu...
Menentukan Output Pengawasan
Menentukan Frekuensi Pengawasan
Menentukan Cara untuk Mengukur Pelaksanaan Kegiatan (Sistem Monitoring)
Menentukan Siapa yang Terlibat
Berikut ini yang bukan cara untuk melakukan Pengukuran Pelaksanaan, yaitu...
Automatic Method
Observation
Training and Development
Inspection
Yang termasuk "Tahap Kritis" dalam Tahap-Tahap Proses Pengawasan yaitu...
Menentukan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
Pengambilan Tindakan Koreksi Bila Diperlukan
Membandingkan Pelaksanaan Kegiatan Nyata dengan Standart yang telah Ditetapkan dan Menganalisis Penyimpangan-Penyimpangan
Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan Nyata
Tindakan Koreksi dapat dilakukan sebagai berikut, kecuali...
Memberikan punishment kepada karyawan
Mengubah cara dalam menganalisis dan menginterpretasikan penyimpangan-penyimpangan
Mengubah standart awal yang kurang tepat
Mengubah pengukuran pelaksanaan
Berikut ini yang bukan termasuk dalam Tipe-Tipe Pengawasan adalah...
Feedback Control
FeedForward Control
Concern Control
Concurent Control
Tipe Pengawasan yang dilakukan selama kegiatan berlangsung dengan adanya syarat tertentu yang harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum kegiatan bisa dilanjutkan untuk menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan disebut...
Feedforward Control
Feedback Control
Concurrent Control
Concern Control
Berikut ini yang bukan termasuk Karakteristik Pengawasan yang Efektif, yaitu...
Economical
On Time
Subjective
Flexible
Fungsi Manajemen yang berhubungan dengan pengadaan, atau rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia guna memenuhi tujuan organisasi, disebut...
Organizing
Actuating
Staffing
Planning
Berikut ini yang termasuk dalam Sumber Internal Personalia, kecuali...
Demotions
Promotions
Job Rotations
Lay Off
Berikut ini yang bukan termasuk Sumber Eksternal Personalia adalah...
Job Transfer
Walk-in Interview
Job Fair
Employment Website
Berikut ini yang bukan tahapan dalam proses Rekrutmen Tenaga Kerja adalah...
Background Checking
Administrative
Medical
Gathering
Dokumen apa saja yang biasanya dilampirkan dalam Seleksi Administrasi...
Surat Lamaran, Daftar Riwayat Hidup, Sertifikat Kepesertaan Seminar, Pas Foto
Daftar Riwayat Hidup, Pas Foto, Sertifikat TOEFL, Ijazah Pendidikan Terakhir, Akte Lahir
Ijazah Pendidikan Terakhir, Transkrip Nilai, Pas Foto, NPWP, Kartu Keluarga
Surat Lamaran, Kartu Tanda Penduduk, Daftar Riwayat Hidup, Ijazah Pendidikan Terakhir dan Transkrip Nilai
Berikut ini faktor yang dicari dalam diri karyawan, kecuali...
Job Experience
Aptitude & Interest
Educational Background
Wealth
Suatu kegiatan yang diberikan kepada karyawan untuk memperbaiki penguasaan keterampilan dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan tertentu, terperinci dan rutin disebut...
Job Orientation
Inaguration
Development
Training
Suatu kegiatan yang lebih luas ruang lingkupnya dalam meningkatkan kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian serta penyesuaian diri dengan kemajuan teknologi disebut...
Inaguration
Job-Orientation
Development
Training
Berikut ini yang bukan termasuk dalam On the Job Training, yaitu...
Magang
Laboratory Training
Penugasan Sementara
Job Rotation
Proses Pemindahan Karyawan melalui jabatan yang berbeda-beda disebut...
Penugasan Sementara
Coaching
Rotasi Jabatan
Latihan Instruksi Pekerjaan
Metode Pelatihan dimana peserta dilatih di lingkungan yang menyerupai lingkungan kerja sebenarnya, tetapi terpisah dari lingkungan kerja utama disebut...
Laboratory Training
Case Study
Vestibule Training
Role Playing
Metode Pelatihan dimana peserta memainkan peran dalam situasi yang realistis untuk mempraktikkan keterampilan tertentu, disebut...
Business Games
Laboratory Training
Role Playing
Vestibule Training
Metode Pelatihan simulasi yang melibatkan penggunaan permainan atau simulasi interaktif untuk mengajarkan konsep bisnis atau manajemen disebut...
Role Playing
Vestibule Training
Case Study
Business Games
Metode Pelatihan dimana peserta mempelajari kasus nyata dan mencari solusi untuk masalah yang dihadapi disebut...
Role Playing
Vestibule Training
Case Study
Self Study
Berikut ini yang termasuk dalam Metode Presentasi Informasi dalam Off the Job Training, kecuali...
Self Study
Presentation (Videos, TV, Movie)
Conference
Apprenticeship
