Font size
WorksheetsQTCL- Chapter 1
Total questions: 30
Worksheet time: 16mins
Cạnh tranh là gì?
Là sự ganh đua mù quáng về lợi ích
Là sự tranh giành, ganh đua nhằm giành lợi ích, phần hơn về mình
Là sự thu hút khách hàng
Là sự mâu thuẫn mang tính đối kháng
Trong khoá học thảo luận về Mục tiêu quan trọng của chiến lược kinh doanh và quân sự là gì?
Để phát huy điểm mạnh
Để đạt được lợi thế cạnh tranh
Nhằm ưu thế
Tiêu diệt đối phương
Binh pháp Tôn Tử đã đề xuất 4 chữ cần hiểu để chiến thắng là "Mạnh- Nhanh-Lì-Khôn". Ứng dụng vào kinh doanh, chữ "Khôn" có thể được hiểu là gì?
Công ty có nhà lãnh đạo giỏi
Công ty có thương hiệu mạnh
Công ty có chiến lược kinh doanh tốt
Công ty có đội ngũ mạnh
Trong khoá học, Tập đoàn Apple là ví dụ minh hoạ cho cách tư duy cạnh tranh nào trong kinh doanh?
Tư duy cạnh tranh trở thành độc quyền
Tư duy cạnh tranh khác biệt, độc đáo
Tư duy cạnh tranh trở thành số 1
Tư duy cạnh tranh bảo thủ
Đổi mới sáng tạo là cách thức hỗ trợ phát triển đắc lực, cần thiết cho kiểu tư duy cạnh tranh nào?
Cạnh tranh để khác biệt.
Cạnh tranh để trở thành số 1.
Cạnh tranh để độc quyền.
Cạnh tranh hoàn hảo.
Bản chất của chiến lược kinh doanh là gì?
Là sự đánh đổi trong kinh doanh
Là sự lựa chọn những gì công ty sẽ không làm.
Là sự cạnh tranh giữa các công ty.
Là khách hàng luôn đúng.
Khẳng định nào dưới đây là chiến lược kinh doanh?
Chiến lược kinh doanh của công ty là giữ vững vị trí số 1 trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh của công ty là tăng gấp đôi chi phí cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Chiến lược kinh doanh của công ty là phát triển sản phẩm.
Chiến lược kinh doanh của công ty là mở ra lối sống xanh cho thị trường.
Theo Michael Porter, chiến lược kinh doanh là gì?
Là sự sáng tạo ra các vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt.
Là sự đánh đổi những gì mà doanh nghiệp sẽ không làm
Là nghệ thuật và khoa học để công ty chiến thắng trong cạnh tranh
Là con đường giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.
Chiến lược kinh doanh cần hướng đến tạo ra điều gì? cho ai?
Tạo ra giá trị cho khách hàng và tạo ra giá trị kinh tế bền vững cho công ty
Tạo ra lợi nhuận cho công ty
Đạt được mục tiêu của công ty
Hiện thực hoá được sứ mạng của công ty.
Tầm nhìn của tập đoàn bán lẻ Wal-mart hướng đến là giúp người tiêu dùng có thể tiết kiệm tiền bất cứ lúc nào họ đi mua sắm. Hãy cho biết đáp án nào phản ánh về giá trị và chiến lược kinh doanh của Wal-mart?
Giúp khách hàng tiết kiệm chi phí với chiến lược giảm giá.
Giúp khách hàng thuận tiện trong mua sắm với chiến lược đa dạng hoá sản phẩm.
Giúp khách hàng tiết kiệm chi phí với chiến lược chi phí thấp.
Giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn mua sắm với chiến lược khác biệt hoá.
Một chiến lược kinh doanh tốt khi vượt qua 5 phép thử nào sau đây?
Giá trị khác biệt; Chuỗi giá trị riêng; Kênh phân phối riêng; Sự phù hợp; Sự liên tục.
Giá trị khác biệt; Chuỗi giá trị riêng; Sự đánh đổi; Sự ăn khớp; Sự liên tục.
Giá trị khác biệt; Chuỗi giá trị riêng; Sự lựa chọn; Sự nhất quán; Sự kế thừa.
Giá trị khác biệt; Kênh phân phối riêng; Sự phù hợp; Sự ; Sự liên tục.
Phát biểu nào là phù hợp khi đề cập về lợi thế cạnh tranh của công ty?
Lợi thế cạnh tranh là giá trị độc đáo của doanh nghiệp.
Lợi thế cạnh tranh là điểm mạnh của doanh nghiệp.
Lợi thế cạnh tranh là điểm mạnh của doanh nghiệp mà đối thủ không và sẽ không thể bắt chước được.
Lợi thế cạnh tranh là tinh hoa của doanh nghiệp
Các loại lợi thế cạnh tranh mà các doanh nghiệp có thể hướng tới để xây dựng là...? (Câu hỏi có thể chọn hơn 1 đáp án)
Lợi thế cạnh tranh về chi phí
Lợi thế cạnh tranh về thị trường
Lợi thế cạnh tranh về khác biệt
Lợi thế cạnh tranh về quy mô
Chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất được gọi là?
Chiến lược cấp công ty (Chiến lược tổng thể)
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược được thực hiện
Chiến lược xuất hiện
Thời điểm nào công ty nên xây dựng chiến lược kinh doanh?
Khi công ty muốn mở rộng thị trường.
Khi công ty cần phát triển sản phẩm mới.
Khi công ty cần đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh khác.
Khi công ty đứng trước sự thay đổi.
Trong công ty, ai là người quyết định lựa chọn chiến lược kinh doanh cho toàn công ty?
Ông chủ.
Nhà quản trị cấp cao.
Giám đốc chiến lược kinh doanh.
Giám đốc kinh doanh.
Phát biểu sau đúng hay sai?
"Chiến lược kinh doanh có thể được nhân viên. nhà quản trị cấp dưới đề xuất lên."
Đúng
Sai
Trong khoá học đã thảo luận về Mục tiêu của kinh doanh như thế nào?
Lợi nhuận
Lợi nhuận bền vững
Duy trì lợi nhuận bền vững
Kết quả tài chính
Trong khoá học thảo luận về Mục tiêu của chiến lược kinh doanh hướng như thế nào?
Lợi nhuận
Lợi nhuận bền vững
Duy trì lợi nhuận bền vững
Kết quả tài chính.
Trong khoá học thảo luận về Mục tiêu của quản trị chiến lược như thế nào?
Lợi nhuận
Lợi nhuận bền vững
Duy trì lợi nhuận bền vững
Kết quả tài chính
Khẳng định sau: "Chiến lược dự định và chiến lược thực hiện có thể không bao giờ tương tự" là đúng hay sai?
Đúng
Sai
Thảo luận trong khoá học, giai đoạn nào là giai đoạn khó khăn nhất trong quản trị chiến lược?
Hoạch định
Thực thi
Kiểm tra
Đánh giá
Trong khoá học, giai đoạn nào là giai đoạn quan trọng nhất trong quản trị chiến lược?
Hoạch định
Thực thi
Kiểm tra
Đánh giá
"Thất bại trong chuẩn bị là chuẩn bị thất bại." Phát biểu này đang đề cập đến ý nghĩa của giai đoạn nào trong quản trị chiến lược?
Hoạch định
Thực thi
Kiểm tra
Đánh giá
Căn cứ vào xây dựng cấp chiến lược, công ty đa ngành có bao nhiêu cấp chiến lược kinh doanh?
4
3
2
1
Tập đoàn đa quốc gia như tập đoàn P&G, Unilever có những cấp chiến lược nào trong quản trị chiến lược? (Câu hỏi có thể chọn hơn 1 đáp án)
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp quốc tế
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng.
Các công ty nhỏ và vừa có bao nhiêu cấp chiến lược trong quản trị chiến lược? (Câu hỏi có thể chọn hơn 1 đáp án)
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp quốc tế
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng.
Chiến lược cấp công ty (Chiến lược tổng thể) sẽ trả lời cho công ty câu hỏi nào?
Công ty nên đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh/ngành kinh doanh nào?
Công ty nên đi con đường nào?
Công ty làm thế nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Công ty nên lựa chọn vùng thị trường nào?
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh sẽ giúp công ty trả lời cho câu hỏi nào?
Nên đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh/ ngành kinh doanh nào?
Làm thế nào để kiếm tiền?
Làm thế nào để xây dựng/ phát huy lợi thế cạnh tranh?
Làm thế nào tiết kiệm chi phí?
Lợi ích của quản trị chiến lược đem lại cho công ty và nhà quản trị?
Giúp công ty chủ động và tự tin nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng tiềm lực thành công.
Giúp công ty dự báo về cơ hội trên thị trường.
Giúp công ty phân bổ và sắp xếp nguồn lực.
Giúp công ty định hướng hoạt động.
