Font size
WorksheetsCâu hỏi về quản trị học
Total questions: 31
Worksheet time: 18mins
Khi một doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hóa hay dịch vụ hiện có là doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược nào?
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Các biến động trên thị trường chứng khoán tác động đến doanh nghiệp thuộc yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?
Yếu tố kinh tế.
Yếu tố chính trị - luật pháp.
Yếu tố khoa học kỹ thuật công nghệ.
Yếu tố văn hoá - xã hội.
Khi tiến hành định vị sản phẩm trong Ma trận phát triển và chiếm lĩnh thị trường BCG với những dữ liệu ghi nhận là tỷ lệ tăng trưởng của thị trường chiếm 13% và thị phần của SBU lớn hơn 7 lần (7X) so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Vậy SBU trên được xếp vào ô:
Ô bò sữa (Cash cows).
Ô ngôi sao (Stars).
Ô con chó (Dogs).
Ô dấu hỏi (Question marks).
Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là gì?
Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý.
Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị.
Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu.
Không có đáp án nào đúng.
Khi một doanh nghiệp tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách chỉ tập trung vào sản phẩm hiện tại hoặc thị trường hiện tại thì doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược nào?
Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá.
Chiến lược bị kẹt ở giữa.
Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập.
hiện tại hoặc thị trường hiện tại thì doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược nào?
Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá.
Chiến lược bị kẹt ở giữa.
Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập.
Chiến lược tăng trưởng tập trung.
Đối tượng nào có thể gây sức ép về giá, các điều kiện cung ứng đối với các tổ chức, doanh nghiệp?
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Người cung cấp.
Khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh.
Yêu cầu nào với quyết định quản trị sẽ không nhất thiết phải đạt được?
Đúng thẩm quyền và có định hướng.
Có căn cứ khoa học, thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung.
Cụ thể về mặt thời gian và thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.
Độ chính xác tuyệt đối trước khi thực hiện.
Phát biểu nào không phải yêu cầu về tính khoa học của quyết định quản trị?
Quyết định phải phù hợp với điều kiện cụ thể, với tình huống cần đưa ra quyết định, kể cả thế và lực cũng như môi trường tổ chức.
Quyết định được đưa ra không trái với nội dung mà pháp luật quy định.
Quyết định phải có căn cứ khoa học, phù hợp với các xu thế khách quan.
Quyết định phù hợp với định hướng và mục tiêu của tổ chức.
Một thư ký điều hành trong một công ty chịu trách nhiệm chính với Giám đốc công ty và phải điều hành công việc của 06 nhân viên thư ký văn phòng khác. Vậy người thư ký điều hành đó là ai?
Người quản trị cấp điều hành.
Người quản trị cấp trung gian.
Người quản trị cấp cao.
Người quản trị cấp cơ sở.
Tác động của sở thích theo nhóm tuổi đối với sản phẩm của doanh nghiệp là thuộc yếu tố nào?
Yếu tố khoa học kỹ thuật.
Yếu
Tác động của sở thích theo nhóm tuổi đối với sản phẩm của doanh nghiệp là thuộc yếu tố nào?
Yếu tố khoa học kỹ thuật.
Yếu tố văn hoá - xã hội.
Yếu tố kinh tế.
Yếu tố chính trị - luật pháp.
Nhận định nào sai về quyết định quản trị?
Mỗi quyết định về quản trị là một mắt xích trong toàn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức nên mức độ tương tác ảnh hưởng giữa chúng với nhau là cực kỳ phức tạp và hết sức quan trọng. Không thận trọng trong việc ra các quyết định thường có thể dẫn tới những hậu quả khôn lường.
Không thể thay thế các quyết định về quản trị bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự phát, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự động hoá bằng máy móc tinh xảo nào.
Sự thành công hay thất bại trong các tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định của các nhà quản trị.
Các quyết định không phải là sản phẩm chủ yếu và là trung tâm của mọi hoạt động về quản trị.
Sự phát triển của nền kinh tế cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu đến vấn đề nào?
Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu.
Không có đáp án nào đúng.
Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị.
Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý.
Bước đầu tiên của quy trình ra quyết định là gì?
So sánh và đánh giá các phương án (các giải pháp).
Đánh giá kiểm tra vấn đề.
Liệt kê các phương án (các giải pháp) giải quyết vấn đề.
Nhận dạng và xác định vấn đề cần ra
quyết định là gì?
So sánh và đánh giá các phương án (các giải pháp).
Đánh giá kiểm tra vấn đề.
Liệt kê các phương án (các giải pháp) giải quyết vấn đề.
Nhận dạng và xác định vấn đề cần ra quyết định.
Yêu cầu nào sai về tính thống nhất của quyết định quản trị?
Đòi hỏi phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu.
Quyết định nào đã hết hiệu lực hoặc không còn phù hợp, cần phải loại bỏ.
Các quyết định được ban hành bởi các cấp và các bộ phận chức năng phải thống nhất theo cùng một hướng, dựa trên cơ sở mục tiêu chung của tổ chức.
Các quyết định được ban hành tại các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn, trái ngược và phủ định nhau.
Thực chất của quản trị nhân lực là gì?
Là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động.
Chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Tất cả đều đúng.
Là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức.
Khi một doanh nghiệp phát triển những sản phẩm mới, hay cải tiến những sản phẩm hiện có bằng các cải tiến về chất lượng tăng thêm tính năng sử dụng, thay đổi bao bì, quy cách mẫu mã… là doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược nào?
Chiến lược phát triển thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Đâu là khái niệm dùng để chỉ “xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”?
Sự phân quyền.
Sự tập quyền.
Việc ủy quyền.
Sự chuyên quyền.
Khi một doanh nghiệp
âu là khái niệm dùng để chỉ “xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”?
Sự phân quyền.
Sự tập quyền.
Việc ủy quyền.
Sự chuyên quyền.
Khi một doanh nghiệp tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược nào?
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược phát triển thị trường.
Kích thích, động viên nhân viên thuộc nhóm chức năng nào của quản trị nhân lực?
Nhóm chức năng mối quan hệ lao động.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển.
Ông Trưởng Phòng hành chính trong một công ty (có 5 Phòng trực thuộc công ty) quản lý số lượng nhân viên trong phòng là 14 người, chia thành 3 nhóm: nhóm hành chính - văn thư, nhóm sự kiện – hội nghị, và nhóm bảo vệ (mỗi nhóm có một nhóm trưởng). Vậy Ông Trưởng phòng hành chính đó là ai?
Người quản trị cấp trung gian.
Người quản trị cấp chỉ huy.
Người quản trị cấp cao.
Người quản trị cấp cơ sở.
Phân tích các thể chế, hệ thống pháp luật, tác động đối với các vấn đề kinh tế – xã hội đang diễn ra thuộc yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?
Tự nhiên.
Xã hội.
Chính trị – luật pháp.
Kinh tế.
Phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị?
Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.
Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ
Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.
Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.
Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được.
Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể trong tổ chức, dù đó là thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên.
Đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào có ưu điểm: “…tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất và tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng…
Cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Cơ cấu tổ chức ma trận.
Cơ cấu tổ chức chức năng.
Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng.
Phân tích môi trường bên trong sẽ giúp các tổ chức và doanh nghiệp có thể đạt được điều gì?
Xác định được điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức mình.
Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp.
Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng.
Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức.
Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn là phân tích yếu tố của môi trường nào?
Môi trường nội bộ.
Môi trường ngành.
Môi trường bên trong.
Môi trường vĩ mô.
