NEW
Font size
WorksheetsZadania procesu technologicznego ver. 1
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Przedsiębiorstwo jest układem wzajemne na siebie działających zmiennych materialnych.
Do grupy zmiennych materialnych zalicza się:
pieniądze
plany produkcyjne
plany finansowe
zestawienie kosztów
Do decyzji logistycznych w przedsiębiorstwie produkcyjnym należy
ustalanie ilości zatrudnionych pracowników
kontrolowanie zapasów
planowanie kosztów produkcji
planowanie kosztów dystrybucji
Procesem technologicznym nazywamy
ustawienie maszyn produkcyjnych
ustalenie liczby wyrobów w partii produkcji
ustalenie wielkości produkcji na rok produkcyjny
realizację obróbki części i ich montażu w zespoły i wyrób
Podstawowego kryterium oceny wykonanej usługi jest
jakość usługi
ilość wykonanych usług w okresie miesiąca
rodzaj usługi
uzyskane środki finansowe
Prawidłowość realizacji procesów produkcyjnych ocenia się wskaźnikami
ekonomiczności, efektywności, czasem trwania cyklu
produktywności, pracochłonności, ekonomiczności
pracochłonności, ekonomiczności, czasem trwania cyklu
produktywności, efektywności i czasem trwania cyklu
Na największą wydajność procesu produkcyjnego wskazuje wskaźnik produkcyjności
o wartości
0,90
1,10
1,00
1,15
Podstawową zasadą w planowaniu przebiegu produkcji jest
ustalenie wielkości popytu
ustalenie wielkości partii zakupu
jednokierunkowość przepływu produkcji
zachowania jednokierunkowości strumienia części z zaopatrzenia
Głównym celem stosowania wykresu Gantta w planowaniu procesu produkcyjnego jest
skrócenie czasu realizacji procesu produkcyjnego
skrócenie czasu magazynowania zapasów międzyoperacyjnych
zmniejszenia stanów zapasów międzyoperacyjnych
likwidacja ścieŜek krytycznych
Przedstawiona na rysunku czynność A jest
czynnością krytyczną
czynnością obojętną
czynnością operacyjną
czynnością planową
Na podstawie przedstawionej zależności czas wykonania zadania/wymagana ilość produktów oblicza się:
czas przepływu
takt linii
produktywność
efektywność
Produkcją liniową nazywamy proces, w którym występuje
rozstawienie w prostej linii stanowisk pracy
równomierność natężenia przepływu przedmiotów w jednostce czasu
usytuowanie stanowisk odkładczych w linii ze stanowiskami obróbczymi
w linii obrabia się tylko jeden produkt
Sterowanie procesem produkcji usług odbywa się poprzez
sterowanie zyskiem całkowitym
zwiększanie ilości usług
sterowanie popytem na usługi
sterowanie zatrudnieniem
Jeżeli przeciętny zysk jednostkowy wynosi 50 złotych a ilość sprzedanych usług 500, to
całkowity zysk wyniesie
100 zł
550 zł
450 zł
2 500 zł
Podstawową koncepcją stosowania systemu Just In Time jest
eliminowanie przestojów linii produkcyjnych
minimalizacja zapasów
likwidacja wolnych mocy produkcyjnych
zwiększenie popytu
Koszty powstałe w podczas realizacji procesu produkcji, których wysokość nie zależy od
ilości wytworzonych produktów, nazywamy
kosztami stałymi
kosztami zmiennymi
kosztami produkcji
kosztami niezależnymi
Punkt BQ na wykresie kosztów produkcji oznacza
punkt średnich kosztów produkcji
punkt ekonomiczny
punkt krytyczny
punkt minimalny
Zastosowanie metody przyczynowo-skutkowej (diagramem Ishikawy ) przyczynia się do
poprawy jakości produktu
poprawy popytu
poprawy taktu linii produkcyjnej
poprawy pracochłonności
Jeżeli wymiar największej wartości pomiaru próby wynosi Max = 1,50 a wartość
minimalna wynosi Min = 1,25 to rozstęp wartości wynosi
2,75
1,50
1,25
0,25
Kontrolę, w której do oceny jakości poddaje się wybrane losowo wyroby nazywamy
kontrolą okresową
kontrolą wyrywkową
kontrolą techniczną
kontrolą ostateczną
Przedsiębiorstwa, które osiągnęły odpowiedni wysoki poziom w dziedzinie jakości mogą
otrzymać
certyfikat ISO
normę ISO
normę ISO 9000
certyfikat ISO 9000
