WorksheetsOperations Management Quiz
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Faktor apa yang paling mempengaruhi keputusan perencanaan kapasitas?
Lokasi pabrik
Preferensi pelanggan
Perkiraan permintaan
Kebijakan pemerintah
Tujuan utama perencanaan kapasitas adalah untuk:
Maksimalkan penggunaan mesin
Mencapai tingkat efisiensi tertinggi
Memenuhi permintaan pasar dengan efektif
Mengurangi biaya tenaga kerja
Layout jenis apa yang cocok untuk produksi massal?
Layout berdasarkan proses
Layout berdasarkan produk
Layout seluler
Layout tetap
Keuntungan utama dari layout seluler adalah:
Fleksibilitas dalam penanganan berbagai produk
Efisiensi tinggi dalam produksi massal
Penggunaan ruang yang optimal
Biaya setup yang rendah
Peran penting sumber daya manusia dalam manajemen operasi adalah:
Pengembangan produk
Manajemen keuangan
Pemeliharaan peralatan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Strategi apa yang dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam manajemen operasi?
Penerapan teknologi canggih
Peningkatan gaji
Pemberian insentif berbasis kinerja
Pengurangan jam kerja
Komponen kunci dalam manajemen rantai pasokan adalah:
Pengembangan produk
Manajemen hubungan pelanggan
Penelitian dan pengembangan
Manajemen persediaan
Tujuan utama dari integrasi rantai pasokan adalah untuk:
Mengurangi jumlah pemasok
Meningkatkan kecepatan pengiriman
Mencapai sinergi di antara berbagai fungsi
Mengurangi biaya tenaga kerja
Dalam konteks e-commerce, penting untuk:
Memiliki berbagai macam produk
Menyediakan pengiriman cepat
Memiliki harga yang kompetitif
Semua benar
Manfaat utama e-commerce dalam manajemen produksi adalah:
Meningkatkan interaksi dengan pelanggan
Memperluas jangkauan pasar
Mengurangi kebutuhan untuk inventaris fisik
Mengurangi biaya operasional
Salah satu metode populer dalam manajemen persediaan adalah sistem ABC, yang mengklasifikasikan persediaan berdasarkan:
Biaya per unit
Volume penjualan
Pentingnya item
Ukuran item
Manajemen persediaan yang efisien dapat membantu perusahaan:
Meningkatkan penjualan
Mengurangi biaya penyimpanan
Mempercepat produksi
Semua Benar
Tujuan utama dari Material Requirement Planning (MRP) adalah:
Mengurangi waktu produksi
Mengoptimalkan penggunaan bahan baku
Meminimalkan biaya tenaga kerja
Mempercepat proses pengiriman
Komponen kunci dalam MRP termasuk:
Jadwal produksi, daftar bahan, dan inventaris master
Rencana pemasaran, daftar pemasok, dan analisis biaya
Analisis tren pasar, rencana keuangan, dan logistik
Manajemen sumber daya manusia, pengembangan produk, dan penjualan
Just In Time (JIT) bertujuan untuk:
Meningkatkan persediaan untuk menghindari kekurangan
Mengurangi limbah dengan memproduksi hanya yang dibutuhkan
Mempercepat proses produksi
Menurunkan kualitas untuk menghemat biaya
Keuntungan utama dari pendekatan JIT adalah:
Peningkatan dalam penyimpanan persediaan
Pengurangan biaya penyimpanan dan limbah
Memperluas jangkauan produk
Meningkatkan variasi produk
Dalam konteks perencanaan kapasitas, 'lead time' mengacu pada:
Waktu yang dibutuhkan untuk mengirim produk ke pelanggan
Waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk
Waktu yang diperlukan dari pemesanan hingga pengiriman bahan baku
Jangka waktu antara pemesanan produk oleh pelanggan dan pengiriman
Kapasitas berlebih dalam produksi dapat menyebabkan:
Penurunan biaya
Peningkatan efisiensi
Biaya penyimpanan yang tinggi
Peningkatan permintaan
Faktor yang paling mempengaruhi desain layout pabrik adalah:
Budaya organisasi
Jenis produk yang diproduksi
Lokasi geografis pabrik
Kebijakan pemerintah
Layout 'tetap' biasanya digunakan untuk:
Industri otomotif
Produksi elektronik
Proyek konstruksi besar
Industri tekstil
