WorksheetsUAS MANAJEMEN AGRIBISNIS
Total questions: 60
Worksheet time: 1hrs 2mins
1. Pada Fungsi Perencanaan (Planning ) dalam kegiatan agribisnis yang memuat Penjelasan mengapa kegiatan-kegiatan agribisnis harus dikerjakan dan mengapa tujuan yang ditentukan itu harus dicapai, seperti penjualan untuk pencapaian profit serta pemasaran untuk pencapaian customer satisfaction merupakan bentuk unsur…
The Way
The How
The Why
The Who
2. Penjelasan tentang lokasi fisik setiap kegiatan agribisnis yang harus dikerjakan, sehingga tersedia segala fasilitas-fasilitas yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut, seperti lokasi kegiatan agribisnis letaknya strategi misalnya dekat dengan raw material dan konsumen dapat dilihat pada alur kegiatan perencanaan pada subsistem…
Subsistem Input
Subsistem Produksi
Subsistem Pengolahan
Subsistem Pemasaran
3. Perusahaan A memulai proses produksi, para petinggi perusahaan membimbing sumber daya manusia dan selalu memberikan motivasi. Semua ide yang telah dirancang sebelumnya, diimplementasikan semaksimal mungkin. Hal tersebut merupakan cerminan dari fungsi manajemen...
Pengawasan
Evaluasi
Pengarahan
Perencanaan
4. Perusahaan A memproduksi produk tertentu dan melakukan penjualan. Ternyata masih ditemui beberapa kendala dalam pelaksanaannya, misalnya kesalahan teknis saat produksi dan penjualan. Maka fungsi manajemen yang harus dilakukan sehingga menemukan solusi tsb adalah...
Pengarahan
Pengawasan
Evaluasi
Diskusi
5. “The right man on the right place and the right man on the right job “ merupakan bentuk penerapan kegiatan manajemen…
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengawasan
6. Salah satu contoh dari penerapan fungsi controlling yang bersifat repressif adalah…
Pengawasan melalui sistem absensi pegawai harian
Adanya sidak oleh pimpinan
Penetapan peraturan sebelum kegiatan
Pengawasan evaluasi anggaran tahunan
7. Susunlah menjadi langkah-langkah proses dalam pengambilan keputusan
1) Perumusan Masalah
2) Pengumpulan dan Penganalisis Data
3) Pemilihan salah satu alternatif terbaik
4) Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan
5) Pelaksanaan keputusan
1-2-4-3-5
2-1-3-4-5
1-3-2-5-4
1-2-4-3-5
8. Pada suatu kasus dimana seorang manajer harus mengambil keputusan terkait besaran peluang dalam meraih keuntungan dengan membandingkannya pada biaya yang akan dikeluarkan. maka analisis yang paling tepat digunakan untuk memecahkan masalah tersebut adalah…
Analytical hierarchy process (AHP)
Multi-Criteria Decision making (MCDM)
Analsis Medan Kekuatan
Analisis Biaya Manfaat
9. Salah satu Teknik pengambilan keputusan dengan melibatkan evaluasi pilihan berdasarkan kriteria dan bobot tertentu yang membantu manajer mempertimbangkan berbagai factor dan prioritas opsi adalah…
Analisis Medan Kekuatan
Teknik Bertukar Pikiran
Model Perhitungan Nilai (Scoring)
Matriks Keputusan
10.Teknik analisis pengambilan Keputusan ada yang berasal dari data yang dikumpulkan secara pribadi maupun berdasarkan turunan ide kelompok. Berikut ini yang merupakan Teknik pengambilan Keputusan yang dihasilkan dari kelompok yang terstruktur adalah...
Teknik Nominal Score
Analisis Akar Penyebab
Bertukar Pikiran
Teknik Kelompok Nominal
11.Hakikatnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data. Penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat. Dalam proses pengambilan Keputusan tidak ada hal yang terjadi secara kebetulan. Hal tersebut mengandung esensi sebagai berikut kecuali…
Dalam proses pengambilan keputusan tidak ada hal yang terjadi secara kebetulan
Pengambilan keputusan tidak dapat dilakukan secara “sembarangan”
Pemecahan masalah dapat dilakukan melalui “ilham” atau dengan mengarang yang berdasarkan data-data yang telah didapatkan
Pengambilan Keputusan harus didasarkan atas kemampuan organisasi,tebaga kerja yang tersedia serta situasi lingkungan
12.Pengambilan sebuah keputusan bukanlah sebuah hal yang mudah, karena sebuah keputusan adalah permulaan dari sebuah risiko. Masalah yang akan timbul bila pengambilan keputusan tidak tepat antara lain,...
Timbulnya penolakan terhadap keputusan
Tidak terlaksananya keputusan karena tidak sesuai dengan kemampuan organisasi baik dari segi manusia, uang mau-pun material
Ketidakmampuan pelaksana untuk bekerja karena tidak ada sinkronisasi antara kepentingan organisasi dengan orang- orang di dalam organisasi tersebut.
Semua Jawaban Benar
13.Pengambilan keputusan pada tatanan yang lebih tinggi, apalagi pada masa transisi kebijakan perlu diperhitungkan masak-masak terkait akibat yang mungkin timbul dari berbagai segi sedemikian rupa, sehingga diusahakan sejauh mungkin tidak ada pihak-pihak yang dirugikan. Pernyataan yang paling tepat untuk menggambarkan penjelasan diatas adalah...
Konklusi pengambilan keputusan memiliki beberapa tujan
Pengambilan keputusan bersifat multiple objective
Pengambilan keputusan bersifat tunggal
Kompleksitas pengambilan keputusan
14.Teknik pengambilan keputusan yang seringkali digunakan dalam pemasaran produk dengan membagi pelanggan menjadi beberapa kategori tujuan pelayanan adalah...
Teknik Model Perhitungan Nilai (Scoring)
Teknik Kelompok Nominal
Analisis Pareto
Analisis Biaya Manfaat
15. Sebuah klinik sedang mempertimbangkan untuk membeli beberapa peralatan medis baru dengan harga Rp.25.000.000. Dengan adanya peralatan medis tersebut diperkirakan klinik tersebut dapat melakukan penghematan sebesar Rp.500.000 per tahun dengan jangka waktu selama 5 tahun. Pada akhir tahun ke 5 peralatan tersebut memiliki nilai jual sebesar 40.000.000. Dengan tingkat pengembalian investasi sebesar 9% per tahun apakah pembelian peralatan medis akan menguntungkan bagi klinik tersebut ataukah tidak?
Menguntungkan dengan nilai BCR = 1,17
Menguntungkan dengan nilai BCR = 1,14
Menguntungkan dengan nilai BCR = 1,18
Investasi tidak menguntungkan
16.Pemusatan geografis industri-industri terkait dalam bentuk kumpulan, kelompok, himpunan, atau gabungan berdasarkan obyek tertentu yang memiliki keserupaan atau atas dasar karakteristik yang memeiliki saling ketergantungan atas keterampilan tenaga kerja, teknologi yang serupa atau saling komplementer yang didukung dengan suatu kelembagaan
Klaster
Aglomerasi
Kawasan
Agribisnis
17.Pengelompokan kegiatan secara geogrfis dalam rangkan penghematan karena saling berdekatan dan komplement...
Kalster
Aglomerasi
Kawasan
Agribisnis
18.Pengelompokan kegiatan yang berbasis satu komoditas pada satu wilayah geografis yang dilengkapi sarana dan prasarana pendukung , sehingga produk yang dihasilkan siap dijual, bisa melalui pelabuhan khusus...
Kalaster
Kawasan
Aglomerasi
Agribisnis
19. Kelompok usaha dari hulu hingga hilir yang ditunjang dengan usaha penunjang yang saling terkait dan didkung dengan kemitraan...
Klaster
Aglomerasi
Kawasan
Agribisnis
20.Lokasi yang menghasilkan biaya transpor yang efeisien, kemudahan memasuki pasar yg besar, tersedianya tenaga kerja terdidik, tersedianya fasilitas ekonomis, sosial, dan kultural yang mendorong terbentuknya kawasan indsutri...
Klaster
Aglomerasi
Kawasan
Agribisnis
21.Faktor yang mendorong berkembangnnya suatu kalster industri karena didukung dengan...
Aglomerasi
Agribisnis
Lokasi yang didukung fasilitas ekonomi, sosisal dan kultural
Semuanya Benar
22.Klaster, kawasan komoditas (belt), aglomerasi yang merupakan pemusatan kegiatan industri disebut juga sebagai...
Pusat pertumbuhan ekonomi
konsep pembangunan
Kawasan Pertumbuhan
Semua Salah
23.Jaringan organisasi yang melibatkan hubungan upstream dan downstream dalam proses dan aktivitas yang berbeda yang memberi nilai dalam bentuk produk dan jasa pada pelanggannya, disebut...
Saluran pemasaran
Rantai Pemasaran
Rantai nilai
Manajemen Rantai Pasok
24.Apa yang bisa menjadi langkah-langkah pencegahan kecurangan dalam manajemen agribisnis?
Meminimalkan penggunaan teknologi dalam operasi pertanian.
Meningkatkan pemantauan terhadap kegiatan internal tanpa memberikan pelatihan kepada karyawan.
Menerapkan kode etik yang jelas dan menyediakan pelatihan kepada karyawan tentang integritas dan kepatuhan
Meniadakan lapisan pengawasan manajerial
25.Aliran barang dari produsen bahan baku ke pusat pengelolahan atau dari pabrik hingga ke konsumen akhir disebut:
Saluran pemasaran
Rantai Nilai
Rantai Pasok
Semuanya Benar
26.Selisih harga barang antar pelaku pemasaran dari aliran barang dari produsen bahan baku ke pusat pengelolahan atau dari pabrik hingga ke konsumen akhir disebut:
Margin Pemasaran
Rantai Nilai
Rantai Pasok
Semuanya Salah
27.Aliran barang dari produsen bahan baku, melalui pengalahan, distributor, agen retailer hingga ke konsumen akhir disebut...
Margin Pemasaran
Rantai Nilai
Rantai Pasok
Semuanya Salah
28.Nilai tambah yang terbentu dari aliran barang dari produsen bahan baku, melalui pengalahan, distributor, agen retailer hingga ke konsumen akhir disebut:
Keuntungan Pemasaran
Rantai Nilai
Rantai Pasok
Semuanya Salah
29.Aliran barang dari produsen bahan baku, melalui pengalahan, distributor, agen retailer hingga ke konsumen akhir yang diatur atau dimanage oleh satu lembaga pemasaran disebut:
Margin Pemasaran
Rantai Nilai
Manajemen Rantai Pasok
Semuanya Salah
30.Keterkaitan antara kegiatan produksi bahan baku/ pasokan bahan baku, pemrosesan/pengolahan dan pemasaran di dalam pertanian sehingga ketiga kegiatan tersebut saling terkait, menunjang dan mendorong untuk berkembang dan menjadi suatu sistem disebut sebagai suatu..
Sistem
Kemitraan
Agribisnis
Semuanya Benar
31.Usaha pengolahan hasil pertanian atau merupakan suatu pabrik yang menghasilkan produk pertanian berbasis pengolahan baku dari hasil pertanian disebut sebagai suatu...
Industri pengolahan hasil pertanian
usaha pengolahan hasil pertanian
pabrik pengolahan hasil pertanian
b dan c benar
32.Subsistem agribisnis pengolahan mengolah komoditas pertanian primer menjadi produk-produk olahan Seperti sari markisa, bubuk kakao, tepung beras, produk tersebut disebut sebagai...
Produk akhir(final product)
Produk antara (intermediate product)
produksi industri
produk bahan baku
33.Produk pertanian yang mudah rusak dan seharusnya dikonsumsi segar orientasi produksinya adalah...
Lokasi Produksi
Pasar untuk pemasaran
a dan b
Bukan a dan b
34.Agribisnis dalam perspektif sistem terbagi menjadi 5...
subsisten
subkontrak
subsistem
sub bidang
35.Bidang usaha agribisnis di sektor hulu biasa juga dikenal dengan sebutan …
up level
down level
upstream
downstream
36.Berikut adalah contoh agrbisnis pada level downstream...
Usahatani bawang merah
penyediaan pupuk
penyediaan modal
industri makanan
37. Pelaku agribisnis di level upstream adalah sebagai berikut, kecuali...
Pedagang bibit
pedagang makanan
pedagang peralatan pertanian
pedagang pupuk
38. Pedagang pengumpul adalah pelaku agribisnis dalam bidang …
produksi
pengolahan
pemasaran
input
39.Berikut adalah para pelaku agribisnis di level downstream ..
pengumpul, penyalur, pengolah, dan pedagang makanan
petani, pedagang alsintan, penyewaan tractor
pedagang makanan, petani, penyuluh pertanian
pilihan a, b, c semua benar
40.Salah satu alasan mengapa manajemen agribisnis diperlukan adalah sebagai berikut, kecuali …
keanekaragaman jenis bisnis pada bidang agribisnis
keanekaragaman skala usaha bidang agribisnis
pandangan konservatif pelaku agribisnis
pelaku agribisnis umumnya hidup di perkotaan
41.Yang termasuk dalam agribisnis dalam perspektif entitas bisnis adalah...
perusahaan-perusahaan pertanian
usahatani
proses produksi pertanian
proses pengolahan hasil pertanian
42. Berikut adalah siklus dalam proses manajemen agribisnis dalam entitas bisnis yang benar...
Plan-Organise-Action-Evaluate
Plan-Do – Check-Action
Plan-Do-Check-Action-Evaluate
Plan-Organise-Check-Evaluate
43.Manakah pernyataan berikut yang benar terkait dengan manajemen agribisnis...
Para pekerja agribisnis cenderung membuat agribisnis lebih berpandangan konservatif dibanding bisnis lainnya
Agribisnis yang berukuran kecil dan harus bersaing di pasar yang relative bebas dengan penjual yang berjumlah banyak dan pembeli yang lebih sedikit
Kenyataan bahwa agribisnis yang sudah menjadi industri raksasa sekali pun sangat bersifat musiman
Semuanya Benar
44.Supporting institution dalam agribsnis bertugas untuk...
Mendukung agribisnis pada level upstream
Mendukung agrbisnis pada level usahatani
Mendukung agribisnis pada level downstream
Semuanya Benar
45.Berikut yang termasuk supporting system agribisnis, kecuali …
Lembaga Perbankan
Perusahaan asuransi pertanian
pemerintah
Tengkulak
46.Penanganan pascapanen termasuk kedalam kelompok agribisnis pada level …
Usahatani
Pemasaran
Pengolahan
Semua Salah
47. Agroindustri merupakan bagian dari agribisnis pada level...
Upstream
Usahatani
Downstream
Semua Benar
48.Mengapa seorang manajer agribisnis perlu mempelajari ekonomi makro...
Pertimbangan dalam pemenuhan kebutuhan perusahaan
Agar mudah dalam pengambilan keputusan global
Permintaan konsumen tersebar di seluruh dunia
Adanya skala produksi yang harus disesuaikan dengan permintaan pasar internasional
49.Apa yang menjadi tujuan utama dari kemitraan dalam manajemen agribisnis..
meningkatkan persaingan antar petani
Meningkatkan kemandirian petani secara individual
Meningkatkan akses petani terhadap sumber daya dan pasar
Mengurangi produktivitas dalam pertanian
50. Manfaat utama dari kemitraan dalam manajemen agribisnis adalah:
Peningkatan birokrasi dalam proses pertanian
Penurunan akses bagi petani
Penyederhanaan distribusi hasil pertanian
Peningkatan akses terhadap teknologi, modal, dan pasar
51.Apa peran kemitraan dalam meningkatkan efisiensi dalam manajemen agribisnis?
Mempersempit akses terhadap teknologi
Meningkatkan kerjasama antara petani dan pemasar
Membatasi akses terhadap modal
Mengisolasi petani dari pasar global
52.Salah satu faktor penting yang harus dipertimbangkan dalam kemitraan adalah:
Keterlibatan hanya dari satu pihak dalam pengambilan keputusan
Kemandirian tanpa dukungan dari pihak lain
Kesesuaian target dan visi antara pihak yang bermittra
Tidak adanya pertukaran informasi dan pengalaman antar pihak
53.Bagaimana kemitraan dapat memengaruhi inovasi dalam manajemen agribisnis?
Membatasi akses terhadap teknologi baru
Memfasilitasi kolaborasi dan pertukaran ide
Menyulitkan perubahan dalam proses pertanian
Menyulitkan perubahan dalam proses pertanian
54.Langkah kunci untuk memastikan keberhasilan kemitraan dalam manajemen agribisnis adalah:
Komunikasi antara pihak yang bermitra
Kerja individual tanpa koordinasi
Transparansi, saling percaya, dan komunikasi yang baik
Evaluasi dan peningkatan dari waktu ke waktu
55.Bagaimana manajemen agribisnis dapat berkontribusi terhadap pencapaian SDGs..
Dengan mengurangi produksi pertanian untuk menghemat sumber daya alam
Menghentikan penggunaan pestisida dan bahan kimia lainnya
Dengan memastikan pertanian yang berkelanjutan, inklusif, dan efisien
Dengan mengabaikan faktor-faktor sosial dalam produksi pertanian
56.Salah satu tujuan SDGs yang paling relevan dengan agribisnis adalah..
Penanggulangan kemiskinan
Pengembangan industri minyak dan gas
Meminimalisir produksi limbah plastik
Penggunaan sumber daya alam secara berlebihan
57.Manajemen agribisnis yang baik dapat meningkatkan pendapatan petani, memberikan akses yang lebih baik kepada perempuan dalam sektor pertanian, serta menciptakan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi di pedesaan. Tujuan SDGs yang manakah yang mendukung ketercapaian hal tersebut :
Memberantas Kelaparan
Mengakhiri Kemiskinan
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
Kemitraan untuk mencapai tujuan
58.Di Indonesia, terdapat kebutuhan mendesak untuk meningkatkan efisiensi produksi pertanian guna memenuhi tuntutan pertumbuhan populasi dan permintaan akan pangan. Berikut merupakan strategi yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut, kecuali …
Menginisiasi Program Pendidikan Pelatihan untuk meningkatkan literasi teknologi pertanian
Menciptakan infrastruktur rantai pasokan yang efisien
Mempermudah akses perbankan
Mencegah asimetri informasi terjadi
59.Salah satu tantangan dari suatu usaha pertanian adalah ketidak pastian cuaca yang berpengaruh tehadap produktivitas. Apa yang perlu dilakukan untuk menghadapi hal tersebut...
Penguatan rantai pasok
Akses terhadap pembiayaan
Kebijakan pemerintah yang mendukung
Pengelolaan Risiko dan asuransi pertanian
60.Tindakan yang tepat bagi seorang manajer ketika menemukan indikasi kecurangan dalam manajemen agribisnis adalah:
Mengabaikan hal tersebut karena tidak ingin menciptakan ketegangan di tempat kerja.
Melaporkan secara internal, tetapi tidak mengambil tindakan apa pun sampai ada bukti konkret.
Melakukan penyelidikan menyeluruh sesuai dengan kebijakan perusahaan dan menerapkan sanksi yang sesuai jika ditemukan kecurangan.
Menghadapkan karyawan secara terbuka di depan tim untuk menimbulkan efek peringatan.
