WorksheetsGestione degli approvvigionamenti
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Qual'è l'obiettivo della pianificazione dei fabbisogni?
Determinare quali prodotti acquistare al prezzo più economico
Determinare cosa acquistare, come acquistarlo, quando acquistarlo
Determinare cosa acquistare, quanto acquistarlo, quando acquistarlo
Quale delle seguenti non è una strategia di produzione
Make to Stock
Engineer to Order
Make or Buy
Make to Order
Quale dei seguenti non è un metodo di gestione degli approvvigionamenti?
Metodo LEAN
Metodo PULL
Metodo PUSH
Quale delle seguenti non è una condizione per una gestione a scorta?
Utilizzo graduale dello stock
Domanda incostante
Indipendenza fra le domande di vari prodotti finiti
Distribuzione normale degli errori di previsione
Quale delle seguenti non è una condizione per una gestione a fabbisogno?
Elevato numero di dati
Lead-time
Domanda costante
Capacità produttiva
La procedura MRP...
Realizza le elaborazioni previste dall’approccio PULL
Realizza le elaborazioni previste dall’approccio MLS
Realizza le elaborazioni previste dall’approccio PUSH
La distinta base
Descrive solo in componenti in via di esaurimento quando sono al di sotto di una determinata soglia
Descrive tutti i componenti di un prodotto con progressivo dettaglio
Descrive l'elenco della spesa dei materiali da acquistare
Per la procedura MPS quale dei seguenti dati non è necessario...
Piano Principale di Produzione
Lead time
Scorta prenotata
Scorta danneggiata
La stima del Lead time in una procedura MRP è critica in quanto
Sottostimarli favorisce situazioni di “stock-out” di componenti
Sovrastimarli comporta il restringersi dell'orizzonte di programmazione
Sottostimarli comporta di fatto cambiare metodo di approvvigionamento
La procedura MRP trova la sua principale applicazione
Nel settore della GDO
Nel settore delle Costruzioni
Nel settore Manifatturiero
La procedura Just In Time
Si basa sulla pianificazione degli acquisti
Aumenta gli stock in magazzino
Elimina gli stock e gli eccessi di inventario
Quale dei seguenti non è un obiettivo della procedura Just In Time
Produrre solo ciò che occorre al cliente
Produrre in funzione dei flussi di dati
Produrre senza spreco di lavoro, di materiali o di impianti
Produrre secondo il bisogno del cliente
La tecnica Kanban
Serve per sviluppare software
Ha l'obiettivo di calcolare l'effettivo fabbisogno
Ha l'obiettivo di evitare la sovrapproduzione
Uno dei vantaggi del Just in Time é
La riduzione dei costi associati all’inventario e allo stoccaggio
La riduzione dei costi di manipolazione dei materiali
L'aumento dei costi associati allo stoccaggio
La procedura Just In Time funziona
Quando il sistema produttivo è flessibile
Quando il sistema produttivo è ripetitivo e stabile
Quando il sistema produttivo è appena stato immesso sul mercato
