WorksheetsPAS MB 1D D4 2023
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Berikut adalah hal penting dalam manajemen bisnis:
1) Adanya tanggung jawab masing-masing bagian dalam perusahaan.
2) Adanya motivasi kerja di setiap bagian
3) Adanya pelimpahan wewenang dari manajemen atas kepada manajemen pelaksanaan.
4) Adanya pembagian kerja dan jelas.
5) Adanya komunikasi yang efektif dari atasan
Yang termasuk dalam fungsi pengorganisasian manajemen bisnis adalah:
1, 2, 3, 4
1, 3, 4, 5
1, 3, 4
1, 2, 5
Salah satu tujuan utama pengorganisasian manajemen bisnis adalah ....
Semua jawaban benar
Meningkatkan kualitas produk dan layanan
Mencapai efisiensi, produktivitas, dan efektivitas tujuan perusahaan
Struktur organisasi adalah….
Susunan hubungan antara unsur-unsur dalam organisasi
Susunan hubungan antara orang-orang dalam organisasi
Susunan hubungan antara tugas-tugas dalam organisasi
Susunan hubungan antar sumber daya dalam organisasi
Bagaimana stuktur organsasi matriks membedakan dirinya dari struktur organisasi fungsional?
Berdasarkan fungsi
Memadukan departemen fungsioal dan proyek
Hierarki
Berdasarkan produk
Perusahaan ABC yang bergerak di bidang teknologi, menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan tim yang terdiri dari berbagai departemen untuk proyek inovasi mereka. Tim tersebut mengalami kesulitan berkomunikasi dan berkolaborasi efektif, yang berdampak pada penundaan proyek dan frustasi di antara anggota tim.
Apa akar masalah utama yang dihadapi oleh Perusahaan ABC dalam studi kasus ini?
Keterbatasan sumber daya keuangan
Kesulitan dalam mengintegrasikan tim
Tantangan pasar yang berubah
Keterbatasan teknologi yang digunakan
Bagaimana pengorganisasian dapat membantu mengatasi tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan ABC pada kasus sebelumnya?
Dengan mengurangi jumlah anggota tim
Dengan meningkatkan persaingan internal
Dengan memperkuat struktur departemen
Dengan meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dalam tim
Proses menggerakkan dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi disebut sebagai?
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian
Pengarahan pada dasarnya akan berkaitan dengan…
Faktor lingkungan dan teknologi
Faktor individu, kelompok, dan motivasi pemimpin
Bentuk struktur dan spesialisasi karyawan
Faktor struktur organisasi dan keuangan
Salah satu tujuan pengarahan adalah ….
Menghindari konflik
Meningkatkan produktivitas
Menjaga kestabilan organisasi
Salah satu teknik pengarahan yang bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah …
Pemberian insentif
Komunikasi yang efektif
Delegasi wewenang
Penilaian kinerja
Ada 3 pendekatan dalam upaya untuk memahami terjadinya perilaku manusia. Ketiga
pendekatan tersebut adalah …
Pendekatan psikoanalisis, pendekatan stimulus, pendekatan sosial
Pendekatan kognitif, pendekatan kepuasan, dan pendekatan psikoanalisis
Pendekatan sosial, pendekatan organisasi dan pendekatan kognitif
Pendekatan kepuasaan, pendekatan organisasi dan pendekatan stimulus
Apa yang dimaksud dengan gaya pengarahan otoriter?
Pemimpin memberikan kebebasan kepada karyawan
Pemimpin memberikan arahan dan perintah tanpa keterlibatan karyawan
Pemimpin memfasilitasi diskusi dan partisipasi karyawan
Pemimpin memberikan dorongan dan dukungan kepada karyawan
Supervisi merupakan kegiatan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan kerja karyawan. Berikut ini merupakan salah satu fungsi supervisi, yaitu...
Mengevaluasi kinerja karyawan
Membantu karyawan dalam menyelesaikan tugas
Menyediakan umpan balik kepada karyawan
Mengembangkan karyawan
Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa kinerja organisasi sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Salah satu fungsi pengendalian adalah:
Perencanaan
Pengorganisasian
Pelaksanaan
Pengawasan
Teknik pengendalian yang dilakukan sebelum tindakan dimulai disebut:
Pengendalian feedforward
Pengendalian feedback
Pengendalian concurrent
Pengendalian preventive
Teknik pengendalian yang dilakukan dengan membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditetapkan disebut:
Pengendalian feedforward
Pengendalian feedback
Pengendalian concurrent
Pengendalian preventive
Kegiatan bisnis yang melampaui dan melewati batas-batas sebuah negara serta terkoneksi sedunia pada level kultural,politik,dan ekonomi dengan menghilangkan hambatan-hambatan komunikasi dan perdangan. Merupakan salah satu pernyataan dari:
Karakteristik bisnis global
Faktor- faktor yang mendorong bisnis global
Pengertian bisnis global
Manfaat bisnis global
Salah satu prinsip utama pengendalian adalah keselarasan. Apa yang harus selaras dalam pengendalian?
Konflik internal
Tujuan organisasi dan aktivitas
Hanya tujuan yang harus selarasKetidakpastian dan keputusan
Kreativitas dan kontrol ketat
Globalisasi telah menciptakan pasar yang lebih terintegrasi. Hal ini telah menimbulkan tantangan baru bagi perusahaan, yang bukan ancaman yaitu:
Persaingan yang semakin ketat
Kebutuhan untuk menyesuaikan produk dan layanan
Perbedaan budaya dan regulasi
Rendahnya biaya produk
Apa yang harus diperhatikan dalam memudahkan bisnis internasional?
Merancang strategi produk global, strategi harga global, strategi distribusi global dan strategi promosi global
Merangsang pertumbuhan ekonomi lokal dengan berusaha menggunakan tenaga kerja lokal dan sumber bahan baku lokal
Menganalisis pasar global dan menentukan segmentasi pasar, positioning dan targeting dari pasar global yang akan dimasuki, yang paling mudah dikerjakan dan yang paling menguntungkan
Membagi kepemilikan dengan mencari mitra strategis lokal
Ada beberapa tingkatan keterlibatan dalam bisnis internasional, salah satunya
perusahaan persero
perusahan nasional
perusahaan multinasional
semua jawaban benar
Faktor yang paling berpengaruh dalam memperoleh manfaat dari bisnis global dewasa ini adalah ...
Memenuhi kebutuhan barang dan jasa di luar negeri
Memperoleh tenaga kerja murah, lebih dekat dengan sumber bahan baku, dan menghindari hambatan perdagangan
Memanfaatkan kemajuan teknologi, komunikasi dan transportasi
Membuka kerjasama, hubungan politik, dan dukungan dari negara lain
Orientasi bisnis global yang diterapkan oleh perusahaan global adalah ….
etnosentris
geosentris
polisentris
teknosentris
Berikut ini adalah faktor-faktor yang mendorong perusahaan untuk melakukan ekspansi ke pasar global, kecuali:
Penurunan persaingan domestik
Penurunan skala ekonomi
Penurunan efisiensi
Peningkatan permintaan domestik
Hambatan-hambatan perdagangan internasional salah satunya yaitu dumping. Dumping dalam perdagangan internasional terkait dengan…
Pembatasan jumlah produk
Penjualan produk dengan harga lebih rendah di luar negeri
Larangan import produk tertentu
Asosiasi produsen yang mengontrol penawaran produk
