Font size
WorksheetsUAS Manajemen Proyek TI
Total questions: 100
Worksheet time: 1hrs 15mins
Apa yang dimaksud dengan PERT?
Program Evaluation and Review Technique
Critical Path Method
Early Start
Late Finish
Apa rumus untuk menghitung slack?
Slack = LF - EF
Slack = ES - LF
Slack = LS - ES
Slack = EF - LS
Apa yang harus dilakukan untuk mengidentifikasi jalur kritis?
Mengisi baris Average
Mengisi baris LS
Menghitung ES dan LF untuk masing-masing kegiatan
Membuat diagram urutan sesuai activity dan predecessornya
Apa yang harus dilakukan setelah membuat diagram urutan sesuai activity dan predecessornya?
Mengisi baris LF
Mengisi baris LS
Mengisi baris Average
Mengisi baris EF
Apa yang dimaksud dengan CPM?
Early Start
Program Evaluation and Review Technique
Late Finish
Critical Path Method
Apa yang harus dilakukan setelah mengisi baris LS?
Mengisi baris LF
Mengisi baris Average
Mengisi baris ES
Mengisi baris EF
Apa yang harus dilakukan setelah mengisi baris EF?
Melengkapi nilai baris LF
Mengisi nilai finish baris EF
Mengisi nilai finish baris LF
Mengisi nilai finish pada baris ES
Apa yang harus dilakukan setelah mengisi nilai finish pada baris ES?
Melengkapi nilai baris LF
Mengisi nilai finish baris EF
Melengkapi nilai baris EF
Mengisi nilai finish baris LF
Apa kelebihan dari Model Markov?
Lebih lambat dan kurang akurat dibandingkan dengan Simulasi Monte Carlo.
Mudah diturunkan dari data suksesi.
Tidak memberikan wawasan mendalam tentang perubahan dalam sistem dari waktu ke waktu.
Memiliki keunggulan dalam kecepatan dan akurasi karena sifat analitisnya.
Apa kekurangan dari Model Markov?
Asumsi property Markov mungkin tidak valid untuk sistem yang dimodelkan.
Pelanggan dapat masuk dan keluar pasar kapan saja.
Analisis Markov dapat memprediksi hasil masa depan dalam situasi di mana informasi hasil sebelumnya tidak ada.
Matriks transisi merangkum semua parameter penting dari perubahan dinamis.
Apa yang dimaksud dengan ISO 27001?
Standar untuk manajemen risiko
Standar untuk sistem manajemen kualitas
Standar untuk manajemen keuangan
Standar untuk manajemen sumber daya manusia
Tahapan pertama dalam proses manajemen risiko adalah...
Analisis risiko
Identifikasi risiko
Penerapan ISO 27001
Strategi manajemen risiko
Apa yang dimaksud dengan risiko murni?
Risiko yang bersifat subyektif
Risiko yang tidak melibatkan spekulasi
Risiko yang bersifat statis
Risiko yang melibatkan spekulasi
Manfaat dari penerapan ISO 27001 adalah...
Meningkatkan risiko kualitas produk
Meningkatkan risiko keuangan
Meningkatkan risiko keamanan informasi
Meningkatkan risiko manajemen sumber daya manusia
Apa yang dimaksud dengan strategi 'Mengurangi Risiko'?
Mengikuti pedoman yang ditetapkan
Menghindari risiko denda dan biaya pembelaan
Menerima risiko
Memperbaiki kelemahan keamanan
Teknik apa yang digunakan dalam analisis risiko untuk membuat model probabilistik?
Industry benchmarking
Simulasi Monte Carlo
Decision Trees
Risk-Adjusted Discount Rate
Apa yang dimaksud dengan identifikasi risiko?
Proses untuk mengurangi risiko
Proses untuk menerima risiko
Proses untuk menghindari risiko
Proses untuk mengidentifikasi kemungkinan timbulnya risiko atau kerugian
Tujuan utama implementasi manajemen risiko dalam proyek adalah...
Mempertahankan stabilitas pemasukan
Meningkatkan risiko keuangan
Meningkatkan risiko kemandekan oleh perubahan
Mengurangi risiko biaya manajemen
Apa yang dimaksud dengan risiko spekulatif?
Risiko yang bersifat dinamis
Risiko yang bersifat obyektif
Risiko yang tidak melibatkan spekulasi
Risiko yang melibatkan spekulasi
Bagaimana cara mengelompokkan risiko?
Dengan melihat strategi manajemen risiko
Dengan melihat tahapan penerapan ISO 27001
Dengan melihat tipe-tipe risiko
Dengan melihat ukuran risiko
Apa definisi Rencana Manajemen Proyek?
Dokumen yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek
Dokumen resmi proyek yang disetujui oleh pemberi kerja
Dokumen yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya bila diikuti dengan baik
Sekumpulan aktivitas yang dilakukan secara kolektif pada awal manajemen proyek
Apa kegunaan Rencana Manajemen Proyek?
Sebagai dasar untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek
Sebagai dasar untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek
Mendokumentasi keputusan penting dan pertimbangannya
Mendokumentasi asumsi-asumsi yang dijadikan dasar dalam perencanaan
Apa saja elemen-elemen perencanaan proyek?
Menentukan standar & prosedur proyek, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget, rencana proyek dasar
Rencana komunikasi, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget, rencana proyek dasar
Lingkup proyek, alternatif & feasibility, jadwal kegiatan, rencana komunikasi
Rencana komunikasi, menentukan standar & prosedur proyek, identifikasi & perkiraan resiko, membuat budget
Apa yang dimaksud dengan Work Breakdown Structure (WBS)?
Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas serta membuat jadwal kegiatan
Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas dan menentukan sumber-sumber daya serta membuat jadwal kegiatan
Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas dan menentukan sumber-sumber daya
Teknik untuk memecah komponen ke level-level berikutnya sampai dengan tugas
Apa yang dimaksud dengan komunikasi efektif dalam manajemen proyek?
Mengurangi kepercayaan di antara pemangku kepentingan
Membantu menghilangkan penundaan yang tidak perlu
Mendorong konflik antar tim
Meningkatkan tingkat stres
Apa itu komunikasi push dalam manajemen proyek?
Metode yang memungkinkan pemangku kepentingan mengakses informasi di waktu luang mereka
Pertemuan tatap muka atau percakapan telepon
Solusi perangkat lunak yang memfasilitasi komunikasi real-time
Mengirimkan informasi kepada penerima tanpa mengharapkan tanggapan segera
Apa alat kolaborasi yang memfasilitasi komunikasi real-time antara pemangku kepentingan proyek?
Cisco Webex
Bitbucket Atlassian
Dropbox
Microsoft Teams
Apa yang dimaksud dengan manajemen virtual dalam proyek TI?
Proses di mana seseorang mengelola proyek dengan menggunakan teknologi augmented reality
Proses di mana seseorang mengelola proyek dengan menggunakan teknologi virtual reality
Proses di mana seseorang mengelola proyek secara langsung di kantor
Proses di mana seseorang mengelola proyek melalui tim jarak jauh atau virtual
Apa tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek virtual?
Prioritaskan membangun kepercayaan
Komunikasi lambat
Membangun kepercayaan
Memantau progress
Apa solusi dari tantangan manajemen virtual?
Tetapkan norma komunikasi
Fokus pada hasil
Jadikan karyawan merasa dalam satu tim
Membangun kepercayaan
Apa yang dimaksud dengan komunikasi interaktif dalam manajemen proyek?
Pertemuan tatap muka atau percakapan telepon
Mengirimkan informasi kepada penerima tanpa mengharapkan tanggapan segera
Solusi perangkat lunak yang memfasilitasi komunikasi real-time
Metode yang memungkinkan pemangku kepentingan mengakses informasi di waktu luang mereka
Apa alat kolaborasi yang memungkinkan pengguna berbagi file serta menyimpan dan mengeditnya secara real time?
Asana
Google Docs
Zoom
Microsoft Teams
Apa yang dimaksud dengan komunikasi pull dalam manajemen proyek?
Pertemuan tatap muka atau percakapan telepon
Solusi perangkat lunak yang memfasilitasi komunikasi real-time
Metode yang memungkinkan pemangku kepentingan mengakses informasi di waktu luang mereka
Mengirimkan informasi kepada penerima tanpa mengharapkan tanggapan segera
Apa alat manajemen proyek berbasis cloud yang menyediakan kemampuan seperti pemantauan kemajuan, pelacakan obyektif, dan penjadwalan tugas?
Microsoft Teams
Asana
Dropbox
Cisco Webex
kompetensi untuk mengidentifikasi, menganalisis dan merespon resiko-resiko yang berkaitan dengan proyek yang dikerjakan. adalah...
risk management
procurement management
communication management
stakeholders management
4 phase Project Life Cycle adalah
The Conceptualization Phase - The Planning Phase - The Action Phase - The Termination Phase
The Starting Phase - The Planning Phase - The Execution Phase - The Termination Phase
The Conceptualization Phase - The Planning Phase - The Execution Phase - The Takeover Phase
The Conceptualization Phase - The Planning Phase - The Execution Phase - The Termination Phase
PMBOK adalah
panduan yang memuat himpunan istilah dan pedoman untuk
manajemen sumber daya yang diterbitkan oleh
Project Management Institute (PMI).
panduan yang memuat tata kelola
manajemen yang diterbitkan oleh
Project Management Institute (PMI).
panduan yang memuat himpunan istilah dan pedoman untuk
manajemen proyek yang diterbitkan oleh
Project Management Institute (PMI).
panduan yang memuat himpunan istilah dan pedoman untuk
manajemen proyek yang diterbitkan oleh
Professional Management Institute (PMI).
CPM dalam manajemen proyek merupakan singkatan...
Critical Path Method
Critical Path Momment
Critical Payless Method
Critical Path Management
Usaha untuk menentukan beberapa banyak uang, usaha (effort), sumber daya, dan waktu akan dibutuhkan untuk membangun sebuah proyek...
estimasi
cost
risiko
time
5. Menurut PMBOK, kegiatan yang dilakukan dalam tahapan Initiating adalah :
Develop Project Charter
Develop Project Managemnt Plan
Point A dan B benar
Identify Stakeholder
Apa fungsi dari Project Charter?
A. Dokumen hasil implementasi proyek
B. Dokumen formal yang menandakan inisiasi proyek sebagai baseline awal proyek
C. Dokumen perencanaan pengembangan
D. Dokumen Pengesahan Proyek
Apa yang tidak bisa kita dilakukan pada aplikasi trello ?
Membuat ruang diskusi
Membuat list
Membuat penilaian tugas
Menambahkan program kegiatan
Membuat label
Aplikasi kolaborasi yang memungkinkan kita untuk mengatur berbagai proyek dalam satu tempat disebut ?
Aplikasi zoom
Aplikasi Colab
Aplikasi google meet
Aplikasi trello
Aplikasi videoshow
Apa yang dimaksud dengan manajemen proyek?
Strategi pemasaran produk baru
Pendekatan untuk meningkatkan kinerja karyawan
Metode pengelolaan keuangan perusahaan
Metode perencanaan dan pengelolaan sumber daya untuk menyelesaikan sebuah proyek
Apa yang menjadi perbedaan utama antara manajemen proyek dan manajemen konvensional?
Rentang waktu yang dijalankan
Jenis sumber daya yang digunakan
Tujuan yang ingin dicapai
Jumlah anggota tim yang terlibat
Apa yang dimaksud dengan pendekatan tradisional dalam manajemen proyek?
Pendekatan yang dikembangkan untuk beberapa industri seperti manufaktur
Pendekatan yang dikembangkan khusus untuk software engineering
Pendekatan yang fokus kepada kolaborasi tim
Pendekatan yang berfokus kepada sumber daya yang dibutuhkan untuk masing-masing tugas
Apa yang menjadi ciri khas dari pendekatan Scrum dalam manajemen proyek?
Anggota tim memiliki beban tanggung jawab yang biasa diemban oleh project manager
Berfokus kepada sumber daya yang dibutuhkan untuk masing-masing tugas
Pendekatan yang bersifat lebih kontinyu
Dikembangkan khusus untuk software engineering
Tahapan manajemen proyek yang mana yang dilakukan setelah menentukan tujuan proyek dan ruang lingkup proyek?
Penutupan
Perencanaan
Pelaksanaan
Pengawasan
Apa yang menjadi tanggung jawab utama dari seorang project manager dalam tahapan pelaksanaan proyek?
Memastikan semua hal berjalan sesuai dengan timeline dan anggaran dana yang sudah ditentukan
Membuat rancangan mengenai keseluruhan proyek secara lebih rinci
Mengukur setiap progres yang ada agar sesuai dengan perencanaan
Menyelesaikan kontrak dengan pihak eksternal yang dilibatkan
Apa yang dilakukan saat proses penutupan proyek?
Menyelesaikan kontrak dengan pihak eksternal yang dilibatkan, membuat arsip dokumen-dokumen penting, dan juga membuat laporan proyek
Membuat rancangan mengenai keseluruhan proyek mulai dari permulaan sampai akhir secara lebih rinci
Mengukur setiap progres yang ada agar sesuai dengan perencanaan
Memilih sumber daya yang akan mengerjakan proyek, memilih team leader, membuat kontrak dengan vendor, supplier
Who is accountable for ordering product backlog items?
The Developers
The Scrum Master
The Scrum team
The Product Owner
Who is accountable for a Sprint Backlog item that is taken on by a Development Team member?
The Development Team
The Product Owner
The Scrum Master
This particular Development Team member
In Scrum, one role supports the Scrum team in focusing on creating high-value increments. Which role is this?
The Developers
The Product Owner
The Scrum Master
Who should attend the sprint planning meeting?
Only the Developers because they estimate the chosen product backlog items
Only the Developers and the Scrum Master because they should provide input and lead the meeting
Only the Product Owner and the Scrum Master because they estimate and order the items
The entire Scrum team because each role must contribute their own part to this meeting
A Scrum team works with sprints of two weeks. The sprint review takes usually two to three hours, but never more than four hours.
Is this good practice?
Yes, the time-box is four hours, but it is usually shorter for two-week sprints.
Yes, there is no predefined number of hours for sprints shorter than a month.
No, the sprint takes less than a month, so the sprint review should never last four hours.
No, the time-box should be two hours since the sprint is two weeks.
What is a statement of value as described in the Agile Manifesto?
Comprehensive documentation over working software
Contract negotiation over customer collaboration
Following a plan over responding to change
Individuals and interactions over processes and tools
Apa yang dimaksud dengan Earned Value Management (EVM)?
Sebuah metode untuk mengukur kepuasan karyawan dalam sebuah proyek
Sebuah teknik manajemen proyek untuk mengukur kinerja dan progres dari proyek
Sebuah pendekatan untuk mengukur keberlanjutan lingkungan dalam proyek
Sebuah strategi untuk menilai keberhasilan pemasaran proyek
Apa yang dimaksud dengan Planned Value dalam Earned Value Management?
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Jumlah pendapatan yang harus diperoleh setelah proyek rampung
Jumlah uang yang telah dikeluarkan proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Jumlah pendapatan yang telah diraih dari proyek
Apa yang dimaksud dengan Earned Value dalam Earned Value Management?
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Jumlah uang yang telah dikeluarkan proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Jumlah pendapatan yang harus diperoleh setelah proyek rampung
Apa yang dimaksud dengan Actual Cost dalam Earned Value Management?
Nilai pasar dari biaya yang dikeluarkan oleh proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Jumlah pendapatan yang harus diperoleh setelah proyek rampung
Apa keunggulan dari Earned Value Management?
Memberikan visibilitas dan kendali yang lebih besar atas kegiatan proyek
Meningkatkan kualitas proyek serta memungkinkan manajemen untuk meraih nilai akuntabilitas yang lebih dari cukup
Semua jawaban di atas benar
Memungkinkan karyawan dan tim manajemen untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal proyek
Apa yang dimaksud dengan Baseline dalam Earned Value Management?
Sebuah teknik manajemen proyek untuk mengukur kinerja dan progres dari proyek
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Titik referensi untuk semua aktivitas terkait evaluasi
Apa yang dimaksud dengan Prinsip Planned Value dalam Earned Value Management?
Sebuah teknik manajemen proyek untuk mengukur kinerja dan progres dari proyek
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Nilai pasar dari biaya yang dikeluarkan oleh proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Apa yang dimaksud dengan Prinsip Earned Value dalam Earned Value Management?
Sebuah teknik manajemen proyek untuk mengukur kinerja dan progres dari proyek
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Nilai pasar dari biaya yang dikeluarkan oleh proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Apa yang dimaksud dengan Prinsip Actual Cost dalam Earned Value Management?
Nilai pasar dari biaya yang dikeluarkan oleh proyek saat pekerjaan sedang dilakukan
Jumlah nilai yang diharapkan dari proyek dalam kurun waktu yang telah disepakati
Sebuah teknik manajemen proyek untuk mengukur kinerja dan progres dari proyek
Total pendapatan yang telah diraih dari proyek
Apa yang dimaksud dengan Proses kerja EVM?
Untuk memberikan perkiraan akurat terkait masalah kinerja proyek
Untuk menemukan variasi dalam proyek berdasarkan perbandingan pekerjaan yang dilakukan dengan pekerjaan yang telah direncanakan
Untuk menyediakan data kuantitatif yang kelak dapat digunakan project manager sebagai pertimbangan sebelum mengambil keputusan
Semua jawaban di atas benar
Apa itu metode jalur kritis (CPM)?
Algoritme untuk mengukur produktivitas tim
Teknik untuk mengidentifikasi tugas penting dalam proyek
Metode untuk menghitung biaya proyek
Strategi untuk mengelola konflik dalam tim
Mengapa menggunakan metode jalur kritis?
Untuk menentukan strategi pemasaran proyek
Untuk menghindari penghambat dalam proyek
Untuk memfasilitasi manajemen sumber daya yang lebih efektif
Untuk menghitung biaya proyek
Bagaimana cara menemukan jalur kritis dalam proyek?
Menghitung biaya proyek secara manual
Membuat daftar aktivitas dan mengidentifikasi dependensi
Menggunakan diagram Gantt untuk memetakan jalur kritis
Menggunakan algoritme untuk menentukan jalur kritis
Apa yang dimaksud dengan kelonggaran waktu dalam metode jalur kritis?
Waktu yang harus dihabiskan untuk menyelesaikan tugas kritis
Waktu yang dapat digunakan untuk menunda tugas tanpa konsekuensi
Waktu tambahan untuk menyelesaikan proyek lebih cepat
Waktu yang harus dihabiskan untuk menyelesaikan tugas nonkritis
Apa yang dilakukan saat terjadi kekurangan sumber daya dalam proyek?
Menambahkan lebih banyak tugas ke jalur kritis
Mempercepat semua tugas dalam proyek
Mengubah jalur kritis menjadi jalur nonkritis
Menggunakan teknik pemerataan sumber daya
Bagaimana cara mempercepat jadwal proyek menggunakan metode jalur kritis?
Dengan menggunakan teknik fast tracking dan crashing
Dengan mengurangi jumlah tugas dalam proyek
Dengan menunda tugas nonkritis
Dengan menambahkan lebih banyak tugas ke jalur kritis
Apa yang dimaksud dengan teknik fast tracking dalam metode jalur kritis?
Teknik untuk menghitung kelonggaran waktu
Teknik untuk mempercepat keseluruhan durasi proyek
Teknik untuk menjalankan aktivitas secara bersamaan
Teknik untuk mengurangi jumlah tugas dalam proyek
Apa yang dimaksud dengan teknik crashing dalam metode jalur kritis?
Teknik untuk mempercepat keseluruhan durasi proyek
Teknik untuk menjalankan aktivitas secara bersamaan
Teknik untuk menghitung kelonggaran waktu
Teknik untuk alokasi lebih banyak sumber daya guna mempercepat aktivitas
Apa singkatan dari PERT?
Program Execution and Review Technique
Project Execution and Review Technique
Project Evaluation and Review Technique
Program Evaluation and Review Technique
Apa fungsi utama dari Bagan PERT?
Mengelola keuangan proyek
Memonitor progres proyek
Membuat peta jalan proyek
Mengatur sumber daya proyek
Apa perbedaan utama antara Bagan PERT dan Bagan Gantt?
Bagan PERT menawarkan kustomisasi, sedangkan Bagan Gantt menawarkan organisasi
Bagan PERT menawarkan organisasi, sedangkan Bagan Gantt menawarkan kustomisasi
Bagan PERT adalah grafik batang, sedangkan Bagan Gantt adalah aliran
Bagan PERT adalah aliran, sedangkan Bagan Gantt adalah grafik batang
Apa langkah pertama dalam membuat Bagan PERT?
Perkirakan kerangka waktu proyek
Menghubungkan tugas proyek
Menentukan dependensi tugas
Mengidentifikasi tugas proyek
Apa yang dimaksud dengan dependensi tugas dalam Bagan PERT?
Tugas atau milestone yang bergantung pada tugas lain
Tugas yang tidak terkait dengan tugas lain
Tugas yang tidak memerlukan sumber daya
Tugas yang memiliki sumber daya terbanyak
Apa yang dilakukan dengan menghubungkan tugas proyek dalam Bagan PERT?
Membuat panah untuk merepresentasikan dependensi tugas
Mengelola progres tugas
Membuat simpul untuk merepresentasikan peristiwa proyek
Menghitung perkiraan waktu proyek
Apa yang dimaksud dengan waktu optimis dalam perhitungan durasi tugas menggunakan rumus PERT?
Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
Jumlah waktu maksimum yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas
Perkiraan terbaik tentang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
Jumlah waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas
Kapan sebaiknya menggunakan Bagan PERT?
Untuk menentukan jalur kritis proyek
Semua jawaban di atas
Untuk mengevaluasi sumber daya proyek
Untuk memperkirakan waktu proyek
Apa yang dapat dilakukan dengan Bagan PERT sebelum proyek dimulai?
Semua jawaban di atas
Mengomunikasikan tujuan proyek kepada pemangku kepentingan
Mengidentifikasi tugas proyek
Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas individu
Apa yang dimaksud dengan simpul dalam Bagan PERT?
Keterkaitan logis antara tugas proyek
Tugas yang perlu diselesaikan agar simpul dapat diimplementasikan
Peristiwa proyek yang merupakan komponen besar dari proyek
Dependensi tugas yang tidak memiliki sumber daya
Apa yang dimaksud dengan dependensi tanpa sumber daya dalam Bagan PERT?
Dependensi yang memiliki sumber daya terbanyak
Dependensi yang tidak memiliki tugas nyata yang perlu diselesaikan
Dependensi yang tidak memerlukan waktu untuk diselesaikan
Dependensi yang tidak memerlukan sumber daya
Apa yang dapat dilakukan dengan Bagan PERT untuk memperkirakan durasi tugas?
Menghitung waktu optimis, pesimis, dan paling mungkin
Mengelola progres tugas
Menghubungkan tugas proyek
Membuat panah untuk merepresentasikan dependensi tugas
Apa yang dilakukan dengan mengelola progres tugas dalam Bagan PERT?
Menghubungkan tugas proyek
Mengidentifikasi tugas proyek
Menutup dependensi dan mengurangi masalah selama proses
Perkirakan kerangka waktu proyek
Apa yang dapat dilakukan dengan Bagan PERT setelah semua tugas proyek selesai?
Perkirakan kerangka waktu proyek
Mengarsipkan materi di ruang bersama untuk menjadi referensi di masa mendatang
Mengidentifikasi tugas proyek
Menghubungkan tugas proyek
Apa yang dimaksud dengan rumus PERT dalam perhitungan durasi tugas?
Rumus untuk menghitung rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
Rumus untuk menghitung waktu optimis, pesimis, dan paling mungkin
Rumus untuk menghitung perkiraan durasi tugas dan waktu penyelesaian
Rumus untuk menghitung waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
Analisis markov merupakan suatu bentuk khusus dari model probabilistik yang lebih umum dikenal sebagai proses stokastik. Apa yang dimaksud dengan proses stokastik?
a. Suatu barisan kejadian yang berulang kali
b. Teknik perhitungan rantai markov
c. Konsep dasar rantai markov
d. Suatu barisan kejadian yang memenuhi hukum-hukum peluang
Sifat rantai markov adalah sebagai berikut, kecuali
a. Memiliki jumlah state yang terbatas
b. Memiliki matriks berpasangan
c. Memiliki transisinya stasioner
d. Memiliki sifat markov
Salah satu ciri dari analisis markov yaitu
a. Probabilitas transisi hanya tergantung pada status awal
b. Probabilitas transisi akan berubah pada waktu tertentu
c. Memiliki nilai random
d. Menghitung probabilitas di waktu lampau
Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi dalam menerapkan analisis rantai markov yaitu, kecuali
a. Jumlah probabilitas transisi untuk keadaan awal sistem tidak sama dengan 1
b. Probabilitas transisi konstan sepanjang waktu
c. Probabilitas berlaku untuk semua partisipan dalam sistem
d. Kondisi independent sepanjang waktu
Arti kata stokastik adalah...
Rerata
Random
Rentang
Validitas
Apa kelebihan dari Model Markov?
Lebih lambat dan kurang akurat dibandingkan dengan Simulasi Monte Carlo.
Mudah diturunkan dari data suksesi.
Tidak memberikan wawasan mendalam tentang perubahan dalam sistem dari waktu ke waktu.
Memiliki keunggulan dalam kecepatan dan akurasi karena sifat analitisnya.
Apa kekurangan dari Model Markov?
Asumsi property Markov mungkin tidak valid untuk sistem yang dimodelkan.
Pelanggan dapat masuk dan keluar pasar kapan saja.
Analisis Markov dapat memprediksi hasil masa depan dalam situasi di mana informasi hasil sebelumnya tidak ada.
Matriks transisi merangkum semua parameter penting dari perubahan dinamis.
Apa itu analisis Markov?
Metode untuk memprediksi nilai variabel yang dipengaruhi oleh keadaannya saat ini dan keadaan masa depan
Metode untuk memprediksi nilai variabel yang dipengaruhi oleh keadaannya saat ini dan kegiatan sebelumnya
Metode untuk memprediksi nilai variabel yang dipengaruhi hanya oleh keadaannya saat ini
Metode untuk memprediksi nilai variabel yang dipengaruhi oleh keadaannya saat ini dan keadaan sekitarnya
Proses yang dilakukan pada saat penilaian risiko yaitu :
Penetapan Konteks - Analisa Risiko - Penanganan Risiko
Identifikasi Risiko - Analisa Risiko - Evaluasi Risiko
Identifikasi Risiko - Analisa Risiko - Penanganan Risiko
Penetapan Konteks - Analisa Risiko - Evaluasi Risiko
4 kategori penanganan risiko, yakni
Terima, alihkan, kurangi, hindari
Terima, kendalikan, kurangi, hindari
Kendalikan, tangani, terima, hindari
Terima, alihkan, tangani, hindari
Definisi Resiko adalah
bentuk keadaan
ketidakpastian tentang suatu keadaan yang akan terjadi nantinya
bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran
Mampu memberi arah bagi suatu perusahaan dalam melihat pengaruh
manajemen perusahaan melakukan tindakan berupa mengidentifikasi setiap bentuk risiko
