Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Penilaian Kinerja SDM

Total questions: 61

Worksheet time: 31mins

Name
Class
Date
1.

Apa yang dimaksud dengan penilaian kinerja?

a)

Proses untuk mengadakan pelatihan karyawan

b)

Proses untuk memberikan bonus kepada karyawan

c)

Proses untuk merekrut karyawan baru

d)

Proses untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan

2.

Apa manfaat dari penilaian kinerja?

a)

Membuat karyawan tidak peduli dengan pekerjaannya

b)

Membuat karyawan malas bekerja

c)

Membuat karyawan merasa tidak dihargai

d)

Meningkatkan produktivitas karyawan

3.

Apa yang dimaksud dengan standar kinerja?

a)

Tolok ukur yang digunakan untuk mengukur kinerja

b)

Tolok ukur yang digunakan untuk merekrut karyawan baru

c)

Tolok ukur yang digunakan untuk memberikan bonus kepada karyawan

d)

Tolok ukur yang digunakan untuk memberhentikan karyawan

4.

Apa yang dimaksud dengan ukuran kinerja?

a)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja

b)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk merekrut karyawan baru

c)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk memberhentikan karyawan

d)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk memberikan bonus kepada karyawan

5.

Apa yang dilakukan dalam proses penilaian kinerja?

a)

Mengidentifikasi tujuan untuk memberhentikan karyawan

b)

Mengidentifikasi tujuan untuk merekrut karyawan baru

c)

Mengidentifikasi tujuan-tujuan spesifik penilaian kinerja

d)

Mengidentifikasi tujuan untuk memberikan bonus kepada karyawan

6.

Apa yang dimaksud dengan evaluasi kinerja?

a)

Proses untuk memberikan penghargaan kepada karyawan

b)

Proses untuk merekrut karyawan baru

c)

Proses untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan

d)

Proses untuk memberhentikan karyawan

7.

Apa yang dimaksud dengan pengukuran kinerja?

a)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja

b)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk memberhentikan karyawan

c)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk merekrut karyawan baru

d)

Nilai atau peringkat yang digunakan untuk memberikan bonus kepada karyawan

8.

Apa yang dilakukan dalam proses evaluasi kinerja?

a)

Mengidentifikasi tujuan untuk memberhentikan karyawan

b)

Mengidentifikasi tujuan untuk memberikan bonus kepada karyawan

c)

Mengidentifikasi tujuan untuk merekrut karyawan baru

d)

Mengidentifikasi tujuan-tujuan spesifik evaluasi kinerja

9.

Metode penilaian kinerja yang didasarkan pada suatu skala disebut?

a)

Skala Penilaian Berjangkar Perilaku

b)

Checklist

c)

Rating Scale

d)

Critical Incident Technique

10.

Metode penilaian kinerja yang didasarkan pada standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu disebut?

a)

Skala Penilaian Berjangkar Perilaku

b)

Critical Incident Technique

c)

Checklist

d)

Rating Scale

11.

Metode penilaian kinerja yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan di tempat kerja disebut?

a)

Rating Scale

b)

Checklist

c)

Critical Incident Technique

d)

Skala Penilaian Berjangkar Perilaku

12.

Metode penilaian kinerja yang dilakukan melalui tes di lapangan disebut?

a)

Observasi dan Tes Kinerja

b)

Management By Objective (MBO)

c)

Metode Perbandingan Kelompok

d)

Penilaian Diri Sendiri

13.

Metode perbandingan kelompok dilakukan dengan cara?

a)

Pemeringkatan

b)

Pemberian poin

c)

Pengelompokan Pada Klasifikasi yang Sudah Ditentukan

d)

Perbandingan dengan Pegawai Lain

14.

Penilaian kinerja yang melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan untuk menentukan sasaran-sasaran yang dicapainya disebut?

a)

Penilaian Diri Sendiri

b)

Management By Objective (MBO)

c)

Penilaian Secara Psikologis

d)

Assessment Centre

15.

Penilaian secara psikologis melibatkan tes seperti tes kecerdasan, tes kecerdasan emosional, dan tes kepribadian untuk mengetahui potensi seseorang yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan. Metode penilaian ini disebut?

a)

Penilaian Secara Psikologis

b)

Management By Objective (MBO)

c)

Assessment Centre

d)

Penilaian Diri Sendiri

16.

Assessment Centre adalah penilaian yang dilakukan melalui serangkaian teknik penilaian dan dilakukan oleh sejumlah penilai untuk mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar. Proses pelaksanaannya dilakukan dengan?

a)

Interview mendalam

b)

Diskusi terbuka

c)

Tes psikologi

d)

Pemeriksaan latar belakang

17.

Evaluasi penilaian kinerja adalah proses pemberian umpan balik kepada pegawai yang sedang dinilai dalam upaya memberi masukan tentang aspek-aspek yang harus diperbaiki. Pendekatan evaluasi penilaian, yaitu?

a)

Evaluation interview

b)

Tell and self approach

c)

Problem solving approach

d)

Tell and listen method

18.

Metode penilaian kinerja yang berorientasi pada masa depan dan melibatkan pegawai untuk mengidentifikasi aspek-aspek perilaku kerja yang perlu diperbaiki pada masa yang akan datang disebut?

a)

Penilaian Secara Psikologis

b)

Assessment Centre

c)

Management By Objective (MBO)

d)

Penilaian Diri Sendiri

19.

Metode penilaian kinerja yang melibatkan penggunaan skala untuk menilai perilaku disebut?

a)

Skala Penilaian Berjangkar Perilaku

b)

Checklist

c)

Rating Scale

d)

Critical Incident Technique

20.

Penilaian kinerja yang dilakukan dengan melibatkan pegawai dalam menetapkan tujuan-tujuan yang ingin dicapai disebut?

a)

Penilaian Diri Sendiri

b)

Management By Objective (MBO)

c)

Penilaian Secara Psikologis

d)

Assessment Centre

21.

Metode penilaian kinerja yang dilakukan dengan mengadakan diskusi terbuka untuk menilai potensi seseorang disebut?

a)

Interview mendalam

b)

Diskusi terbuka

c)

Tes psikologi

d)

Pemeriksaan latar belakang

22.

Apa yang dimaksud dengan whistle blowing?

a)

Tindakan untuk membocorkan kekurangan perusahaan kepada atasan

b)

Tindakan untuk membocorkan kekurangan perusahaan kepada masyarakat

c)

Tindakan untuk membocorkan kekurangan perusahaan kepada karyawan

d)

Tindakan untuk membocorkan kekurangan perusahaan kepada pihak lain

23.

Apa yang dimaksud dengan hak atas pekerjaan?

a)

Hak atas pekerjaan

b)

Hak atas kebebasan suara hati

c)

Hak atas rahasia pribadi

d)

Hak untuk berserikat dan berkumpul

24.

Apa yang dimaksud dengan whistle blowing internal?

a)

Karyawan melaporkan kecurangan kepada atasan

b)

Karyawan membocorkan kecurangan kepada masyarakat

c)

Karyawan membocorkan kecurangan kepada atasan

d)

Karyawan melaporkan kecurangan kepada pihak lain

25.

Apa manfaat etika bisnis dalam manajemen SDM?

a)

Mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas

b)

Melindungi hak-hak para karyawan

c)

Tidak adanya KKN dalam perusahaan

d)

Dapat mensejahterakan karyawan

26.

Apa yang dimaksud dengan whistle blowing eksternal?

a)

Karyawan membocorkan kecurangan kepada atasan

b)

Karyawan melaporkan kecurangan kepada pihak lain

c)

Karyawan membocorkan kecurangan kepada masyarakat

d)

Karyawan melaporkan kecurangan kepada atasan

27.

Apa yang dimaksud dengan peran etika bisnis dalam manajemen SDM?

a)

Melindungi hak-hak para karyawan

b)

Mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas

c)

Tidak adanya KKN dalam perusahaan

d)

Dapat mensejahterakan karyawan

28.

Apa yang dimaksud dengan hak atas upah yang adil?

a)

Hak atas upah yang adil

b)

Hak untuk berserikat dan berkumpul

c)

Hak atas rahasia pribadi

d)

Hak atas kebebasan suara hati

29.

Apa yang dimaksud dengan konsekuensi dari perilaku sumber daya yang tidak etis?

a)

Dilihat dari 2 perspektif mikro dan makro

b)

Tidak adanya KKN dalam perusahaan

c)

Tidak adanya penyalahgunaan di dalam pengelolaan SDM

d)

Mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas dengan memerhatikan etika

30.

Apa yang dimaksud dengan kode etik dalam bisnis?

a)

Kode etik dalam bisnis

b)

Kode etik dalam hubungan kerja

c)

Kode etik dalam pemasaran

d)

Kode etik dalam keuangan

31.

Apa yang dimaksud dengan tanggung jawab sosial perusahaan?

a)

Tanggung jawab sosial perusahaan

b)

Tanggung jawab sosial karyawan

c)

Tanggung jawab sosial konsumen

d)

Tanggung jawab sosial lingkungan

32.

Apa yang dimaksud dengan keadilan dalam lingkungan kerja?

a)

Keadilan dalam lingkungan kerja

b)

Keadilan dalam perekrutan karyawan

c)

Keadilan dalam promosi karyawan

d)

Keadilan dalam penggajian karyawan

33.

Apa yang dimaksud dengan tantangan eksternal dalam manajemen sumber daya manusia?

a)

Keadaan dan perubahan lingkungan eksternal

b)

Tantangan-tantangan organisasional

c)

Keseluruhan keadaan atau perubahan-perubahan yang bersumber dari lingkungan eksternal

d)

Perubahan-perubahan dalam cara kerja

34.

Apa yang dimaksud dengan Flexible Working Hours dalam perubahan cara kerja?

a)

Jam kerja yang fleksibel

b)

Waktu istirahat karier

c)

Pekerjaan di rumah

d)

Pekerjaan yang dapat dibagi

35.

Apa yang dimaksud dengan Job Sharing dalam perubahan cara kerja?

a)

Pekerjaan yang dapat dibagi

b)

Jam kerja yang fleksibel

c)

Waktu istirahat karier

d)

Pekerjaan di rumah

36.

Apa yang dimaksud dengan Career Break dalam perubahan cara kerja?

a)

Waktu istirahat karier

b)

Pekerjaan yang dapat dibagi

c)

Pekerjaan di rumah

d)

Jam kerja yang fleksibel

37.

Apa yang dimaksud dengan Sabbatical dalam perubahan cara kerja?

a)

Jam kerja yang fleksibel

b)

Pekerjaan di rumah

c)

Waktu istirahat karier

d)

Pekerjaan yang dapat dibagi

38.

Apa yang dimaksud dengan Work-Life Balance dalam perubahan cara kerja?

a)

Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi

b)

Pekerjaan yang dapat dibagi

c)

Waktu istirahat karier

d)

Pekerjaan di rumah

39.

Apa yang dimaksud dengan Telecommuting dalam perubahan cara kerja?

a)

Pekerjaan di rumah

b)

Jam kerja yang fleksibel

c)

Waktu istirahat karier

d)

Pekerjaan yang dapat dibagi

40.

Apa yang dimaksud dengan Employee Assistance Program dalam perubahan cara kerja?

a)

Bantuan untuk karyawan dalam mengatasi masalah pribadi atau pekerjaan

b)

Pekerjaan yang dapat dibagi

c)

Pekerjaan di rumah

d)

Jam kerja yang fleksibel

41.

Apa definisi motivasi menurut Ni Putu Anik Prabawati?

a)

Keinginan akan kekuasaan

b)

Keinginan akan suatu posisi

c)

Keinginan untuk hidup

d)

Hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia

42.

Apa yang menjadi salah satu alasan orang mau bekerja menurut penjelasan Ni Putu Anik Prabawati?

a)

The Desire to Live

b)

The Desire for Recognation

c)

The Desire for Power

d)

The Desire for Position

43.

Apa tujuan memotivasi pekerja menurut penjelasan Ni Putu Anik Prabawati?

a)

Meningkatkan produktivitas

b)

Mendorong gairah dan semangat pekerja

c)

Meningkatkan kedisiplinan

d)

Meningkatkan moral dan kepuasan kerja

44.

Apa yang dimaksud dengan 'The strong approach' dalam cara memotivasi pekerja menurut penjelasan Ni Putu Anik Prabawati?

a)

Yang bekerja baik mendapatkan bonus yang sesuai

b)

Menekankan kewenangan sebagai pemimpin

c)

Persetujuan terhadap hasil kerja dan imbalan

d)

Memberi kondisi kerja dan tunjangan yang baik

45.

Menurut perspektif pengharapan, apa yang menjadi faktor penentu besar kecilnya motivasi kerja?

a)

Besar kecilnya nilai insentif

b)

Besar kecilnya tanggung jawab

c)

Besar kecilnya gaji

d)

Besar kecilnya jabatan

46.

Apa yang termasuk dalam kebutuhan rasa aman menurut teori hirarki kebutuhan (Maslow)?

a)

Cinta, perasaan memiliki, hubungan, manusia sesama

b)

Hormat, kemampuan, status

c)

Aman, bebas dari ancaman

d)

Tumbuh, perasaan saling melengkapi, merealisasikan potensi

47.

Apa yang menjadi salah satu kebutuhan dalam teori ERG dari Clayton Alderfer?

a)

Kebutuhan fisiologis

b)

Kebutuhan hubungan sesama manusia

c)

Kebutuhan kreativitas / produktivitas individu

d)

Kebutuhan aktualisasi diri

48.

Menurut perspektif penguatan, bagaimana manajer harus memberikan penghargaan kepada bawahan?

a)

Berdasarkan senioritas

b)

Berdasarkan usia

c)

Berdasarkan prestasi / performance

d)

Berdasarkan lama bekerja di perusahaan

49.

Apa yang menjadi salah satu teori kebutuhan dalam perspektif kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi?

a)

Teori hirarki kebutuhan (Maslow)

b)

Teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg

c)

Teori ERG dari Clayton Alderfer

d)

Teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan McClelland

50.

Apa yang menjadi salah satu perspektif dalam motivasi kerja menurut Ni Putu Anik Prabawati?

a)

Perspektif Pengharapan

b)

Perspektif Kebutuhan

c)

Perspektif Penentuan-tujuan

d)

Perspektif Keseimbangan

51.

Apa definisi keselamatan kerja?

a)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari stres

b)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari cedera akibat kecelakaan kerja

c)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari penyakit fisik

d)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari penyakit emosional

52.

Apa definisi kesehatan kerja?

a)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari penyakit emosional

b)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari penyakit fisik

c)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari cedera akibat kecelakaan kerja

d)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari stres

53.

Apa dasar hukum untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja?

a)

UU No. 15 tahun 2001 tentang Keselamatan Kerja

b)

UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

c)

UU No. 20 tahun 2008 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja

d)

UU No. 10 tahun 2005 tentang Kesehatan Kerja

54.

Apa yang difokuskan dalam Program Keselamatan Kerja?

a)

Pencegahan penyakit fisik

b)

Pencegahan penyakit emosional

c)

Pencegahan stres

d)

Pencegahan cedera dan penyakit terkait pekerjaan

55.

Apa yang menjadi akibat potensial dari stres dalam pekerjaan?

a)

Penyakit fisik

b)

Cedera fisik

c)

Kecelakaan kerja

d)

Penyakit emosional

56.

Apa yang dimaksud dengan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)?

a)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari penyakit fisik dan emosional

b)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari stres dan cedera akibat kecelakaan kerja

c)

Kondisi di mana karyawan terlindungi dari cedera akibat kecelakaan kerja dan penyakit emosional

d)

Kondisi di mana karyawan terbebas dari penyakit fisik dan stres

57.

Apa yang menjadi fokus utama dalam program K3?

a)

Pencegahan penyakit fisik dan emosional

b)

Pencegahan stres dan cedera akibat kecelakaan kerja

c)

Pencegahan cedera dan penyakit terkait pekerjaan

d)

Pencegahan penyakit emosional dan stres

58.

Apa yang menjadi dampak potensial dari kecelakaan kerja?

a)

Penyakit fisik

b)

Cedera fisik

c)

Stres

d)

Penyakit emosional

59.

Apa yang dimaksud dengan ergonomi di tempat kerja?

a)

Penyakit fisik yang disebabkan oleh pekerjaan

b)

Studi tentang perilaku karyawan di tempat kerja

c)

Penyesuaian lingkungan kerja agar sesuai dengan kebutuhan fisik dan psikologis karyawan

d)

Penyakit emosional yang disebabkan oleh pekerjaan

60.

Apa yang dimaksud dengan pencegahan kecelakaan kerja?

a)

Tindakan untuk mengurangi risiko kecelakaan di tempat kerja

b)

Tindakan untuk mengurangi stres di tempat kerja

c)

Tindakan untuk mengurangi penyakit fisik di tempat kerja

d)

Tindakan untuk mengurangi penyakit emosional di tempat kerja

61.

Apa yang dimaksud dengan manajemen stres di tempat kerja?

a)

Proses untuk mengurangi risiko kecelakaan di tempat kerja

b)

Proses untuk mengurangi penyakit fisik di tempat kerja

c)

Proses untuk mengurangi penyakit emosional di tempat kerja

d)

Proses untuk mengurangi dampak stres terhadap karyawan di tempat kerja

Similar Resources on Wayground

Quiz UAS Manajemen Tata Ruang RS 2025

60 questions

Quiz UAS Manajemen Tata Ruang RS 2025

quiz

Worksheet

•

University

AMG - Modul 104

60 questions

AMG - Modul 104

quiz

Worksheet

•

University

UJIAN KRS

60 questions

UJIAN KRS

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

soal AKG

56 questions

soal AKG

quiz

Worksheet

•

University

OSI Layer

65 questions

OSI Layer

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

UAS KEPERAWATAN MATERNITAS 2021

60 questions

UAS KEPERAWATAN MATERNITAS 2021

quiz

Worksheet

•

University

Latihan UKOM

61 questions

Latihan UKOM

quiz

Worksheet

•

University

Pengantar Promosi Kesehatan

60 questions

Pengantar Promosi Kesehatan

quiz

Worksheet

•

University