Font size
S
M
L
XL
WorksheetsUAS_OB_PSP
Total questions: 71
Worksheet time: 26mins
Name
Class
Date
1.
Apa yang menjadi fokus utama dalam studi perilaku organisasi?
a)
Struktur organisasi
b)
Pengembangan produk
c)
Individu dalam konteks organisasi
d)
Pemasaran global
e)
Manajemen keuangan
2.
Konsep "budaya organisasi" merujuk pada
a)
Proses rekrutmen karyawan
b)
Nilai dan norma bersama dalam organisasi
c)
Analisis keuangan perusahaan
d)
Pembuatan strategi bisnis
e)
Pengembangan teknologi baru
3.
Teori yang menganggap bahwa orang bekerja karena mereka menikmati pekerjaannya dan memiliki motivasi intrinsik adalah...
a)
Teori X
b)
Teori Y
c)
Teori Z
d)
Teori K
e)
Teori W
4.
Efek Hawthorne ditemukan dalam konteks studi yang dilakukan di
a)
Bank terkenal
b)
Pabrik Elektronik
c)
Pabrik Western Electric
d)
Pusat Riset Kedokteran
e)
Pusat Desain Mode
5.
Gaya kepemimpinan yang mengutamakan arah yang jelas, kontrol ketat, dan kurangnya partisipasi dari bawahan adalah...
a)
Gaya demokratis
b)
Gaya transformasional
c)
Gaya otoriter
d)
Gaya laissez-faire
e)
Gaya situasional
6.
Analisis SWOT terdiri dari evaluasi terhadap
a)
Kelemahan, Tren, Operasional, Sumber daya
b)
Sumber daya, Target pasar, Overhead, Keuntungan
c)
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman
d)
Peluang, Risiko, Keuntungan, Kelemahan
e)
Kekuatan, Strategi, Organisasi, Tren
7.
Konflik yang muncul antara individu di dalam kelompok kerja disebut sebagai konflik
a)
Horisontal
b)
Vertikal
c)
Antarpribadi
d)
Antargrup
e)
Fungsional
8.
Prinsip desain organisasi yang membagi pekerjaan menjadi tugas-tugas yang lebih kecil disebut..
a)
Diversifikasi
b)
Sentralisasi
c)
Diferensiasi
d)
Spesialisasi
e)
Skalabilitas
9.
Salah satu pendekatan dalam memahami dinamika kelompok adalah melalui
a)
Teori Kemajuan
b)
Teori Sistem
c)
Teori Pengembangan
d)
Teori Diversifikasi
e)
Teori Ekonomi
10.
Teori yang menunjukkan bahwa karyawan membandingkan upah dan imbalan mereka dengan yang lain dan dapat mempengaruhi kepuasan mereka disebut...
a)
Teori Keadilan
b)
Teori Penghargaan
c)
Teori Motivasi
d)
Teori Hawthorne
e)
Teori X-Y-Z
11.
Apa yang menjadi ciri utama dari kerja tim yang efektif?
a)
Kompetisi antaranggota tim
b)
Komunikasi terbatas
c)
Ketergantungan antaranggota tim
d)
Kemandirian yang mutlak
e)
Kurangnya koordinasi
12.
Faktor apa yang mempengaruhi dinamika kelompok?
a)
Kompetisi yang berlebihan
b)
Komunikasi terbuka
c)
Keharmonisan tanpa konflik
d)
Kemandirian penuh
e)
Ketidaktergantungan
13.
Apa yang dimaksud dengan 'storming' dalam tahapan pengembangan kelompok?
a)
Keterbukaan dan kejujuran mulai muncul
b)
Kelompok mencapai konsensus
c)
Keharmonisan tanpa konflik
d)
Konflik dan ketegangan muncul
e)
Kerjasama mulai terlihat
14.
Apa yang menjadi keuntungan kerja tim yang efektif?
a)
Terbatasnya sumber daya yang digunakan
b)
Kurangnya inovasi
c)
Keputusan yang terhambat
d)
Penggunaan keahlian individu
e)
Ketergantungan yang minim
15.
Apa yang dimaksud dengan 'norming' dalam tahapan pengembangan kelompok?
a)
Konflik timbul
b)
Keputusan dibuat secara konsensus
c)
Norma dan aturan diakui dan diterima
d)
Ketergantungan tim terjadi
e)
Kegiatan koordinasi dimulai
16.
Apa yang membedakan antara kelompok formal dan informal dalam sebuah organisasi?
a)
Kelompok formal memiliki aturan tertulis, sedangkan informal tidak
b)
Kelompok informal terdiri dari manajer, sedangkan kelompok formal tidak
c)
Kelompok formal lebih fleksibel daripada kelompok informal
d)
Kelompok informal berada di luar struktur organisasi
e)
Kelompok formal lebih kecil dari kelompok informal
17.
Apa yang menjadi tantangan utama dalam kerja tim lintas budaya?
a)
Komunikasi yang lebih efektif
b)
Pengertian yang sama tentang norma dan nilai
c)
Kesadaran akan perbedaan budaya
d)
Penggunaan bahasa yang seragam
e)
Penggunaan teknologi yang sama
18.
Apa yang dimaksud dengan "groupthink" dalam konteks kelompok?
a)
Pengambilan keputusan yang terburu-buru
b)
Penolakan terhadap ide-ide baru
c)
Kondisi ketika kelompok mencapai konsensus yang sehat
d)
Tekanan untuk mencapai konsensus yang menyebabkan pengabaian terhadap alternatif yang baik
e)
Ketergantungan antaranggota kelompok yang berlebihan
19.
Apa yang menjadi keunggulan utama dari diversitas dalam kerja tim?
a)
Terbatasnya ide kreatif
b)
Keterbatasan dalam pemecahan masalah
c)
Kemungkinan adanya beragam perspektif dan solusi yang inovatif
d)
Penurunan produktivitas
e)
Ketidakstabilan dalam tujuan tim
20.
Bagaimana cara mengatasi konflik dalam kerja tim?
a)
Mengabaikan konflik untuk menghindari ketegangan
b)
Mencari solusi kompromi
c)
Menyalahkan pihak lain
d)
Memperkuat konflik agar menjadi sumber inovasi
e)
Berkomunikasi terbuka dan mencari solusi bersama
21.
Apa yang mempengaruhi attitude (sikap) dalam lingkungan kerja?
a)
Kondisi cuaca
b)
Keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi
c)
Ukuran sepatu
d)
Konsistensi dalam keputusan
e)
Kepentingan individu terhadap tugas
22.
Apa yang dimaksud dengan attitude positif dalam konteks pekerjaan?
a)
Ketidakpuasan yang konstan
b)
Sikap yang bersifat netral
c)
Kepercayaan dan kepuasan yang kuat
d)
Kesulitan dalam berkomunikasi
e)
Ketidakpedulian terhadap lingkungan kerja
23.
Faktor apa yang dapat meningkatkan job satisfaction (kepuasan kerja)?
a)
Konflik yang tidak terpecahkan
b)
Pengakuan atas prestasi
c)
Lingkungan kerja yang tidak aman
d)
Gaji yang tidak sesuai
e)
Tidak adanya pengembangan karier
24.
Apa yang termasuk dalam faktor internal yang mempengaruhi attitude terhadap pekerjaan?
a)
Kondisi ekonomi global
b)
Nilai dan kepercayaan individu
c)
Kebijakan pemerintah
d)
Waktu tempuh ke kantor
e)
Pertumbuhan populasi
25.
Bagaimana cara memperbaiki attitude negatif di tempat kerja?
a)
Menghindari komunikasi
b)
Melakukan evaluasi diri secara teratur
c)
Menyalahkan rekan kerja
d)
Mengurangi waktu istirahat
e)
Memperburuk situasi
26.
Apa yang dimaksud dengan job satisfaction yang tinggi?
a)
Kinerja yang menurun
b)
Kepuasan yang rendah dalam pekerjaan
c)
Loyalitas terhadap perusahaan
d)
Kesenjangan antara keterampilan dan pekerjaan
e)
Tidak ada aspirasi karier
27.
Apa yang mempengaruhi attitude terhadap kepuasan kerja?
a)
Tipe kepribadian
b)
Waktu tidur
c)
Warna favorit
d)
Interaksi sosial di media sosial
e)
Beban pekerjaan yang terlalu rendah
28.
Bagaimana persepsi individu terhadap pekerjaan dapat memengaruhi attitude mereka?
a)
Tidak ada pengaruh sama sekali
b)
Memengaruhi kesehatan mental
c)
Tidak memengaruhi pola tidur
d)
Meningkatkan pengalaman sosial
e)
Tidak ada pengaruh pada produktivitas
29.
Apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan job satisfaction?
a)
Meminimalkan peluang pengembangan karier
b)
Memperhatikan kebutuhan karyawan
c)
Meniadakan program pelatihan
d)
Menetapkan gaji yang rendah
e)
Memperbanyak tekanan kerja
30.
Bagaimana job satisfaction berkaitan dengan kinerja karyawan?
a)
Tidak ada korelasi antara keduanya
b)
Berkorelasi positif
c)
Berkorelasi negatif
d)
Keduanya tidak relevan
e)
Berkorelasi secara musiman
31.
Apa yang menjadi faktor internal dalam motivasi kerja?
a)
Gaji
b)
Pencapaian pribadi
c)
Kondisi cuaca
d)
Lingkungan
e)
Waktu tidur
32.
Apa yang dimaksud dengan motivasi intrinsik?
a)
Dorongan dari luar untuk melakukan sesuatu
b)
Dorongan internal atau kepuasan dalam melakukan sesuatu
c)
Tidak ada dorongan sama sekali
d)
Kebutuhan akan gaji
e)
Tuntutan atasan
33.
Faktor apa yang dapat meningkatkan motivasi karyawan?
a)
Kurangnya penghargaan
b)
Kurangnya pelatihan
c)
Kebijakan yang tidak jelas
d)
Kepemimpinan yang memotivasi
e)
Konflik di tempat kerja
34.
Apa yang membedakan antara motivasi intrinsik dan ekstrinsik?
a)
Aspek internal dan kepuasan dalam melakukan pekerjaan
b)
Tidak ada perbedaan
c)
Faktor eksternal yang mendorong melakukan sesuatu
d)
Semua di atas
e)
Tidak ada yang benar
35.
Bagaimana pengakuan atas prestasi dapat mempengaruhi motivasi?
a)
Tidak ada pengaruh
b)
Meningkatkan motivasi intrinsik
c)
Menurunkan motivasi ekstrinsik
d)
Tidak relevan
e)
Meningkatkan stres
36.
Apa yang dapat menurunkan motivasi di tempat kerja?
a)
Penghargaan atas prestasi
b)
Keterbukaan dalam komunikasi
c)
Kurangnya tantangan dalam pekerjaan
d)
Konflik antar kolega
e)
Tuntutan tugas yang realistis
37.
Apa yang dimaksud dengan teori "Hierarchy of Needs" oleh Maslow?
a)
Urutan kebutuhan manusia dari yang terendah hingga tertinggi
b)
Teori yang mengabaikan kebutuhan manusia
c)
Tidak ada hubungannya dengan kebutuhan manusia
d)
Teori tentang kebutuhan dasar saja
e)
Hanya berlaku di tempat kerja
38.
Apa yang termasuk dalam motivasi ekstrinsik?
a)
Kepuasan pribadi
b)
Rasa bangga atas pencapaian
c)
Gaji
d)
Pengakuan atas prestasi
e)
Pencapaian diri
39.
Bagaimana lingkungan kerja yang positif mempengaruhi motivasi?
a)
Tidak berpengaruh
b)
Meningkatkan tekanan kerja
c)
Mendorong kreativitas dan kolaborasi
d)
Menurunkan produktivitas
e)
Memperburuk relasi antar rekan kerja
40.
Apa yang mempengaruhi motivasi dalam teori "Expectancy Theory"?
a)
Harapan hasil yang baik
b)
Tidak ada harapan atas hasil
c)
Pekerjaan yang tidak menantang
d)
Kegagalan dalam mencapai tujuan
e)
Tuntutan atasan yang berlebihan
41.
Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi?
a)
Tata kelola keuangan
b)
Kerangka kerja yang mengatur hubungan dan tugas dalam organisasi
c)
Kebijakan HR
d)
Rencana strategis
e)
Rencana pemasaran
42.
Apa yang menjadi ciri-ciri dari struktur organisasi fungsional?
a)
Departemen berdasarkan produk atau layanan
b)
Berdasarkan wilayah geografis
c)
Berpusat pada fungsi atau keahlian khusus
d)
Tanpa hierarki
e)
Tidak memiliki spesialisasi
43.
Faktor apa yang memengaruhi pilihan struktur organisasi?
a)
Ukuran organisasi, lingkungan eksternal, dan teknologi
b)
Pemasaran produk
c)
Ketersediaan parkir
d)
Kualitas kantin
e)
Kebijakan perjalanan
44.
Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi matriks?
a)
Struktur tanpa manajemen
b)
Struktur dengan lebih dari satu manajer dan saluran otoritas
c)
Struktur dengan satu manajer dan saluran otoritas
d)
Tidak memiliki tugas
e)
Tidak ada koordinasi
45.
Bagaimana struktur organisasi berpengaruh pada komunikasi di dalam perusahaan?
a)
Tidak ada pengaruh
b)
Mempermudah komunikasi vertikal dan horizontal
c)
Memperlambat komunikasi
d)
Mengurangi komunikasi antar departemen
e)
Meningkatkan isolasi departemen
46.
Apa keuntungan dari struktur organisasi matriks?
a)
Koordinasi yang lebih baik dalam proyek kompleks
b)
Tidak ada keuntungan
c)
Kurangnya klaritas tanggung jawab
d)
Perubahan konstan dalam manajemen
e)
Kurangnya fleksibilitas
47.
Apa yang menjadi kelemahan dari struktur organisasi fungsional?
a)
Kesulitan dalam koordinasi antar departemen
b)
Fleksibilitas yang tinggi
c)
Peningkatan komunikasi
d)
Pemusatan kekuasaan
e)
Tidak ada spesialisasi
48.
Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi divisional?
a)
Departemen berdasarkan fungsi spesifik
b)
Departemen berdasarkan wilayah geografis
c)
Departemen berdasarkan produk atau layanan
d)
Departemen tanpa tujuan spesifik
e)
Departemen tanpa pemimpin
49.
Bagaimana struktur organisasi berhubungan dengan fleksibilitas perusahaan?
a)
Tidak ada hubungannya
b)
Struktur yang lebih fleksibel memungkinkan perubahan yang lebih cepat
c)
Struktur yang lebih kaku memungkinkan adaptasi yang lebih baik
d)
Struktur yang kaku lebih efisien
e)
Tidak ada perubahan yang diperlukan
50.
Apa yang menjadi karakteristik dari struktur organisasi matriks?
a)
Tidak ada manajemen
b)
Lebih dari satu manajer bertanggung jawab
c)
Tidak ada tanggung jawab
d)
Departemen tidak terkoordinasi
e)
Tidak ada proyek
51.
Apa yang dimaksud dengan konflik antarpribadi?
a)
Konflik antara individu dalam sebuah organisasi
b)
Konflik antara divisi yang berbeda
c)
Konflik antara organisasi pesaing
d)
Tidak ada konflik
e)
Konflik dengan atasan
52.
Faktor apa yang bisa menjadi penyebab konflik di tempat kerja?
a)
Perbedaan nilai dan kepentingan
b)
Tidak adanya perbedaan pendapat
c)
Keberagaman latar belakang
d)
Tidak ada kepemimpinan
e)
Tidak ada tekanan kerja
53.
Apa yang dimaksud dengan konflik antardepartemen?
a)
Konflik yang terjadi di antara karyawan di departemen yang sama
b)
Konflik yang terjadi di antara departemen yang berbeda
c)
Konflik yang terjadi di antara mitra kerja
d)
Tidak ada konflik
e)
Konflik yang terjadi di antara atasan bawahan
54.
Bagaimana konflik dapat memengaruhi produktivitas di tempat kerja?
a)
Meningkatkan produktivitas
b)
Menurunkan produktivitas
c)
Tidak ada pengaruh
d)
Meningkatkan koordinasi
e)
Mengurangi perubahan
55.
Apa yang menjadi langkah pertama dalam menangani konflik?
a)
Mengabaikan konflik
b)
Identifikasi sumber konflik
c)
Menyembunyikan konflik
d)
Menilai konflik
e)
Mengurangi interaksi
56.
Apa yang dimaksud dengan strategi kompetisi dalam negosiasi?
a)
Kolaborasi untuk mencapai kesepakatan
b)
Menjadi pasif dalam mencari kesepakatan
c)
Mengutamakan kepentingan pribadi
d)
Mengutamakan kepentingan bersama
e)
Mencari keuntungan bersama
57.
Apa yang dimaksud dengan negosiasi win-win?
a)
Menang atau kalah dalam negosiasi
b)
Mencapai kesepakatan yang menguntungkan semua pihak
c)
Tidak ada negosiasi
d)
Tidak ada pemenang
e)
Menghindari kesepakatan
58.
Bagaimana komunikasi yang efektif dapat membantu dalam menyelesaikan konflik?
a)
Memperburuk konflik
b)
Mengabaikan konflik
c)
Meningkatkan pemahaman dan solusi yang dihasilkan
d)
Mengurangi peran mediator
e)
Menurunkan emosi
59.
Apa yang menjadi keuntungan dari menyelesaikan konflik dengan cara kolaborasi?
a)
Memperpanjang konflik
b)
Mengurangi kepercayaan
c)
Menemukan solusi bersama yang menguntungkan semua pihak
d)
Menciptakan pemenang-tetap-kalah
e)
Menghindari solusi
60.
Apa yang menjadi fokus dalam proses negosiasi?
a)
Pertimbangan bersama
b)
Kepentingan individu
c)
Tidak ada tujuan
d)
Kesepakatan seadil-adilnya
e)
Keuntungan perusahaan
61.
Apa yang dimaksud dengan komunikasi efektif di tempat kerja?
a)
Berbagi terlalu banyak informasi
b)
Pertukaran informasi yang tepat waktu dan jelas
c)
Tidak ada komunikasi
d)
Hanya komunikasi formal
e)
Komunikasi yang tidak jelas
62.
Faktor apa yang mempengaruhi komunikasi yang efektif di tempat kerja?
a)
Kurangnya kejujuran
b)
Keterbukaan dalam berbagi informasi
c)
Kurangnya saling percaya
d)
Keterbatasan teknologi
e)
Tidak ada rencana komunikasi
63.
Apa yang menjadi manfaat dari komunikasi yang baik di lingkungan kerja?
a)
Konflik yang meningkat
b)
Penurunan produktivitas
c)
Pemahaman yang lebih baik
d)
Ketergantungan yang tidak sehat
e)
Tidak adanya pertanyaan
64.
Bagaimana teknologi mempengaruhi komunikasi di tempat kerja?
a)
Meningkatkan isolasi
b)
Meningkatkan kolaborasi jarak jauh
c)
Tidak ada perubahan
d)
Mempercepat konflik
e)
Meningkatkan biaya
65.
Apa yang dimaksud dengan komunikasi nonverbal di tempat kerja?
a)
Komunikasi melalui bahasa lisan
b)
Komunikasi melalui surat atau email
c)
Komunikasi tanpa kata-kata
d)
Komunikasi dengan nada tinggi
e)
Tidak ada komunikasi
66.
Apa yang dimaksud dengan implementasi perilaku organisasi?
a)
Menetapkan aturan yang tidak berubah
b)
Penerapan nilai dan norma dalam praktik sehari-hari
c)
Tidak ada implementasi
d)
Mengubah tujuan organisasi secara terus-menerus
e)
Tidak ada nilai organisasi
67.
Faktor apa yang penting dalam suksesnya implementasi perilaku organisasi?
a)
Konsistensi, kepemimpinan, dan komitmen
b)
Tidak ada kepemimpinan
c)
Tidak ada konsistensi
d)
Kebijakan yang berubah-ubah
e)
Kurangnya komunikasi
68.
Apa manfaat yang didapat dari implementasi perilaku organisasi yang baik?
a)
Penurunan produktivitas
b)
Peningkatan kepercayaan, kinerja, dan kepuasan karyawan
c)
Tidak ada perubahan
d)
Peningkatan birokrasi
e)
Tidak ada dampak pada karyawan
69.
Bagaimana peran kepemimpinan dalam implementasi perilaku organisasi?
a)
Tidak ada peran
b)
Memimpin perubahan dan menetapkan contoh
c)
Menyebabkan konflik
d)
Tidak terlibat dalam komunikasi
e)
Hanya membuat kebijakan
70.
Apa yang menjadi tantangan umum dalam implementasi perilaku organisasi?
a)
Kurangnya komunikasi dan ketidakterbukaan
b)
Keberagaman nilai dan norma
c)
Tidak ada tantangan
d)
Konsistensi dalam implementasi
e)
Tidak ada perubahan
71.
Jelaskan dengan rinci contoh perilaku organisasi yang buruk yang pernah kamu alami dan bagaimana mensolusikannya
4 lines
Reset
