NEW
Font size
Worksheetsمستر علي إدارة أعمال
Total questions: 30
Worksheet time: 3600secs
انواع المنظمات حسب الملكية
منظمات حكوميه
منظمات خاصة
منظمات دوليه
كل ما سبق
تنقسم المنظمات حسب غرض اقامتها الي منظمات حكوميه وخاصه
صح
غلط
تنقسم المنظمات حسب الغرض من اقامتها الي منظمات هادفه للربح وغير هادفة للربح
صح
غلط
المنظمات الخاصه تكون الملكيه الأكبر فيها للحكومه
صح
غلط
تنقسم المنظمات حسب المخرجات الي
حكوميه وخاصه
خدمية وانتاجيه
هادفه للربح وغير هادفه للربح
تنقسم المنظمات حسب الحجم الي كبيره و متوسطه وصغيره
صح
غلط
تنقسم المنظمات حسب الجنسيه
أ-منظمات محليه
ب-منظمات متعددة الجنسيه
أوب معا
دوليه وخدميه
تنقسم المنظمات حسب الاستقلالية الي
منظمات مستقله وغير مستقله
هادفه للربح وغير هادفه للربح
خدميه وانتاجيه
من مزايا المنشاة الفرديه
المسئوليه غير محدوده للمالك
صعوبه التوسع في العمليات
سهوله التاسيس
لا تنفض المنشاة الفرديه حتي بعد وفاة مالكها
صح
غلط
من عيوب شركات التضامن
المسئوليه عن الديون غير محدوده للشركاء
الشركه تنفض بوفاة او افلاس احد الشركاء
صح
غلط
شركات التضامن عي التي تعتمد كليا علي راس المال
صح
غلط
الوقت والمعلومات والافكار من ضمن الموارد الملموسة للمنظمة
صح
غلط
الوقت والمعلومات والافكار من ضمن الموارد الغير الملموسة للمنظمة
صح
غلط
البيئة السياسية والقانونية يعتبروا من مكونات المنظمة الداخلية
صح
غلط
اهداف المنظمه بالنسبه للعاملين
الاستمرارية في تعظيم الارباح
تحقيق الرفاهية والسعادة والرضا للعاملين
دفع الضرائب
الترتيب لوظائف الإدارة هو
تخطيط ،تنظيم .توجيه . رقابة
توجيه ، تنظيم ، تخطيط ، رقابة
تنظيم، تخطيط ، توجيه ، رقابة
محور العملية القيادية مهارة
انسانية
سلوكية
اجتماعيه
القائد يبتكر بينما المدير يتولي الادارة يطبق القوانين
صح
غلط
انجح قياده هي
الموقفيه
الديكتاتورية
الديموقراطيه
تحقيق الاهداف ولكن اهدر موارد
فعال وكفء
غير فاعل وغير كفء
فعال وغير كفء
تحقيق الاهداف وبدون اهدر موارد
فعال وكفء
غير فاعل وغير كفء
فعال وغير كفء
تعتبر اول خطوه في عملية الرقابة
تقييم الاداء الفعلي
تحديد المعايير
تصحيح الانحراف
معوقات عمليه الاتصال
معوقات شخصيه
معوقات تنظيمية
معوقات بيئية
كل ما سبق صحيح
اتصال بين مدير والعمال يعتبر
من اسفل الي اعلي
من اليمين الي اليسار
اعلي الي اسفل
انواع الاتصالات الادارية
كتابي
الكترواني
شفهي
كل ما سبق
الادارة الوسطي في المنظمه مسؤوله عن وضح التخطيط التكتيكي
صح
غلط
قيام مدير شركه وي بوضع خطط تغطي مدة خمس سنوات تعتبر تخطيط
طويل الاجل
قصير الاجل
متوسطة الاجل
اتصال ياخذ شكل غير رسمي ف المنظمه
اتصال رسمي
من اعلي الي اسفل
محوري
راسي
التخطيط الاستراتيجي مسؤلية
الإدارة العامة
الادارة الواسطي
الادارة العليا
