Font size
S
M
L
XL
WorksheetsNQNS - Tình hình + 3 quan điểm
Total questions: 33
Worksheet time: 11mins
Name
Class
Date
1.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?
a)
Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
b)
Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.
c)
Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
d)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
2.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì?
a)
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
b)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
c)
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
d)
Thượng tôn pháp luật
3.
Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
c)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
d)
Kiên định với thông điệp "Sun Group làm đẹp những vùng đất"
4.
Để theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc, theo quan điểm về người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần làm những gì?
a)
Chú trọng rèn luyện phát triển bản thân
b)
Không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo
c)
Nâng cao năng lực thực thi
d)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
5.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?
a)
Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
b)
Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
c)
Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
d)
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm
6.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, bên cạnh việc lấy Văn hóa Sun Group là nền tảng, giá trị nhân văn là sợi dây kết nối thì nội dung nào sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
a)
tính kỷ luật
b)
ý thức trách nhiệm
c)
kết quả cuối cùng
d)
Tính sáng tạo
7.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào?
a)
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
b)
Kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
c)
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
d)
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
8.
Nội dung nào sau đây thể hiện Quan điểm về Môi trường làm việc được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trung thành, gắn bó
c)
Xây dựng môi trường đề cao sáng tạo và linh hoạt
d)
Xây dựng môi trường áp lực và hiệu quả cao
9.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
b)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đối số doanh nghiệp
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hóa Sun Group
10.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
b)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
c)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
11.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
b)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
c)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
d)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
12.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
b)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
c)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
d)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
13.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào?
a)
Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
b)
Trình độ, năng lực
c)
Sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn
d)
Kết quả đạt được trong công việc
14.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?
a)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
b)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
c)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
d)
Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
15.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự cần thực hiện theo hướng nào?
a)
Thúc đẩy tự hào - gắn kết
b)
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Gắn với thâm niên của CBNV
d)
Chính sách đồng bộ theo cấp nhân sự
16.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, để xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả cần đáp ứng những nội dung nào?
a)
1. Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhằm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn;
b)
2. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung;
c)
3. Đơn giản hóa hệ thống quy định quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc và tăng năng suất lao động.
d)
4. Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
17.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, để xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả cần đáp ứng những nội dung nào?
a)
1. Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhàm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn; 2. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung; 3. Đơn giản hóa hệ thống quy định quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc và tăng năng suất lao động.
b)
1. Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhàm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn; 2. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung; 3. Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
c)
1. Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhàm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn; 2. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung; 3. Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
d)
1. Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhàm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn; 2. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung; 3. Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
18.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, việc phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc cần đáp ứng những nội dung nào?
a)
1. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung;
b)
2. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả;
c)
3. Thúc đẩy văn hóa học tập nhằm nâng cao năng lực, khả năng thực thi, thích ứng và ra quyết định quản trị linh hoạt, phù hợp, bắt kịp với tốc độ biến động của thị trường.
d)
4. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung
19.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, việc phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc cần đáp ứng những nội dung nào?
a)
1. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung; 2. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả; 3. Thúc đẩy văn hóa học tập nhằm nâng cao năng lực, khả năng thực thi, thích ứng và ra quyết định quản trị linh hoạt, phù hợp, bắt kịp với tốc độ biến động của thị trường.
b)
1. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung; 2. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả; 3.4. Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung
c)
1. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung; 2. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả; 3.Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
d)
1. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung; 2. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả; 3. Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
20.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt cần đảm bảo các nội dung nào?
a)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được;
b)
2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân;
c)
3. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả;
d)
4. Môi trường làm việc chuyên nghiệp với bản sắc riêng và chế độ đãi ngộ ưu việt nhằm gia tăng niềm tự hào, gắn kết trong nội bộ đồng thời củng cố Thương hiệu Tuyển dụng, thu hút nhân tài tới Tập đoàn.
21.
Trong quan điểm về công tác nhân sự, Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt cần đảm bảo các nội dung nào?
a)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được; 2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân; 3. Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung;
b)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được; 2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân; 3. Môi trường làm việc chuyên nghiệp với bản sắc riêng và chế độ đãi ngộ ưu việt nhằm gia tăng niềm tự hào, gắn kết trong nội bộ đồng thời củng cố Thương hiệu Tuyển dụng, thu hút nhân tài tới Tập đoàn.
c)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được; 2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân; 3. Phân quyền toàn diện nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL với tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả;
d)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được; 2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân;3.Thúc đẩy văn hóa học tập nhằm nâng cao năng lực, khả năng thực thi, thích ứng và ra quyết định quản trị linh hoạt, phù hợp, bắt kịp với tốc độ biến động của thị trường.
22.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự nhằm mục đích gì?
a)
Hướng tới tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm;
b)
Chú trọng quy hoạch và đào tạo cán bộ nguồn, trao cơ hội phát triển tới đội ngũ nhân sự trẻ.
c)
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
d)
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
23.
Tóm lược tình hình Việt Nam trong năm 2023 có thể gói gọn trong các cụm từ nào?
a)
Thâm canh; Linh hoạt; Hồi phục
b)
Lạm phát; Tăng trưởng nhanh; Thắt chặt chi tiêu
c)
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
d)
Hồi phục, Ổn định; Cơ hội kinh doanh
24.
Đâu KHÔNG phải là Quan điểm của Sun Group trong việc chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực?
a)
Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
b)
Quan điểm về Môi trường làm việc
c)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
d)
Quan điểm về Người đứng đầu
25.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?
a)
CBLĐ/CBQL cấp 2+
b)
Cán bộ nguồn
c)
Người đứng đầu
d)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
26.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao
b)
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các dự án mới có tính khả thi cao nhằm xây dựng các chiến lược đầu tư của Vùng và Tập đoàn
c)
Thể hiện rõ nét sự linh hoạt, trách nhiệm, kỷ luật và hướng đến kết quả cuối cùng
d)
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
27.
Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần làm gì?
a)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
b)
Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực
c)
Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại
d)
Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con
28.
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của Sun Group thể hiện qua những quan điểm nào?
a)
- Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa - Quan điểm về Chính sách đãi ngộ
b)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
- Quan điểm về Giá trị cốt lõi - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Trách nhiệm - Kỷ luật
d)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Hoạt động kinh doanh - Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Phát triển Hiền tài
29.
Năm 2023, Thế giới và Việt Nam mặc dù đã có một số dấu hiệu tích cực nhưng tổng thể vẫn liên tiếp đối diện với những khó khăn; các từ khóa được sử dụng để mô tả bối cảnh, tình hình này là gì?
a)
Phức tạp; Mơ hồ; Dễ ứng biến
b)
Hỗn loạn; Lạm phát; Dễ đoán định
c)
Khủng hoảng; Tăng trưởng; Cơ hội
d)
Bất định; Phức tạp; Bất ngờ
30.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở.
b)
Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
c)
Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả
d)
Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu.
31.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với yếu tố nào?
a)
Trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
b)
Chủ động, trách nhiệm, nhân văn
c)
Năng suất lao động
d)
Thâm niên làm việc của CBNV
32.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
b)
Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group
c)
Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
d)
Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
33.
Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?
a)
Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có
b)
Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt
c)
Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới
d)
Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh
Reset
