Estas empresas solo comercializan bienes o servicios, no los producen.

Organizaciones constituidas por particulares y son quienes aportan el capital

Conjunto de partes regularmente interactuantes e interdependientes que forman un todo unificado. Esta definición corresponde a:

Checkbox

Esta característica de los sistemas menciona: Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. Podemos resumirlo en una frase comúnmente utilizada “el todo el mayor que la suma de sus partes”

Es el conjunto de fenómenos de autorregulación, que conducen al mantenimiento de la constancia en la composición y propiedades del medio interno de un sistema, es decir la autorregulación de las propiedades de los sistemas influidos por agentes exteriores. La capacidad del sistema para procesar adecuadamente los insumos. Esta característica se define como:

Componentes interrelacionados para reunir, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones, la coordinación, el control, el análisis y la visualización de una organización

Datos que se han moldeado en una forma significativa y útil para los seres humanos

Secuencia de hechos en bruto que representan eventos que ocurren en las organizaciones o en el entorno físico antes de ser organizados y ordenados en forma que las personas puedan entender y utilizar

Es aquel nivel de los sistemas que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema, enlazado diferentes tipos de comunicación interna y externa. Es aquello que contiene en sí mismo a otros sistemas (son sistemas más grandes).

Según el modelo de Kast y Rosenzweig una empresa puede ser analizada descomponiéndola en cinco subsistemas principales. Estos son:

Este subsistema abarca a los diferentes actores de la empresa y a sus relaciones entre sí y con la organización. Involucra la conducta individual, las relaciones humanas y factores culturales.

Este subsistema incluye la formalización de las relaciones entre el subsistema tecnológico y el de personal (o también llamado psicosocial). Se refiere a la manera en que están divididas y coordinadas las tareas de la organización e involucra a la estructura formal e informal.

Este subsistema incluye el conjunto de propósitos o finalidades establecidos en forma dinámica por la empresa para alcanzar su misión global en la sociedad. Incluye la visión, la misión y los valores empresarios; los objetivos generales y las estrategias para alcanzarlos y las políticas y metas específicas.

Este subsistema aglutina, organiza y controla los otros subsistemas, facilita la interacción entre los mismos y promueve el aumento de efectividad de la organización en su conjunto. Incluye los procesos administrativos y los sistemas de decisiones, autoridad, funciones administrativas de planificación, dirección y control.

Este subsistema comprende las metodologías, entrenamientos, conocimientos, herramientas y técnicas para desarrollar las tareas y procesos y alcanzar los objetivos de la organización.

Este principio de la organización establece que el trabajo de una persona debe limitarse a la ejecución de una sola actividad.

Este principio de la organización se refiere a que cada subordinado debe reportar y recibir órdenes de un solo jefe

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos

Derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En este caso, los administradores de los niveles más altos de la jerarquía organizacional ostentan un alto grado de autoridad.

Es la autoridad otorgada por la organización a la posición administrativa formal que ocupa un gerente.

La autoridad para castigar o recomendar un castigo se llama

Se deriva de las características personales: las personas admiran al gerente y quieren ser como él, o bien se identifican con él porque les inspira respeto y admiración.

Esta fuente de poder significa que los altos directivos restringen las decisiones tomadas en los niveles inferiores, especificando un marco de referencia y pautas para la decisión. En cierto sentido, tales directivos toman decisiones importantes, mientras que los participantes en el nivel inferior toman pequeñas decisiones.

Esta fuente de poder significa tener una ubicación central en la organización y acceso a la información y a las personas que son cruciales para el éxito de la empresa.

Es la departamentalización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc.

Este tipo de departamentalización Incluye la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o resultados (ou tp ut) de la empresa. Los principales deberes y tareas relacionadas con un producto o servicio se agrupan y asignan a un departamento específico para coordinar las actividades requeridas en cada tipo de salida o resultado (output).

Esta departamentalización requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la localización del sitio donde se desempeñará el trabajo, o el área de mercado servida por la empresa.

La esencia de esta departamentalización es la combinación de formas de departamentalización funcional y de producto o de proyecto en la misma estructura organizacional. Es una estructura mixta, de doble entrada. La organización funcional es vertical y la organización por producto o proyecto es horizontal, y ambas se encuentran superpuestas.

Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría

De la siguiente lista, selecciona los organigramas que se clasifican por su naturaleza

Son organigramas que contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina

Estos organigramas muestran en forma particular la estructura de un área de la organización

Son organigramas que presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

Es una representación gráfica de un procedimiento. Se trata de representar los pasos que sigue un procedimiento desde que se inicia hasta que se termina y para ello se utiliza una serie de elementos visuales que te ayuden a dibujar cada paso que sigue un proceso.

Instrumento jurídico emitido por autoridad competente para determinar la conducta humana en actividades específicas.

El propósito de una ______________ es establecer los principios generales para la actuación de los servidores públicos y sus instituciones.

Describir las etapas, fases y pautas necesarias para desarrollar una actividad u objetivo.

Un __________________sirve para establecer acciones, medidas, requisitos ó términos para cumplir con objetivos específicos.

El propósito de la ____________________ en una empresa es disponer de información para actuar en los procesos de cambio o facilitarlos, esto es, influir en la acción para lograr el bienestar de la empresa.

Es cualquier persona que desea comunicar una idea o concepto a los demás, buscar información o expresar un pensamiento o emoción.

De la siguiente lista, selecciona los que son factores situacionales y organizacionales afectan el proceso de comunicación

Un__________________________ofrece una panorámica del proceso de comunicación, identifica las variables decisivas y muestra sus relaciones.

Esta comunicación fluye desde quienes están en los niveles superiores hasta los inferiores en la jerarquía organizacional.

De la siguiente lista, selecciona los que son barreras de la comunicación en las organizaciones

Es un rediseño y un replanteamiento fundamental que los procesos operacionales y la estructura organizacional, enfocados a mejorar la competitividad de la empresa por medio de mejoras dramáticas de su desempeño.

Compartir información con todos, Crear autonomía mediante fronteras, Crear equipos auto dirigidos

Implica una decisión consciente de abandonar o eliminar el desempeño de alguna de las actividades de la organización para entregarlas a especialistas externos y aliados estratégicos.

Este tipo de subcontratación implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.

Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.

En la lectura de Empowerment "facultar" significa:

Facultar es una cuestión que viene desde ___________ y es impulsada por valores.

De la siguiente lista selecciona las claves del empowerment

Se puede definir como el rediseño del tamaño de las empresas, reestructurando las operaciones.

Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.