wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

chương 4: Môi trường bên ngoài

Total questions: 15

Worksheet time: 3mins

Name
Class
Date
1.
  1. Có mấy yếu tố tác động đến rào cản gia nhập ngành

a)

4

b)

5

c)

6

d)

7

2.
  1. Đâu là yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành?

a)

Rào cản rời khỏi ngành rất cao

b)

Số lượng nhà cạnh tranh trong ngành


c)

Sự khác biệt hóa 


d)

 Tất cả những đáp án trên


3.
  1. Áp lực nào sau đây thuộc mô hình 5 áp lực cạnh tranh?

a)

Áp lực của nhà cung ứng

b)

Áp lực từ khách hàng


c)

cả 2 đáp án đều đúng


d)

cả 2 đáp án đều sai


4.

 Môi trường vĩ mô bao gồm:


a)

 Kinh tế, Chính trị, Văn hóa, Sinh thái học


b)

Kinh tế, Xã hội, Luật pháp, Công nghệ, Sinh thái học


c)

Những yếu tố phát sinh bên ngoài doanh nghiệp, có tác động đến hoạt đông của doanh nghiệp


d)

Những yếu tố môi trường phát sinh bên ngoài doanh nghiệp, thường tác động đến hoạt động của doanh nghiệp và ngược lại


5.

Rào cản thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của:


a)

Chính trị


b)

 Kinh tế


c)

Công nghệ


d)

 Xã hội


6.

Phát biểu nào sau đây không đúng:


a)

Một điều khoản pháp luật có thể cản trở lợi ích của doanh nghiệp này, nhưng cũng có thể là lợi thế cho doanh nghiệp khác.


b)

Các nhà quản trị bị buộc phải bảo vệ môi trường sinh thái khi thiết kế chiến lược vì sức ép từ chính phủ và dư luận công chúng.


c)

Các thay đổi trong công nghệ có thể rút ngắn đời sống của sản phẩm


d)

Các áp lực xã hội thường thay đổi khá chậm


7.

Yếu tố quan trọng trong việc xác định ranh giới của ngành


a)

Sự cẩn trọng và tư duy hình tượng


b)

Sự phát triển của doanh nghiệp và lĩnh vực kinh doanh


c)

cả 2 đáp án đều đúng


d)

cả 2 đáp án đều sai


8.

Đường cong năng lực là:


a)
  1. Một công cụ giúp các nhà quản trị đánh giá cấu trúc của ngành

b)
  1. Một công cụ giúp các nhà quản trị đánh giá hiệu suất của một công ty

c)
  1. Một công cụ giúp các nhà quản trị đánh giá sự hài lòng của khách hàng

d)
  1. Một công cụ giúp các nhà quản trị đánh giá sự tiến bộ của một dự án.

9.

Để nhận dạng các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng, nhà quản trị cấp cao cần xem xét yếu tố nào sau đây?


a)
  1. Mức độ tương đồng của phạm vi thị trường giữa các công ty.

b)
  1. Mức độ tương đồng về lợi ích của người tiêu dùng khi sử dụng các sản phẩm và dịch vụ mà các công ty khác tạo ra so với công ty chúng ta.

c)
  1. Mức độ gắn kết với ngành của các công ty.

d)
  1. Tất cả các phương án trên.

10.

Tên gọi khác của môi trường hoạt động là gì?


a)
  1. Môi trường cạnh tranh

b)
  1. Môi trường công việc

c)
  1. Cả 2 đáp án đều sai

d)
  1. Cả 2 đáp án đều đúng

11.

Phân khúc khách hàng nào dựa trên đặc điểm tính cách và sở thích riêng của khách hàng?


a)

Phân khúc khách hàng theo các yếu tố tâm lý học

b)

Phân khúc khách hàng theo khu vực địa lý

c)

Phân khúc khách hàng theo nhân khẩu học

d)
  1. Không có đáp án nào đúng

12.

Hãy điền vào chỗ trống “Mối quan hệ phụ thuộc giữa công ty và … rất cần thiết cho việc tồn tại và phát triển của công ty”?


a)

Các nhà cung cấp tín dụng

b)
  1. Các nhà cung ứng

c)
  1. Cả 2 đáp án đều đúng

d)
  1. Cả 2 đáp án đều sai

13.

Tại sao sự tương tác giữa các yếu tố môi trường bên ngoài là một thách thức trong việc đánh giá môi trường?

a)

Bởi vì chúng không ảnh hưởng đến nhau 


b)

Bởi vì chúng tác động độc lập lẫn nhau 


c)

Bởi vì chúng tương tác và tạo ra sự động đối lẫn nhau 


d)

 Bởi vì chúng chỉ tác động ở mức độ nhỏ


14.

Tại sao tính không chắc chắn của môi trường bên ngoài làm cho việc dự báo ảnh hưởng của nó trở nên khó khăn? 


a)

 Vì môi trường không thay đổi 


b)

Vì chỉ có một yếu tố duy nhất ảnh hưởng

c)

Vì sự tương tác của nhiều yếu tố khác nhau 


d)

Vì thông tin thu thập được là rất dễ


15.

Lợi ích chính của việc đánh giá môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp là gì? 


a)

Giúp doanh nghiệp duy trì tình trạng không biến động


b)

Giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược không phù hợp 


c)

Giúp doanh nghiệp xác định cơ hội và thách thức 


d)

Giúp doanh nghiệp giảm thiểu cơ hội mới