Font size
WorksheetsPT và lập KH SXKD
Total questions: 21
Worksheet time: 13mins
Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là:
Dự báo mức sản phẩm mà thị trường có nhu cầu
Tất cả các phương án
Dự báo mức sản phẩm mà các DN cần chuẩn bị để đáp ứng
Dự báo khả năng có thể sản xuất của doanh nghiệp
Trong quản trị sản xuất, quá trình biến đổi là:
Các yếu tố ngẫu nhiên
Các yếu tố đầu vào thành đầu ra
Sản phẩm hoặc dịch vụ
Các yếu tố đầu vào
Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của:
Nhà lãnh đạo
Người lao động
Tính hệ thống
Hiệu quả kinh doanh
Hoàn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày nay là một tất yếu do:
Nhà nước yêu cầu
Các nhà cung ứng yêu cầu
Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển của khoa học công nghệ
Khách hàng yêu cầu
Quản trị sản xuất là:
Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất
Tổ chức điều hành hệ thống sản xuất
Thiết lập, tổ chức điều hành và kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất
Thiết lập hệ thống sản xuất
Mục tiêu của quản trị sản xuất là bảo đảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ:
Theo đúng yêu cầu của khách hàng
Tối thiểu
Cao nhất
Trung bình
Mục tiêu tổng quát của quản trị sản xuất là:
Lợi nhuận cao nhất
Lợi nhuận trung bình
Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất
Rủi ro tài chính thấp nhất
Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh….. là những sản phẩm được sản xuất áp dụng chiến lược nào?
Thay đổi tốc độ sản xuất
Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Tác động đến nhu cầu
Chiến lược hỗn hợp
Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?
Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?
A. Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó
B. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn, không phải trả bảo hiểm lao động
C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao
D. Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ công su���t ở mức ổn định
Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:
A. Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng
B. Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu
C. Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng
D. Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu
Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì:
A. Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt
B. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
C. Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia
D. Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất
Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp "quyết định tuyến":
A. Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra
B. Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay
C. Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất
D. Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng
Bước đầu tiên trong quá trình giải bài toán hoạch định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:
Tính chi phí tiền lương
Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động
Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng
Tính công suất cho từng loại mặt hàng
Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:
Khó chuyển đổi ra giờ công lao động
Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho
Chi phí tồn kho thường quá lớn
Kết quả thường sai số
Định vị doanh nghiệp là:
Quá trình lựa chọn vùng và địa điểm để đặt các cơ sở của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược của DN
Quá trình lựa chọn địa điểm để đặt các cơ sở của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược của DN
Quá trình lựa chọn địa điểm để đặt các cơ sở của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược của DN
Quá trình lên kế hoạch lựa chọn vị trí của doanh nghiệp để đặt các cơ sở kinh doanh sản xuất
Xu hướng định vị DN:
Định vị ở ngoại thành tại các khu công nghiệp, cụm khu công nghiệp
Định vị ở nước ngoài
Chia nhỏ DN
Cả 3 ý kiến trên
Thế nào là lượng tồn kho đúng thời điểm:
Là lượng hàng hóa có trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là đúng vào một thời điểm nào đó phải có hàng hóa ở trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất định
Chi phí tồn trữ bao gồm:
Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực
Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực
Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực
Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng
Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?
Tìm cách giảm bớt các sự cố
Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài
Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố
Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài
Chi phí đặt hàng được xác định là:
Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
