NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym_kol. 25
Total questions: 43
Worksheet time: 58mins
Rekrutacja NIE pełni funkcji?
informacyjnej
inwentaryzacyjnej
motywacyjnej
wstępnej selekcji
Jedną z potencjalnych zalet rekrutacji zewnętrznej jest?
większa możliwość wyboru nowego pracownika
niskie koszty pozyskania pracownika
stworzenie szans kariery zawodowej (awansu) pracownikom firmy
krótki czas potrzebny na adaptację kandydata do nowych warunków pracy
Firma turystyczna notuje sezonowy spadek popytu. Jakie rozwiązanie będzie najlepszą alternatywą wobec zwolnień pracowników?
Outsourcing całej kadry
Urlopy bezpłatne lub skrócony czas pracy
Redukcja liczby godzin pracy bez konsultacji
Rekrutacja nowych pracowników na miejsce dotychczasowych
Biuro turystyczne chce zatrudnić specjalistę ds. marketingu. W ogłoszeniu podano tylko nazwę stanowiska, wymagane wykształcenie i informację o wynagrodzeniu. Co może być największym ryzykiem takiego ogłoszenia?
Zgłosi się zbyt wielu wykwalifikowanych kandydatów
Kandydaci nie zrozumieją, jakiej pracy dotyczy ogłoszenie i mogą mieć błędne oczekiwania
Ogłoszenie będzie zbyt kosztowne do opublikowania
Kandydaci nie będą zainteresowani informacją o wynagrodzeniu
Selekcji pracowników możemy dokonać:
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
analizując dokumenty biograficzne
podczas rozmowy rekrutacyjnej
podczas testów wiedzy, na inteligencję, praktycznych
Przy jakim rodzaju naboru kandydatów do pracy firma otrzymuje listę kandydatów po wstępnym sicie eliminacyjnym i po starannym sprawdzeniu kwalifikacji?
Prywatne agencje
Ogłoszenia on-line
Polecenia pracowników
Zatrudnienie tymczasowe (praktyki, staże)
Instrument organizatorski zawierający wszechstronną charakterystykę pracy wykonywanej na danym stanowisku oraz zestaw wymagań stawianych osobie zajmującej to stanowisko, które wynikają z celów i zadań wykonywanych na tym stanowisku to:
opis stanowiska pracy
profil wymaganych kompetencji na stanowisku pracy
stanowisko pracy
CV
Jakie działania pozwalają przyspieszyć rozwój kompetencji nowych pracowników?
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
szkolenie stanowiskowe
wyznaczenie opiekuna nowego pracownika, który zajmie się nim podczas okresu próbnego
przekazanie procedur wykonania danych zadań
Kierownik powinien być człowiekiem nastawionym na szukanie i rozwijanie u swoich pracowników?
mocnych i słabych stron
mocnych stron
słabych stron
W firmie turystycznej często pojawiają się skargi klientów na obsługę. Jakie działanie powinien podjąć kierownik w pierwszej kolejności?
Zwolnić obecnych pracowników
Zorganizować losowe szkolenie
Przeprowadzić diagnozę potrzeb szkoleniowych
Zatrudnić więcej personelu
Rozwijanie wszystkich kompetencji, jakie można u pracowników jest:
pożyteczne
stratą czasu i zasobów
niezbędne
Które stwierdzenie jest prawidłowe?
Rozwój kompetencji różnych osób przebiega w różnym tempie. Jedni szybciej wchodzą na wyższy poziom, inni wolniej
Rozwój kompetencji różnych osób przebiega w tym samym tempie
Oba
Żadne
Wyposażenie nowych pracowników w wiedzę fachową, umiejętności i zachowania, których nie uzyskali w czasie edukacji szkolnej to:
szkolenie przygotowujące i wprowadzające do pracy
szkolenie dostosowawcze
szkolenie zmieniające profil zasobów ludzkich
Różnica pomiędzy modelowymi kompetencjami dla danego stanowiska a istniejącymi kompetencjami zatrudnionego pracownika to:
luka kompetencyjna
plan szkoleń
zakres programu szkolenia
luka wiedzy
Która metoda identyfikacji potrzeb szkoleniowych nie stwarza możliwości włączenia pracowników w proces ustalania potrzeb szkoleniowych:
analiza dokumentów
obserwacja
badania ankietowe
wywiad
Podczas wyboru firmy szkoleniowej istotne powinno być:
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
doświadczenie firmy
program szkolenia i formy dydaktyczne
kompetentni szkoleniowcy
Wewnętrzna budowa oraz współzależność i powiązania komórek organizacyjnych w firmie to:
struktura organizacyjna firmy
budowa firmy
sieć komunikacyjna w firmie
wydziały
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa charakteryzująca się tym, że każda komórka podlega wyższej jednostce, a podwładny w każdej sprawie powinien zwracać się do jednego przełożonego i od niego otrzymywać polecenia to:
struktura jednoliniowa
struktura wieloliniowa
struktura liniowo-sztabowa
struktura linearna
Dlaczego tworzenie i udostępnienie struktury organizacyjnej pracownikom jest ważne?
Zwiększa kontrolę ze strony kierownictwa
Ułatwia orientację w zakresie odpowiedzialności i komunikacji
Ogranicza kreatywność pracowników
Ułatwia firmie unikanie przepisów prawa pracy
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa:
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
pozwala efektywnie planować pracę
pomaga w poznaniu relacji przełożony-podwładny
pokazuje którędy powinny przepływać informacje w firmie
Firma turystyczna nie posiada sprecyzowanej misji. Jakie może to rodzić konsekwencje?
Jasność kierunku rozwoju
Większe zaangażowanie pracowników
Trudności w podejmowaniu decyzji strategicznych
Zwiększona lojalność klientów
Wybierz wizję firmy spośród podanych przykładów:
Chcemy być liderem turystyki przyjazdowej w Polsce, inspirować naszych klientów i stać się ich wieloletnim partnerem biznesowym
Dostarczamy usługi najwyższej jakości w obszarze turystyki i sektora MICE, które wyprzedzają oczekiwania naszych klientów. Nasz zaangażowany zespół istnieje po to, aby kreować doświadczenia, które każdy będzie wspominał przez lata
Doświadczenie, entuzjazm, doskonałość i innowacyjność
Aby zespół działał wydajnie pracownicy pełniący dane role w zespole powinni być dobrani w odpowiednich proporcjach, a nie np. składać się tylko z kreatorów.
Fałsz
Prawda
Znajomość ról pełnionych w zespole przez pracowników ułatwia kierownikowi:
budowanie nowego zespołu
kierowania karierą pracowników zgodnie z ich indywidualnymi talentami i akceptowalnymi słabościami
włączenie do zespołu najpotrzebniejszej osoby
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Zespół turystyczny ma świetne pomysły, ale brakuje im analizy i chłodnej oceny. Kogo powinien dołączyć kierownik?
analityka
gracza grupowego
kreatora
organizatora
Zespół przygotowujący ofertę turystyczną na rynek zagraniczny tworzy rewolucyjną koncepcję wypraw z elementami immersyjnej gry terenowej. W fazie wdrażania projekt jednak utknął – nikt nie dopracował szczegółów, terminów, ani nie przypilnował podziału zadań. Jakich ról najprawdopodobniej zabrakło w zespole?
Kreatora i Gracza Grupowego
Perfekcjonisty i Organizatora
Despoty i Specjalisty
Poszukiwacza źródeł i Analityka
Zespół funkcjonuje sprawnie, ale przy każdym nowym pomyśle pojawia się głos: „To się nie uda”, „To za drogie”, „Nie mamy na to ludzi”. Propozycje są szybko odrzucane. Która rola, mimo że ważna, może tu dominować w sposób destrukcyjny?
Kreator
Perfekcjonista
Analityk
Poszukiwacz źródeł
Którą technikę aktywnego słuchania wykorzystano w zwrocie „to świetny pomysł”?
Dowartościowanie
Odzwierciedlenie
Potwierdzenie
Wyjaśnienie
W sytuacji kryzysowej w firmie turystycznej trzeba szybko przeorganizować działania i rozdzielić nowe obowiązki. Która z ról może odegrać kluczową rolę, ale też budzić opór ze względu na styl działania?
Gracz Grupowy
Despota
Specjalista
Poszukiwacz źródeł
Którą technikę aktywnego słuchania wykorzystano w zwrocie „Wydaje mi się, że moja opinia wzbudziła Pani niezadowolenie”?
Klaryfikacja
Odzwierciedlenia
Parafrazowanie
Potwierdzenie
Podczas rozmowy szef interpretuje neutralne pytanie pracownika jako przejaw buntu, choć pracownik nie miał takich intencji. Jakie zakłócenie procesu komunikacji może mieć tu miejsce?
Projekcją
Selekcją
Semantyzmem
Klaryfikacją
Bariery komunikacyjne pomiędzy tym co pomyślimy a wypowiemy wynikają z tego, że:
informacja może być usłyszana lub zrozumiana odmiennie przez różne osoby
nadawca nie odtwarza wiernie informacji lecz przekazuje je w pewnym uproszczeniu
niektóre informacje zostają odrzucone jako nieprzydatne
Przykładem której bariery językowej jest zwrot „Czy ty naprawdę nie potrafisz jaśniej tego powiedzieć”?
Krytykowanie
Moralizowanie
Obrażanie
Orzekanie
Nowy pracownik biura podróży słyszy na zebraniu, że „musimy zrobić szybki call, żeby zupdate’ować timeline i zamknąć temat before EOW”. Jakie może być największe ryzyko używania takiego języka w zespole złożonym z osób o różnym doświadczeniu i wieku?
Zespół będzie miał trudności ze zrozumieniem priorytetów
Spotkanie potrwa dłużej niż planowano
Pracownicy zbyt często będą się kontaktować telefonicznie
Harmonogram zostanie przeładowany zadaniami
Feedback to:
informacja zwrotna
opis projektu
spotkanie, zebranie
termin końcowy
Skrót B2B oznacza:
dyrektor finansowy
najszybciej, jak się da
relacje między przedsiębiorstwami
relacje między przedsiębiorstwem a klientem
Który pracownik będzie się dużo ruszał, wiercił i najlepiej uczył wykonując coś manualnie?
kinestetyk
słuchowiec
wzrokowiec
każdy
Jeśli w grupie przeważają kinestetycy, jak najlepiej zaplanować szkolenie?
Udostępnić nagrania audio
Przygotować prezentację PowerPoint
Włączyć aktywne ćwiczenia i pracę w grupach
Podać definicje do nauczenia się
Który pracownik lubi wypowiadać się publicznie i jest dobry w wyjaśnianiu?
kinestetyk
słuchowiec
wzrokowiec
każdy
Warto stosować zróżnicowane metody i techniki przekazywania informacji, bo każdy pracownik może reprezentować inny styl uczenia się.
Prawda
Fałsz
Którą metodę zarządzania wykorzystujemy kiedy angażujemy osoby trzecie do obsługi różnych działań biznesowych - np. zatrudniamy w hotelu zewnętrzną firmę sprzątającą, korzystamy z usług zewnętrznej pralni?
Outsourcing
Zarządzanie wiedzą
Lean Management
Total Quality Management
O której metodzie zarządzania mowa?
Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty. Podwalinę tego systemu zarządzania produkcją stanowiła zasada tworzenia wyrobów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa energii, materiałów i procesów.
Benchmarking
Lean management
Outsourcing
Total Quality Management
Hotel zauważył, że konkurencja ma znacznie lepsze opinie online i wyższy poziom satysfakcji klientów. Co powinien zrobić w pierwszej kolejności, aby poprawić swoją ofertę?
Obniżyć ceny i ograniczyć koszty
Skopiować ofertę konkurencji bez analizy
Przeprowadzić benchmarking i zidentyfikować dobre praktyki konkurencji
Zatrudnić więcej pracowników bez zmiany procedur
