wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym_kol. 25

Total questions: 43

Worksheet time: 58mins

Name
Class
Date
1.

Rekrutacja NIE pełni funkcji?

a)

informacyjnej

b)

inwentaryzacyjnej

c)

motywacyjnej

d)

wstępnej selekcji

2.

Jedną z potencjalnych zalet rekrutacji zewnętrznej jest?

a)

większa możliwość wyboru nowego pracownika

b)

niskie koszty pozyskania pracownika

c)

stworzenie szans kariery zawodowej (awansu) pracownikom firmy

d)

krótki czas potrzebny na adaptację kandydata do nowych warunków pracy

3.

Firma turystyczna notuje sezonowy spadek popytu. Jakie rozwiązanie będzie najlepszą alternatywą wobec zwolnień pracowników?

a)

Outsourcing całej kadry

b)

Urlopy bezpłatne lub skrócony czas pracy

c)

Redukcja liczby godzin pracy bez konsultacji

d)

Rekrutacja nowych pracowników na miejsce dotychczasowych

4.

Biuro turystyczne chce zatrudnić specjalistę ds. marketingu. W ogłoszeniu podano tylko nazwę stanowiska, wymagane wykształcenie i informację o wynagrodzeniu. Co może być największym ryzykiem takiego ogłoszenia?

a)

Zgłosi się zbyt wielu wykwalifikowanych kandydatów

b)

Kandydaci nie zrozumieją, jakiej pracy dotyczy ogłoszenie i mogą mieć błędne oczekiwania

c)

Ogłoszenie będzie zbyt kosztowne do opublikowania

d)

Kandydaci nie będą zainteresowani informacją o wynagrodzeniu

5.

Selekcji pracowników możemy dokonać:

a)

wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

b)

analizując dokumenty biograficzne

c)

podczas rozmowy rekrutacyjnej

d)

podczas testów wiedzy, na inteligencję, praktycznych

6.

Przy jakim rodzaju naboru kandydatów do pracy firma otrzymuje listę kandydatów po wstępnym sicie eliminacyjnym i po starannym sprawdzeniu kwalifikacji?

a)

Prywatne agencje

b)

Ogłoszenia on-line

c)

Polecenia pracowników

d)

Zatrudnienie tymczasowe (praktyki, staże)

7.

Instrument organizatorski zawierający wszechstronną charakterystykę pracy wykonywanej na danym stanowisku oraz zestaw wymagań stawianych osobie zajmującej to stanowisko, które wynikają z celów i zadań wykonywanych na tym stanowisku to:

a)

opis stanowiska pracy

b)

profil wymaganych kompetencji na stanowisku pracy

c)

stanowisko pracy

d)

CV

8.

Jakie działania pozwalają przyspieszyć rozwój kompetencji nowych pracowników?

a)

wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

b)

szkolenie stanowiskowe

c)

wyznaczenie opiekuna nowego pracownika, który zajmie się nim podczas okresu próbnego

d)

przekazanie procedur wykonania danych zadań

9.

Kierownik powinien być człowiekiem nastawionym na szukanie i rozwijanie u swoich pracowników?

a)

mocnych i słabych stron

b)

mocnych stron

c)

słabych stron

10.

W firmie turystycznej często pojawiają się skargi klientów na obsługę. Jakie działanie powinien podjąć kierownik w pierwszej kolejności?

a)

Zwolnić obecnych pracowników

b)

Zorganizować losowe szkolenie

c)

Przeprowadzić diagnozę potrzeb szkoleniowych

d)

Zatrudnić więcej personelu

11.

Rozwijanie wszystkich kompetencji, jakie można u pracowników jest:

a)

pożyteczne

b)

stratą czasu i zasobów

c)

niezbędne

12.

Które stwierdzenie jest prawidłowe?

a)

Rozwój kompetencji różnych osób przebiega w różnym tempie. Jedni szybciej wchodzą na wyższy poziom, inni wolniej

b)

Rozwój kompetencji różnych osób przebiega w tym samym tempie

c)

Oba

d)

Żadne

13.

Wyposażenie nowych pracowników w wiedzę fachową, umiejętności i zachowania, których nie uzyskali w czasie edukacji szkolnej to:

a)

szkolenie przygotowujące i wprowadzające do pracy

b)

szkolenie dostosowawcze

c)

szkolenie zmieniające profil zasobów ludzkich

14.

Różnica pomiędzy modelowymi kompetencjami dla danego stanowiska a istniejącymi kompetencjami zatrudnionego pracownika to:

a)

luka kompetencyjna

b)

plan szkoleń

c)

zakres programu szkolenia

d)

luka wiedzy

15.

Która metoda identyfikacji potrzeb szkoleniowych nie stwarza możliwości włączenia pracowników w proces ustalania potrzeb szkoleniowych:

a)

analiza dokumentów

b)

obserwacja

c)

badania ankietowe

d)

wywiad

16.

Podczas wyboru firmy szkoleniowej istotne powinno być:

a)

wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

b)

doświadczenie firmy

c)

program szkolenia i formy dydaktyczne

d)

kompetentni szkoleniowcy

17.

Wewnętrzna budowa oraz współzależność i powiązania komórek organizacyjnych w firmie to:

a)

struktura organizacyjna firmy

b)

budowa firmy

c)

sieć komunikacyjna w firmie

d)

wydziały

18.

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa charakteryzująca się tym, że każda komórka podlega wyższej jednostce, a podwładny w każdej sprawie powinien zwracać się do jednego przełożonego i od niego otrzymywać polecenia to:

a)

struktura jednoliniowa

b)

struktura wieloliniowa

c)

struktura liniowo-sztabowa

d)

struktura linearna

19.

Dlaczego tworzenie i udostępnienie struktury organizacyjnej pracownikom jest ważne?

a)

Zwiększa kontrolę ze strony kierownictwa

b)

Ułatwia orientację w zakresie odpowiedzialności i komunikacji

c)

Ogranicza kreatywność pracowników

d)

Ułatwia firmie unikanie przepisów prawa pracy

20.

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa:

a)

wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

b)

pozwala efektywnie planować pracę

c)

pomaga w poznaniu relacji przełożony-podwładny

d)

pokazuje którędy powinny przepływać informacje w firmie

21.

Firma turystyczna nie posiada sprecyzowanej misji. Jakie może to rodzić konsekwencje?

a)

Jasność kierunku rozwoju

b)

Większe zaangażowanie pracowników

c)

Trudności w podejmowaniu decyzji strategicznych

d)

Zwiększona lojalność klientów

22.

Wybierz wizję firmy spośród podanych przykładów:

a)

Chcemy być liderem turystyki przyjazdowej w Polsce, inspirować naszych klientów i stać się ich wieloletnim partnerem biznesowym

b)

Dostarczamy usługi najwyższej jakości w obszarze turystyki i sektora MICE, które wyprzedzają oczekiwania naszych klientów. Nasz zaangażowany zespół istnieje po to, aby kreować doświadczenia, które każdy będzie wspominał przez lata

c)

Doświadczenie, entuzjazm, doskonałość i innowacyjność

23.

Aby zespół działał wydajnie pracownicy pełniący dane role w zespole powinni być dobrani w odpowiednich proporcjach, a nie np. składać się tylko z kreatorów.

a)

Fałsz

b)

Prawda

24.

Znajomość ról pełnionych w zespole przez pracowników ułatwia kierownikowi:

a)

budowanie nowego zespołu

b)

kierowania karierą pracowników zgodnie z ich indywidualnymi talentami i akceptowalnymi słabościami

c)

włączenie do zespołu najpotrzebniejszej osoby

d)

wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

25.

Zespół turystyczny ma świetne pomysły, ale brakuje im analizy i chłodnej oceny. Kogo powinien dołączyć kierownik?

a)

analityka

b)

gracza grupowego

c)

kreatora

d)

organizatora

26.

Zespół przygotowujący ofertę turystyczną na rynek zagraniczny tworzy rewolucyjną koncepcję wypraw z elementami immersyjnej gry terenowej. W fazie wdrażania projekt jednak utknął – nikt nie dopracował szczegółów, terminów, ani nie przypilnował podziału zadań. Jakich ról najprawdopodobniej zabrakło w zespole?

a)

Kreatora i Gracza Grupowego

b)

Perfekcjonisty i Organizatora

c)

Despoty i Specjalisty

d)

Poszukiwacza źródeł i Analityka

27.

Zespół funkcjonuje sprawnie, ale przy każdym nowym pomyśle pojawia się głos: „To się nie uda”, „To za drogie”, „Nie mamy na to ludzi”. Propozycje są szybko odrzucane. Która rola, mimo że ważna, może tu dominować w sposób destrukcyjny?

a)

Kreator

b)

Perfekcjonista

c)

Analityk

d)

Poszukiwacz źródeł

28.

Którą technikę aktywnego słuchania wykorzystano w zwrocie „to świetny pomysł”?

a)

Dowartościowanie

b)

Odzwierciedlenie

c)

Potwierdzenie

d)

Wyjaśnienie

29.

W sytuacji kryzysowej w firmie turystycznej trzeba szybko przeorganizować działania i rozdzielić nowe obowiązki. Która z ról może odegrać kluczową rolę, ale też budzić opór ze względu na styl działania?

a)

Gracz Grupowy

b)

Despota

c)

Specjalista

d)

Poszukiwacz źródeł

30.

Którą technikę aktywnego słuchania wykorzystano w zwrocie „Wydaje mi się, że moja opinia wzbudziła Pani niezadowolenie”?

a)

Klaryfikacja

b)

Odzwierciedlenia

c)

Parafrazowanie

d)

Potwierdzenie

31.

Podczas rozmowy szef interpretuje neutralne pytanie pracownika jako przejaw buntu, choć pracownik nie miał takich intencji. Jakie zakłócenie procesu komunikacji może mieć tu miejsce?

a)

Projekcją

b)

Selekcją

c)

Semantyzmem

d)

Klaryfikacją

32.

Bariery komunikacyjne pomiędzy tym co pomyślimy a wypowiemy wynikają z tego, że:

a)

informacja może być usłyszana lub zrozumiana odmiennie przez różne osoby

b)

nadawca nie odtwarza wiernie informacji lecz przekazuje je w pewnym uproszczeniu

c)

niektóre informacje zostają odrzucone jako nieprzydatne

33.

Przykładem której bariery językowej jest zwrot „Czy ty naprawdę nie potrafisz jaśniej tego powiedzieć”?

a)

Krytykowanie

b)

Moralizowanie

c)

Obrażanie

d)

Orzekanie

34.

Nowy pracownik biura podróży słyszy na zebraniu, że „musimy zrobić szybki call, żeby zupdate’ować timeline i zamknąć temat before EOW”. Jakie może być największe ryzyko używania takiego języka w zespole złożonym z osób o różnym doświadczeniu i wieku?

a)

Zespół będzie miał trudności ze zrozumieniem priorytetów

b)

Spotkanie potrwa dłużej niż planowano

c)

Pracownicy zbyt często będą się kontaktować telefonicznie

d)

Harmonogram zostanie przeładowany zadaniami

35.

Feedback to:

a)

informacja zwrotna

b)

opis projektu

c)

spotkanie, zebranie

d)

termin końcowy

36.

Skrót B2B oznacza:

a)

dyrektor finansowy

b)

najszybciej, jak się da

c)

relacje między przedsiębiorstwami

d)

relacje między przedsiębiorstwem a klientem

37.

Który pracownik będzie się dużo ruszał, wiercił i najlepiej uczył wykonując coś manualnie?

a)

kinestetyk

b)

słuchowiec

c)

wzrokowiec

d)

każdy

38.

Jeśli w grupie przeważają kinestetycy, jak najlepiej zaplanować szkolenie?

a)

Udostępnić nagrania audio

b)

Przygotować prezentację PowerPoint

c)

Włączyć aktywne ćwiczenia i pracę w grupach

d)

Podać definicje do nauczenia się

39.

Który pracownik lubi wypowiadać się publicznie i jest dobry w wyjaśnianiu?

a)

kinestetyk

b)

słuchowiec

c)

wzrokowiec

d)

każdy

40.

Warto stosować zróżnicowane metody i techniki przekazywania informacji, bo każdy pracownik może reprezentować inny styl uczenia się.

a)

Prawda

b)

Fałsz

41.

Którą metodę zarządzania wykorzystujemy kiedy angażujemy osoby trzecie do obsługi różnych działań biznesowych - np. zatrudniamy w hotelu zewnętrzną firmę sprzątającą, korzystamy z usług zewnętrznej pralni?

a)

Outsourcing

b)

Zarządzanie wiedzą

c)

Lean Management

d)

Total Quality Management

42.

O której metodzie zarządzania mowa?

Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty. Podwalinę tego systemu zarządzania produkcją stanowiła zasada tworzenia wyrobów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa energii, materiałów i procesów.

a)

Benchmarking

b)

Lean management

c)

Outsourcing

d)

Total Quality Management

43.

Hotel zauważył, że konkurencja ma znacznie lepsze opinie online i wyższy poziom satysfakcji klientów. Co powinien zrobić w pierwszej kolejności, aby poprawić swoją ofertę?

a)

Obniżyć ceny i ograniczyć koszty

b)

Skopiować ofertę konkurencji bez analizy

c)

Przeprowadzić benchmarking i zidentyfikować dobre praktyki konkurencji

d)

Zatrudnić więcej pracowników bez zmiany procedur