NEW
Font size
WorksheetsPOiZ
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Alternatywą dla specjalizacji NIE jest
Fluktuacja
Zespoły robocze
Wzbogacenie stanowisk pracy
Specjalizacja stanowisk pracy
Zaletą struktury funkcjonalnej jest
wysoka specjalizacja
decentralizacja uprawnień
odciążenie naczelnego kierownictwa
łatwiejszy dostęp do informacji
Zgodnie z założeniem zasobów modelów ludzkich w motywowaniu
praca nie jest z natury nieprzyjemna
pracownicy chcą czuć się ważni i użyteczni
praca jest z natury nieprzyjemna
w motywacji do pracy potrzeby są ważniejsze niż pieniądze
Władza odniesienia wynika z:
podziwu i lojalności
strachu
wiedzy specjalistycznej
możliwości udzielania nagród
Pełną swobodę poznawczą i możliwość łączenia metod z różnych dyscyplin daje:
eklektyzm metodologiczny
pluralizm
Projekt to plan:
jednorazowy, wąski
jednorazowy, szeroki
wielorazowy, wąski
wielorazowy, szeroki
Które z praw mają w szczególności charakter komplementarny?
Podziału i koncentracji
Wzrastającej produkcji
Harmonii
Racjonalnego gospodarowania
Do założeń racjonalności w procesie decyzyjnym NIE należy
ograniczenia kosztowe i czasowe
problem jest jednoznaczny i jasny
znane są wszystkie możliwości i ich skutki
preferuje się jasne, stabilne i niezmienne cele
Do czynników motywacyjnych według Hecberka NIE zaliczamy
wynagrodzenia
osiągnięcia
uznanie
odpowiedzialność
Strukturyzacja jako determinant niepewności oznacza
sposób, przy którym można określić związki między elementami
koordynowanie pracy ludzi i zespołów
konieczność zareagowania
przekonanie decydenta o wykonalności celu
Koordynuje działania grupy, reklamuje i propaguje firmę
łącznik
reprezentant
negocjator
propagator
Władza zagwarantowana hierarchią organizacyjną
formalna
nagradzania
ekspercka
odniesienia
O czym mówi zasada skalarna?
od najwyższego do najniższego stanowiska przebiega jedna linia władzy
każda osoba w organizacji powinna być powiązana stosunkiem podporządkowania tylko z jednym przełożonym
całość systemu wywiera większy wpływ na funkcjonowanie poszczególnych elementów niż odwrotnie
dostrzeganie powiązań "wszystkiego ze wszystkim" w systemie organizacyjnym
W którym z praw przyjęto, że w miarę wzrostu wydajności koszt jednostkowy produkcji zmniejszy się?
wzrastającej produkcji
koncentracji
harmonii
racjonalnego gospodarowania
Departamentalizacja polega na
grupowaniu w sposób logiczny
wzbogaceniu stanowiska pracy
odbieraniu uprawnień decyzyjnych niższym szczeblom
możliwości koncentracji środków i władzy
Do podstawowych problemów badawczych szkoły klasycznej NIE zaliczamy
decentralizacji decyzji
podziału pracy i specjalizacji
badania wydajności pracy
analizy funkcji zarządzania
Autorem prawa harmonii jest
Adamiecki
Taylor
Le Chaterier
Fayol
Do klasycznych sposobów postrzegania organizacji NIE należy podejście
sytuacyjne
rzeczowe
czynnościowe
atrybutowe
Który z elementów NIE zalicza się do tzw. zarządzania twardego (model 7S)
style działania
strategia
struktura
systemy
Do podstawowych zasad planowania NIE zaliczamy zasady
inwersji
wariantowości
realności
wewnętrznej zgodności
Do planu trwale obowiązującego zaliczamy
procedury
projekty
programy
preliminarze finansowe
