A. Menuntut kebersamaan hak.

B. Menunjukkan kuasa dan keberkesanan.

C. Menerangkan maksud dan permulaan kehidupan.

D. Sebagai himpunan and diwariskan dari generasi terdahulu.

A. Ekspressi muka.

B. Bercakap dengan suara yang kuat.

C. Menghasilkan bunyi dengan gitar elektrik.

D. Bercakap sambil menunjukkan isyarat tangan.

A. Duit yang banyak.

B. Senyuman yang manis.

C. Skil kemahiran interaksi sosial.

D. Kod pakaian yang professional dengan aksesori yang mahal.

I. Membincangkan dengan orang atasan.

II. Membincangkan dalam linkungan rakan sekerja.

Ill. Berbincang dengan siapa yang mengawal seluruh organisasi kan

IV. Berbincang dalam tempoh pemerhatian dan mencari fakta untuk dilaksana.

I. Memupuk panel kawalan, analisis dan laporan ..

II. Memastikan organisasi menjalankan matlamat dan misi penting.

Ill. Bersikap dinamik dalam bertindakbalas kepada perkara yang tidak dijangka.

IV. Membolehkan sesebuah organisasi menangani cabaran operasi jangka pendek dan jangka panjang.

Pembahagian di dalam organisasi.

Mengelakkan salah faham dan kekeliruan.

Mendapat struktur pemahaman yang jelas.

Memastikan organisasi melaksanakan misi dan matlamatnya.

A.

Meningkatkan hasil pengeluaran.

B.

Menghasilkan keputusan yang lebih baik.

C.

Memperbaiki hubungan sesama rakan kerja.

D.

Mesej merentasi kepada orang lain dengan jelas.

Komunikasi standard prestasi dan jangkaan organisasi.

Dengan menyatakan hubungan yang jelas diantara kakitangan

Mengumpulmaklum balas mengenai prestasi pekerja dari pelbagai sumber.

Membantu pekerja untuk membezakan antara tingkah laku yang diterima dan tidak diterima.

Berkongsi sokongan melalui perantara komunikasi pekerja.

Dapat maklumat melalui eksekutif, pengurus dan pekerja

Ambil masa untuk mempelajari bagaimana menjadi pengurus dan jurulatih yang baik.

Berkomunikasi dengan semua pekerja tentang tanggungjawab masing-masing untuk hasil yang baik.

Bertanya pekerja tentang inspirasi kerjaya secara berkala.

Memastikan semua pekerja maklum tentang deskripsi kerja masing-masing.

Menentukan masalah yang sukar atau diragui memerlukan penyelesaian yang baik.

Memberi pekerja masa dan fleksibiliti untuk melengkapkan pembelajaran dan pembangunan aktiviti.

A. Mereka membayar gaji.

B. Pekerja perlu ada kesatuan.

C. Organisasi ada tambahan duit untuk dibelanjakan.

D. lndividu-individu yang membentuk tenaga kerja sesebuah organisasi.

Idea yang inovatif dan pemikiran kreatif.

Lebih banyak masa rehat di tempat kerja.

Polisi rasmi yang diluluskan oleh sumber manusia.

Membuat keputusan melalui perbincangan dengan penyelia.

A. Salah faham antara rakan sekerja.

B. Sesuatu menghalang arahan kerja di tempat kerja.

C. Salah faham kuasa dalam sesebuah organisasi.

D. Sesuatu boleh ditentukan sebagai ragu atau sukar yang memerlukan

A. lsu yang sensitif.

B. Orang yang tidak siuman.

C. Pengurusan yang tidak baik.

D. Disiplin pekerja yang tidak baik.

Emosi dan konfik

Perbezaan bahasa dan ganguan fizikal

Perbezaan budaya dan gangguan teknologi

Mesej yang padat dan penghantaran maklumat yang ringkas

Berfikiran terbuka pada setiap masa.

Membayangkan masalah di tempat kerja.

Amalkan duti dan tugasan yang anda ditawarkan.

Mendapatkan pemahaman yang jelas tentang tugasan b

A. Tiada komunikasi.

B. Komunikasi satu hala

C. Komunikasi dua hala.

D. Komunikasi tiga hala.

A.

Tiada siapa menhiraukan.

B.

Mencapai matlamat yang diharapkan.

C.

Tiada sebarang kesan ke atas rekod prestasi kerja.

D.

Tangguhkan pembayaran bonus atau kenaikan gaji ke atas peruntukan

organisasi.

A.

Berunding dengan penyelia.

B.

Berunding dengan rakan sekerja.

C.

Cari cara baru untuk melakukan dan mencapai matlamat.

D.

Tentukan tempoh pemerhatian dan pencarian fakta untuk dilaksanakan