NEW
Font size
Worksheets1 Логистикалық компания контроллингі
Total questions: 25
Worksheet time: 32mins
Логистикалық жүйенің әкімшілігі қанша деңгейде жүзеге асырылады?
үш
... – ұзақ мерзімге талдау жасау, ұзақ мерзімді мақсаттар қою және оларға қол жеткізу жөніндегі іс-қимыл жоспарын айқындау
... – қысқа мерзімді мақсаттарға қол жеткізуді ұйымдастыру, таңдалған логистикалық стратегияларды іске асыру, таяу болашақта жоспарланған нәтижені алу мақсатында іс-қимыл тәсілін таңдау
... – логистикалық функцияларды орындау кезінде туындайтын проблемалар мен ағымдағы міндеттерді шешу
Логистикалық менеджмент объектілері басқару әсері бағытталған қанша деңгейі бар?
Логистикалық менеджмент объектілері басқару әсерінің бірінші деңгейі
Логистикалық менеджмент объектілері басқару әсерінің екінші деңгейі
кәсіпорын қызметінің салалары
кәсіпорын немесе корпоративтік бірлестіктегі кәсіпорындар тобы
кәсіпорын бөлімшелері
шикізат, материалдар, аяқталмаған өнім мен тауарды жылжытумен байланысты материалдық және ілеспе ағындар, логистикалық бизнес-үрдістер
Логистикалық менеджмент объектілері басқару әсерінің үшінші деңгейі
Логистикалық менеджмент объектілері басқару әсерінің төртінші деңгейі
шикізат, материалдар, аяқталмаған өнім мен тауарды жылжытумен байланысты материалдық және ілеспе ағындар, логистикалық бизнес-үрдістер
Функционалдық логистикалық менеджменттің көздейтін мақсаты:
материалдық және ілеспе ағындарды басқару кезінде ресурстарды сақтау арқылы кәсіпорынның корпоротивтік стратегиясын қолдау
логистикалық жүйенің стратегиялық, тактикалық, жедел мақстаттарына қол жеткізу
аталғандардың барлығын
макрологистикалық жүйенің бір бөлігі ретінде кәсіпорынның тұрақты нарықтық жағдайы үшін жабдықтауды, өндірісті және өткізуді қамтамасыз ететін бөлімшелер арасындағы өзара іс-қимылды жақсарту
контрагенттермен ұйымаралық өзара байланысты жақсарту
Логистиканың негізгі стратегиялық және тактикалық мақсатына жатпайды
логистикалық инфрақұрылымға инвестицияларды барынша тарту
логистикалық шығындарды жою
Стратегиялық және тактикалық логистикалық мақсаттар біріншіден қандай болу керек?
Стратегиялық және тактикалық логистикалық мақсаттар екіншіден қандай болу керек?
логистикалық қызметкерлер назарын аудартатын және оларға түсінікті болуы тиіс
өзгермелі сыртқы жағдайларға және ішкі мүмкіндіктерге сәйкес икемді, түрлендіруге және түзетуге қабілетті болуы тиіс
логистикалық қызмет шарттарына сәйкес келуі және оның нақты мүмкіндіктерін ескерілуі тиіс
анық тұжырымдалған, нақты, өлшенетін және тексерілетін
Стратегиялық және тактикалық логистикалық мақсаттар үшіншіден қандай болу керек?
логистикалық қызмет шарттарына сәйкес келуі және оның нақты мүмкіндіктерін ескерілуі тиіс
өзара келісілген мақсаттардан тұратын бірыңғай жүйе құру
анық тұжырымдалған, нақты, өлшенетін және тексерілетін
өзгермелі сыртқы жағдайларға және ішкі мүмкіндіктерге сәйкес икемді, түрлендіруге және түзетуге қабілетті болуы тиіс
логистикалық қызметкерлер назарын аудартатын және оларға түсінікті болуы тиіс
Стратегиялық және тактикалық логистикалық мақсаттар төртіншіден қандай болу керек?
өзара келісілген мақсаттардан тұратын бірыңғай жүйе құру
логистикалық қызмет шарттарына сәйкес келуі және оның нақты мүмкіндіктерін ескерілуі тиіс
анық тұжырымдалған, нақты, өлшенетін және тексерілетін
өзгермелі сыртқы жағдайларға және ішкі мүмкіндіктерге сәйкес икемді, түрлендіруге және түзетуге қабілетті болуы тиіс
логистикалық қызметкерлер назарын аудартатын және оларға түсінікті болуы тиіс
Стратегиялық және тактикалық логистикалық мақсаттар бесіншіден қандай болу керек?
өзара келісілген мақсаттардан тұратын бірыңғай жүйе құру
логистикалық қызметкерлер назарын аудартатын және оларға түсінікті болуы тиіс
логистикалық қызмет шарттарына сәйкес келуі және оның нақты мүмкіндіктерін ескерілуі тиіс
өзгермелі сыртқы жағдайларға және ішкі мүмкіндіктерге сәйкес икемді, түрлендіруге және түзетуге қабілетті болуы тиіс
анық тұжырымдалған, нақты, өлшенетін және тексерілетін
Материалдық ағындарды басқарудың ... кәсіпорынның әрбір тізбегінде жергілікті мақсаттар мен тиімділік талаптарына бағытталған басқарудың өзіндік жүйесі қолданылады
... жиынтық маериалдық ағынның параметрлері кәсіпорынның әрбір бөлімшесінде немесе макрлогистикалық жүйенің жеке буындарында жүйелі түрде жүзеге асырылатын тәуелсіз басқару нәтижесінде қалыптасады
Материалдық ағындарды тиімді басқару үшін
Кәсіпорында басқарудың логистикалық құралдарын қолдану бірінші жағдайда қабалданады
нарықты прогрессивті жаулап алу мақсаты және ресурс үнемдеу болып табылатын коммерциялық ұйымның қазіргі заманғы бәсекелестік стратегиясы ретінде
ағындар мен қорлар санаттарындағы материалдық, ақпараттық, қаржылық, еңбек ресурстарының қозғалысын басқаратын жүйелі тәсіл ретінде
тауар қозғалысының барлық сатыларында оларға ілеспе ақпарат пен қаржы ағындарының материалдық ағындарын ұтымды қозғалысын ұйымдастыру алгоритмі ретінде
тауар партияларын клиенттерге сатып алуға, сақтауға, жеткізуге маманданған ұйымдардың кәсіпкерлік қызметінің түрі ретінде
дұрыс жауап жоқ
Кәсіпорында басқарудың логистикалық құралдарын қолдану екінші жағдайда қабалданады
нарықты прогрессивті жаулап алу мақсаты және ресурс үнемдеу болып табылатын коммерциялық ұйымның қазіргі заманғы бәсекелестік стратегиясы ретінде
тауар қозғалысының барлық сатыларында оларға ілеспе ақпарат пен қаржы ағындарының материалдық ағындарын ұтымды қозғалысын ұйымдастыру алгоритмі ретінде
тауар партияларын клиенттерге сатып алуға, сақтауға, жеткізуге маманданған ұйымдардың кәсіпкерлік қызметінің түрі ретінде
дұрыс жауап жоқ
ағындар мен қорлар санаттарындағы материалдық, ақпараттық, қаржылық, еңбек ресурстарының қозғалысын басқаратын жүйелі тәсіл ретінде
Кәсіпорында басқарудың логистикалық құралдарын қолдану үшінші жағдайда қабалданады
тауар қозғалысының барлық сатыларында оларға ілеспе ақпарат пен қаржы ағындарының материалдық ағындарын ұтымды қозғалысын ұйымдастыру алгоритмі ретінде
ағындар мен қорлар санаттарындағы материалдық, ақпараттық, қаржылық, еңбек ресурстарының қозғалысын басқаратын жүйелі тәсіл ретінде
нарықты прогрессивті жаулап алу мақсаты және ресурс үнемдеу болып табылатын коммерциялық ұйымның қазіргі заманғы бәсекелестік стратегиясы ретінде
тауар партияларын клиенттерге сатып алуға, сақтауға, жеткізуге маманданған ұйымдардың кәсіпкерлік қызметінің түрі ретінде
дұрыс жауап жоқ
Кәсіпорында басқарудың логистикалық құралдарын қолдану төртінші жағдайда қабалданады
ағындар мен қорлар санаттарындағы материалдық, ақпараттық, қаржылық, еңбек ресурстарының қозғалысын басқаратын жүйелі тәсіл ретінде
тауар қозғалысының барлық сатыларында оларға ілеспе ақпарат пен қаржы ағындарының материалдық ағындарын ұтымды қозғалысын ұйымдастыру алгоритмі ретінде
нарықты прогрессивті жаулап алу мақсаты және ресурс үнемдеу болып табылатын коммерциялық ұйымның қазіргі заманғы бәсекелестік стратегиясы ретінде
дұрыс жауап жоқ
тауар партияларын клиенттерге сатып алуға, сақтауға, жеткізуге маманданған ұйымдардың кәсіпкерлік қызметінің түрі ретінде
Төменгі деңгейлерді жоғары деңгейге бағындырудың тәртібі мен ережелерін білдіретін басшылық
Еңбек бөлінісі
Бақалау ауқымы
Даралану
Скалаяр тізбегі
Иерархиялық реттеу
... – бұл ең жоғары лауазымды тұлғадан бастап төменгі буын лауазымды басшысына дейінгі бірқатар тұлғалар тізбегі
